公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 市場營銷 >> 王牌業(yè)代
王牌業(yè)代
添加時間:2013-01-15      修改時間: 2013-01-15      課程編號:100154291
《王牌業(yè)代》課程大綱
第一部分:經(jīng)銷商渠道開發(fā)與管理
開發(fā):渠道經(jīng)銷商開發(fā)選擇策略
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)選擇渠道
開發(fā)選擇經(jīng)銷商三要素
開發(fā)選擇經(jīng)銷商流程
制定有效代理協(xié)議技能
支持:渠道經(jīng)銷商十二種支持策略
倒做市場
促銷活動支持
營銷宣傳推廣支持
提升服務(wù)
加強培訓
協(xié)助開發(fā)下級代理商
信息共享支持
售后服務(wù)支持
信貸支持
共同見最終客戶
改善訂單程序與流程
提升經(jīng)銷商內(nèi)部經(jīng)營管理

激勵:渠道經(jīng)銷商十種激勵策略
劃分經(jīng)銷區(qū)域
漂亮的經(jīng)銷商牌
獎勵錦牌,錦旗
安排大老板拜訪
邀請經(jīng)銷商介紹成功經(jīng)歷
減少壓貨量
業(yè)績獎勵
提高帳期
年終完成任務(wù)返點
滑動獎勵
控制:渠道經(jīng)銷商五大控制策略
目標任務(wù)管理
渠道沖突協(xié)調(diào)管理
竄貨管理
價格管理
特權(quán)大客戶管理
拜訪:道經(jīng)銷商日常七步流程
先看市場
上傳下達
查看庫存
判斷問題
制定策略
管控實施
記錄歸納

第二部分:超市賣場KA店銷售拜訪八步流程
   第一步:計劃 (營銷工作的關(guān)鍵就是抓主導(dǎo)權(quán))
   整理查看客戶信息資料
   優(yōu)化拜訪路線
   確定拜訪目標及需要解決問題
   攜帶必要物品
   做好拜訪出門前準備
   第二步:理貨 (陳列意味者銷量)
   熱情問候客戶
   查看商品是否有斷貨
   商品擺放六大原則
   保持商品干凈整潔
   查看商品與價簽是否統(tǒng)一
   查看商品商標是否對外
    第三步:活化 (沒有注意力就沒有營銷)
     售點營銷活化必備三要素
     商品活化基本步驟
     爭取好的陳列位置方法
     陳列創(chuàng)新六大方法
     宣傳品配合方法
     發(fā)揮售點廣告效力八大策略
   第四步:輔導(dǎo)(提升終端銷售力)
     六大終端促銷實戰(zhàn)策略
     輔導(dǎo)終端客戶制定促銷方案
     終端導(dǎo)購實戰(zhàn)技巧
     教練導(dǎo)購人員技能
   第五步:服務(wù)(解決終端客戶面臨的問題)
     商品的退換貨處理
     促銷宣傳品處理
     協(xié)助處理客戶面臨問題技巧
   第六步:談判(爭取企業(yè)合理利益的技能)
增加進貨談判
陳列位置談判
廣告擺放談判
促銷配合談判
新品進店談判
銷售政策談判
收款談判
   第七步:調(diào)查 (爭取企業(yè)合理利益的技能)
     競品價格調(diào)查
     競品陳列調(diào)查
     競品廣告調(diào)查
     競品促銷調(diào)查
     競品銷量調(diào)查
第八步:記錄(專業(yè)銷售人員的體現(xiàn))
     發(fā)現(xiàn)的問題
     客戶的要求
     產(chǎn)品銷量
     庫存情況
     市場競爭情況

第三部分:店面門市銷售人員實戰(zhàn)訓練
接近迎接客戶技能
   判斷潛在客戶技巧
   問候式接近客戶技巧
   插入式接近客戶技巧
   應(yīng)答式接近客戶技巧
   迂回式接近客戶技巧
   提升親近度技巧
   提升信任度技巧
挖掘引導(dǎo)客戶需求技能
   步驟一:從客戶要求中了解客戶選擇標準
   步驟二:從有效提問中知道客戶理由借口
   步驟三:從深入溝通中挖掘客戶真實需求
   步驟四:循序漸進引導(dǎo)客戶選擇偏好
介紹展示產(chǎn)品技能
   步驟一:優(yōu)化產(chǎn)品方案
   步驟二:客戶動心買點
   步驟三:客戶動心賣點
   步驟四:產(chǎn)品介紹展示
推動客戶購買技能
   推動客戶購買產(chǎn)品力量比較
   把好處說夠
   把痛苦說透
化解客戶異議的技能
   深刻理解客戶產(chǎn)生異議的原因
   客戶異議的兩大類型
   化解客戶不安型異議的有效方法
   化解客戶疑問型異議的四步方法
談判雙贏技能
   價值等式?jīng)Q定客戶最后購買行為
   兩大談判總策略
   報價策略
   爭取最大利益的十五談判方法
   讓步策略
   人員配合策略

