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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 采購成本控制
采購成本控制
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158903
《采購成本控制》課程大綱
一、 價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標(biāo)
6.買斷
7.常見價格分析錯誤
二、價格分析工具
1.最低價格選擇法: ☆ 案例:辦公用電腦的報價評估
2.?dāng)?shù)量折扣分析法 ☆ 案例:彈簧報價分析
3.固定成本和可變成本分析法 ☆ 案例:
三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細(xì)
7.總成本(TotalCost)概念 ☆ 案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
四、 成本分析工具
    1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)
    ☆ 案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
    2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
    ☆ 案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
    3.生命期成本(LifeCycleCosting)
    生命周期成本法需要考慮的因素
    ☆ 案例:設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
    4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
    ☆ 案例:時間成本對供應(yīng)商選擇的影響
五、 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
* 價格與成本分析法☆ 案例:
* ABC成本分類法☆ 案例:
* 零庫存系統(tǒng)
六、
采購成本管理相關(guān)理論學(xué)說
采購成本的構(gòu)成與分類
采購成本的核算
常見采購技術(shù)
采購中質(zhì)量管理
降低采購成本的主要方法
采購中的庫存管理
采購成本形態(tài)分析

《采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師采購?fù)鮿偫蠋熀喗?/b>
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聯(lián)合國ITC國際采購與供應(yīng)鏈管理核心講師;現(xiàn)任職某國內(nèi)重點大學(xué)管理學(xué)院副教授、研究員;受聘美國哈力生物科技有限公司廣州分公司副總經(jīng)理(兼采購總監(jiān)、成本控制)。曾在企業(yè)負(fù)責(zé)一項國家“九五”攻關(guān)項目的申報——研究——推廣全過程的工作。
   管理學(xué)碩士(管理會計)、工學(xué)學(xué)士學(xué)位,具有工科和管理學(xué)科的復(fù)合知識結(jié)構(gòu)。熟悉企業(yè)的工藝流程。現(xiàn)主要從事企業(yè)采購管理、招投標(biāo)采購、招投標(biāo)案例、商務(wù)談判、物流成本控制、財務(wù)會計、保稅物流、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理等方面的研究工作。
   企業(yè)內(nèi)訓(xùn)總授課時間超過8000小時。全國各地培訓(xùn)學(xué)員10000多人次。MBA學(xué)員400多人。
   近年來曾在多家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行過內(nèi)部的采購管理、供應(yīng)鏈管理和物流管理、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)等方面咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),主要服務(wù)過企業(yè)有:
富士康集團(tuán)(深圳龍華、成都、昆山、鄭州等園區(qū),連續(xù)八年);
廣東省政府采購辦公室;
廣東省移動通信有限責(zé)任公司(連續(xù)六年);
廣東省電信有限責(zé)任公司;
中國郵政(集團(tuán))廣東省總公司;
三一重工(長沙、北京、昆山、沈陽等園區(qū));
中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司;
比亞迪股份有限公司;
鹽田國際集裝箱碼頭;
深圳市中興移動通信有限公司;
南方電網(wǎng);
國家電網(wǎng)甘肅分公司;
廣東火電工程總公司;
東莞市外經(jīng)貿(mào)局;
華僑城集團(tuán);
佛山德眾藥業(yè)有限責(zé)任公司;
中山南光置業(yè)有限責(zé)任公司;
云天化集團(tuán);
昆明鋼鐵集團(tuán);
正葳電子集團(tuán);
格蘭仕集團(tuán);
美的集團(tuán);
康佳集團(tuán);
偉創(chuàng)力集團(tuán);
可口可樂;
卜蜂蓮花;
東莞天和百貨;
海王星辰藥業(yè);
ORGANIZION;
深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司;
深圳港中旅供應(yīng)鏈貿(mào)易有限公司;
新兄弟(廣州)物流有限公司;
深圳市急先達(dá)物流服務(wù)有限公司;
港鐵軌道交通(深圳)有限公司;
深圳中鐵二局工程有限公司;
遠(yuǎn)成物流集團(tuán);
達(dá)飛物流;
深圳市艾維琪服飾有限公司;
東莞市都市麗人實業(yè)有限公司;
深圳帝光電子有限公司;
深圳市擎源醫(yī)療器械有限公司;
中電投資股份有限公司;
中國長城計算機(jī)有限公司等等。

近年來主要內(nèi)訓(xùn)授課內(nèi)容有:
內(nèi)訓(xùn)課程有:《采購管理》、《招投標(biāo)法的運用》、《招投標(biāo)案例分析》、《招投標(biāo)實務(wù)》、《采購案例分析》、《采購風(fēng)險管理》、《采購質(zhì)量控制》、《采購合同管理》、《供應(yīng)商評估與管理》、《采購渠道拓展》、《商務(wù)談判》、《采購項目管理》、《采購人員的財務(wù)管理》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理》、 《采購環(huán)境分析》、《采購管理理論入門》、《財務(wù)管理》、《報表分析》、《新員工適應(yīng)性》、 《新員工心態(tài)調(diào)整》、 《物流管理》、《保稅物流》、《顧客導(dǎo)向溝通技巧》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新人才》、《采購流程優(yōu)化》等。
全國招標(biāo)師職業(yè)水平課程:《招標(biāo)采購實務(wù)》、《招標(biāo)采購案例分析》
采購?fù)鮿偫蠋熎渌麅?nèi)訓(xùn)課
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