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MCC管理教練
添加時間:2013-07-19      修改時間: 2013-07-19      課程編號:100159141
《MCC管理教練》課程大綱
第一、提升醒覺決策能力:
“只有正確的行動,才會有正確的結(jié)果”,現(xiàn)代企業(yè)領導只有醒覺到“什么樣的行動才是正確的行動”,“如何在行動前預知行動結(jié)果”,才能夠制定正確的決策。而MCC的關鍵價值鏈技術則提供了系統(tǒng)的、由始至終的洞悉運營全過程的簡單、實用而有效的決策技術。
第二、提升有效執(zhí)行能力:
許多企業(yè)雖有好的策略,卻因缺少執(zhí)行力,最終導致失敗。有關調(diào)查表明:企業(yè)之所以缺少執(zhí)行力,關鍵是在于快速的變化,令許多因素看不清而無法執(zhí)行,另一方面是因為我們的很多決策是建立在一個又一個的推論和假設的基礎之上,而這些假設及推論可能距離事實甚遠。MCC提供從假設中抽取事實,從推論回溯數(shù)據(jù),令執(zhí)行真正“落地”。
第三、提升有效對話能力:
美國領導離中心和哈佛商學院研究表明,企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力的提升皆源于有效對話。企業(yè)的業(yè)績提升源于有效對話。有效對話。有效對話能令員工有更多創(chuàng)意,更有動力。引發(fā)員工發(fā)現(xiàn)更大可能。MCC提供了一系列有效對話技巧,協(xié)助參加者提升有效對話能力。
【課程大綱】
第一講 教練的聆聽能力
2 觀察你的聆聽習慣
2 聆聽的價值
2 聆聽的誤區(qū)
2 提升聆聽能力的技巧
2 練習挑戰(zhàn)聆聽習慣
第二講 教練的發(fā)問能力
2 觀察你的發(fā)問習慣
2 開放式問題的價值
2 封閉式問題的影響
2 教練問題模式
2 基本教練問題練習
第三講 教練的回應能力
2 觀察你的回應習慣
2 回應的價值
2 給予建設性回應
2 回應的四種方式
2 管理教練回應實踐
第四講 七步管理教練地圖
第一步:精準目標
第二步:理清現(xiàn)狀
第三步:關鍵價值鏈
第四步:行動目標
第五步:行動計劃
第六步:行動
第七步:行動后跟進
第五講 五種管理教練工具
2 時間線管理教練工具
2 個人腦力風暴管理教練工具
2 集體腦力風暴管理教練工具
2 因果分析管理教練工具
2 引發(fā)式行為管理分拆教練工具
第六講 十個管理教練技巧
2 精準目標的管理教練技巧
2 理清現(xiàn)狀的管理教練技術
2 尋找關鍵價值鏈的管理教練技巧
2 引發(fā)當事人決心和意愿的管理教練技巧
2 訂立行動目標的三步管理教練技巧
2 制定計劃的行動計劃萬能表
2 吸引人才的管理教練技巧
2 行動進程中的TOTE管理教練策略
2 ABC行動后跟進教練技巧
2 解決問題的六步管理教練技巧

《MCC管理教練》所屬分類
特色課程
《MCC管理教練》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師唐振瑋老師簡介
唐振瑋
唐振瑋
北京師范大心理學碩士,河北 師范大學客座講師;北京黃埔大學客座講師;助力營銷企業(yè)管理公司培訓師。
香港P.E.M.I.學院NLP(身心語、法程式學)授證導師;P.E.M.I.學院組織系統(tǒng)排列導師。
NLP管理效能專業(yè)學院授證培訓導師;心江湖網(wǎng)NLP專業(yè)教練;6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專揀;中國師資經(jīng)紀網(wǎng)特聘講師。

工作經(jīng)歷:
  曾任職于慧聰集團人事經(jīng)理,愛慕集團心理咨詢顧問,中國太平洋保險公司培訓總監(jiān),某國營企業(yè)EAP(員工心理援助計劃)項目專業(yè)導師,多家互聯(lián)網(wǎng)公司任培訓總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高層職務,6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專練,北京《前沿講座》培訓師,慧智道融商學院培訓師,藍海明珠文化傳播公司培訓師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會理事;中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理運營中推廣、實踐和應用的實踐者;現(xiàn)為國內(nèi)多家企業(yè)院校及培訓機構(gòu)培訓導師。
主講課程:
《如何提升員工滿意度》《員工激勵》《8090員工管理技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責任》《團隊凝聚力》
《陽光心態(tài)塑造》《情緒壓力管理》《問題分析與解決技巧》
《NLP執(zhí)行力》《NLP高績效團隊》《NLP教練型管理》
   《NLP管理者心理溝通》《NLP壓力管理》等
授課風格:
   以學員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式;同時授課時語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法,把理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合,讓學員輕松學習,培訓內(nèi)容實效、實用,直接解決學員在工作中遇到的問題。
部分客戶:
河北電力、河北熱力集團、山東電力、內(nèi)蒙古電力局、慧聰集團、阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司、河北移動通信、湖南移動通信、北京移動通信、山東移動通信、山西移動通信、浙江移動通信、中國網(wǎng)通、江西洋華堂實業(yè)公司、河北通達集團、陽光天地房地產(chǎn)公司、中國太平洋保險公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構(gòu)、愛慕集團、立邦漆集團、紅珊瑚傳媒公司、東方愛嬰公司、伊曼色彩公司、新天地百貨公司、大洋百貨、眾合百匯科技有限公司、愛普生公司、興港環(huán)保集團、北京福田汽車、上海電氣中國化妝品商報、永和豆?jié){石家莊分店、北京黃埔大學、河北師范大學、新世界女子學校、河北經(jīng)貿(mào)大學、北京金雁飛鳴教育等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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