促成交易技能
   有效促成策略
   跨越交易陷阱
   做好交易準備
   把握交易時機

《王牌業(yè)代》所屬分類
市場營銷
《王牌業(yè)代》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉冰老師簡介
劉冰
劉冰
15年營銷管理經(jīng)驗;11年培訓咨詢經(jīng)歷
實戰(zhàn)+落地一體化培訓模式創(chuàng)始人
強大企業(yè)7階梯突破體系創(chuàng)立者
中國大客戶營銷協(xié)會 會長;
中國營銷學會 常務(wù)副秘書長
北京大學特聘教授
海爾集團長期顧問
中國十大營銷培訓師
中國改革開放三十年企業(yè)二十強培訓師
創(chuàng)新之父愛德華德博諾中國首批認證六名思維講師之一

  自1990年,從一線銷售人員開始,劉冰老師在十五年血雨腥風的營銷實戰(zhàn)中。 曾經(jīng)在多家中外著名企業(yè)供職,自己還曾兩次創(chuàng)辦過企業(yè)。曾任北京藍籌投資公司董事長;北京迪奧科技公司總裁;德國INTERSHOP 中國區(qū)首席代表;聯(lián)想中望公司 營銷總經(jīng)理;美國COMPUWARE公司渠道銷售總監(jiān);東華軟件公司大客戶銷售經(jīng)理;北京華夏硅谷信息公司銷售代表等職務(wù)。

         實戰(zhàn)&落地1體化培訓模式七大理念
缺少實戰(zhàn)培訓無疑是圖財害命 !
沒有落地培訓最終竹籃打水一場空!
實戰(zhàn)落地一體化才是培訓靈魂!
實戰(zhàn)是基礎(chǔ)、落地出效果!
實戰(zhàn)不是口號落地不能忽悠!
改變行為是培訓落地目標!
深度分層落地才能得到效果!

品牌課程
   《智奪訂單》高端大客戶銷售培訓課程,是劉冰老師完全在實踐中提煉的最實戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最高端的精品課程!自2002年的8月推出1.0版本,11年來,智奪訂單這門課,不斷地優(yōu)化、不斷升級,F(xiàn)在已經(jīng)是升級到第13版本了。全部實戰(zhàn)培訓加落地輔導(dǎo)完成需要八天時間。 堪稱大客戶銷售的百科全書;系統(tǒng)的大客戶銷售的完整體系;獨創(chuàng)的銷售實戰(zhàn)策略方法工具;落地輔導(dǎo)形成銷售手冊成果;為企業(yè)識別訓練大客戶銷售操盤手;幫企業(yè)導(dǎo)入銷售工作規(guī)范執(zhí)行流程。11年來有近5萬多學員,通過公開課、內(nèi)訓課、衛(wèi)星同步課堂等形式,參加過《智奪訂單》的課程。這個課程體系11年來一直被培訓業(yè)界,企業(yè)及學員譽為中國大客戶銷售第一實戰(zhàn)落地培訓終結(jié)精品大課,這一點僅從無數(shù)山寨盜版課程中就可見證明。
   
主要成就
  劉冰老師創(chuàng)立的實戰(zhàn)落地一體化培訓模式,是培訓界的珠穆朗瑪峰,只有實戰(zhàn)+落地模式才能真正見到培訓成果。劉老師認為缺少實戰(zhàn)的培訓無疑是圖財害命,沒有落地的培訓最終是竹籃打水一場空!劉老師培訓理念是:實戰(zhàn)加落地是培訓的靈魂;實戰(zhàn)是基礎(chǔ)、落地出效果。實戰(zhàn)加落地 業(yè)績大突破!培訓落地不能只說概念,不能喊口號,要實實在在地做到,劉冰老師用實戰(zhàn)落地一體化培訓模式,真正為企業(yè)培訓帶來了成果!

