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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱(兩天)
添加時(shí)間:2013-06-27      修改時(shí)間: 2013-06-27      課程編號(hào):100158910
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱(兩天)》課程大綱
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析:記賬只是手段,控制才是目的
◆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí):會(huì)計(jì)要素、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
◆財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí):企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相互之間的聯(lián)系
  ◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 ◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
  ◆利潤表的閱讀與分析 ◆利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解
  ◆經(jīng)營成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì) ◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
  ◆現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的構(gòu)成與分析
2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善企業(yè)的經(jīng)營管理
◆公司財(cái)務(wù)分析的作用與核心思路 ◆資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
◆財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息 ◆財(cái)務(wù)比率分析法:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、償債能力、
  ◆資產(chǎn)質(zhì)量分析 盈利能力和資產(chǎn)的流動(dòng)性分析3、量本利分析:如何利用量本利分析有效控制企業(yè)成本 ◆成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 ◆保本點(diǎn):規(guī)模效益保本銷售圖
◆在一定目標(biāo)利潤下的各因素分析 ◆邊際貢獻(xiàn)與安全邊際的重要應(yīng)用
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
◆對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí):風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別 ◆對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí):風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系
◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn) ◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
◆風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別:內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)因素 ◆風(fēng)險(xiǎn)分析:風(fēng)險(xiǎn)的衡量
◆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
◆內(nèi)部控制概論 ◆內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬
◆內(nèi)部控制的局限性 ◆內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
◆業(yè)務(wù)流程與控制要點(diǎn)分析 ◆內(nèi)部控制的要素
6、稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識(shí)
◆稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制 ◆稅務(wù)籌劃的本質(zhì):事前性、合規(guī)性、可行性
◆稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容 ◆稅務(wù)籌劃的基本方法
◆最新稅收法規(guī)政策的變化及運(yùn)用 ◆所得稅、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃
  7、企業(yè)財(cái)務(wù)決策 ◆企業(yè)的成本決策 ◆企業(yè)的投資決策 ◆企業(yè)的籌資決策 ◆企業(yè)營運(yùn)資金管理決策 二、培訓(xùn)時(shí)間:兩天。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱(兩天)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱(兩天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,同年加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書,同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況:
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
葉菲
  • 培訓(xùn)師:葉菲
  • 所在地:廣州
  • 亞洲積極心理學(xué)院高級(jí)講師
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)相關(guān)公開課
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
本課程的價(jià)值在于:講授采購財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
非財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)師
常建軍
  • 培訓(xùn)師:常建軍
  • 所在地:西安
  • 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
胡文霞
  • 培訓(xùn)師:胡文霞
  • 所在地:上海
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掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
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