授課風格
  劉老師是創(chuàng)新思維之父,愛德華·德博諾大師,在中國認證的首批思維講師。劉老師對思維方法有深入研究和訓練。他有刀片般的銳利思維,在界定問題、分析問題、解決問題時非常條理化,深刻快速。劉老師授獨特的“實戰(zhàn)落地式”授課風格得到學員的一直認可。劉老師講課特點是:
思路清晰邏輯性強:善于幫助學員梳理實戰(zhàn)營銷的思路,策略,方法;
反應(yīng)迅速敏捷:善于在培訓過程中立竿見影地幫助企業(yè)解決營銷難題;
獨特案例體驗方式:通過實戰(zhàn)連續(xù)案例體驗式的培訓方法讓學員身歷其境;
學員積極參與機制:設(shè)立競爭機制讓學員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動;
睿智輕松幽默:劉老師崇尚導(dǎo)師創(chuàng)新思維大師愛德華·德博諾的授課風格,課堂風格始終保持睿智、輕松、幽默,摒棄低俗無聊,嘩眾取寵式教學方式。
雅俗共賞運用自如:追求哲學高度道理,讓文盲老太太都聽懂的語言表達出來。

  海爾集團,韓國三星,美國通用汽車,三一重工,中化集團,清華同方公司,神州數(shù)碼集團,中國神華集團,北大方正,華潤酒精公司,云南電信公司,泰克虎賁通訊設(shè)備公司,九恒印刷設(shè)備公司,九星包裝廣告公司,江蘇郵政集團,西安航天部六院,德國DSPACE機電控制技術(shù)公司,元華醫(yī)療咨詢服務(wù)公司,航天部華創(chuàng)天元實業(yè)公司,湖南有色重機機械工程公司,柏星龍包裝公司,河北電力公司,科林空調(diào),石家莊藥業(yè)集團,中國工商銀行,中國工商銀行,建設(shè)銀行,光大銀行,興業(yè)銀行,廣發(fā)銀行,華泰聯(lián)合證劵,中信建投證劵,德國SEW傳動設(shè)備公司,英國珀金斯動力,中國遠洋物流集團,寶灣物流,大慶華科股份公司,SGS同標標準技術(shù)公司,中糧長城葡萄酒公司,中紡化工,東軟集團,丹麥諾維信公司,蘇州宏達制酶公司,深圳錦瑞醫(yī)療設(shè)備公司,深圳瑞取軟件公司,東軟集團;漢王科技公司,深圳寶安物流集團,臺灣研華(中國)公司,遼河數(shù)碼公司,泰豪集團,美國RedHat (紅帽中國),北京數(shù)字證書中心,石家莊安瑞科公司,北京贊華系統(tǒng)集成公司,商務(wù)部中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心,國家營養(yǎng)與發(fā)展中心,天信達計算機公司,中科院東方科技公司,味全食品公司,長沙華宇工程設(shè)備公司,,智聯(lián)招聘公司,上海期貨交易所,康斯沙利文咨詢公司,廣東佛山創(chuàng)輝電力公司,深圳萬潤公司,廣東佛山力獅汽車用品公司,世紀網(wǎng)贏公司,深圳久通機電公司,瑞格爾健康管理中心,古牌設(shè)計機構(gòu),深圳瑞斯特電源公司,新航數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司,深圳合川科技公司,深圳新世紀物流公司,寧波商檢公司,奈瑞塑身美顏公司,深圳優(yōu)美科數(shù)碼公司,西電三菱公司,深圳康必達公司,上海發(fā)那科機器人公司等企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
劉冰老師其他內(nèi)訓課
·研發(fā)組織設(shè)計與高效運作
·銷售精英巔峰訓練營
·創(chuàng)新思維能力突破3步訓練
·“營銷鐵軍的風采” 營銷團隊管理六步流程
·《智奪市場》—區(qū)域市場開發(fā)與渠道管理實戰(zhàn)落地培訓
·銷售談判與專業(yè)回款技巧培訓
·《智奪市場》大客戶市場四步運作策略
·《智奪客戶》成功的銷售精英核心功力
·《智奪訂單》大客戶深度銷售方法實戰(zhàn)
·拿客戶“練手”是企業(yè)的最大營銷成本
相關(guān)培訓
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 29.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×