公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 如何判斷商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值
如何判斷商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值
添加時(shí)間:2013-07-25      修改時(shí)間: 2013-07-25      課程編號(hào):100159295
《如何判斷商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值》課程大綱
第一部分:商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)成功開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
1、商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)選地立項(xiàng)的開(kāi)發(fā)要思考哪些問(wèn)題?
l 地塊的條件(地塊規(guī)劃指標(biāo)的限定)
l 政府的規(guī)劃(綜合體項(xiàng)目需要報(bào)規(guī)審核通過(guò))
l 開(kāi)發(fā)商的意愿(多做回現(xiàn)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售利益最大化)
l 市場(chǎng)的接受度(投資市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的認(rèn)同可度)
……
2、對(duì)商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)選地立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的提示:
l 謹(jǐn)慎的拍地拿地(準(zhǔn)確判斷地塊的商業(yè)價(jià)值)
l 科學(xué)的開(kāi)發(fā)流程
l 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
3、商業(yè)項(xiàng)目地塊利用價(jià)值最大化的案例介紹:
n 綜合體項(xiàng)目的定性決定它的開(kāi)發(fā)量
案例一:上海城開(kāi)南方商務(wù)區(qū)項(xiàng)目案例
提示:項(xiàng)目定性從社區(qū)商業(yè)升級(jí)至區(qū)級(jí)商業(yè),定性決定定量。
n 項(xiàng)目地塊指標(biāo)決定項(xiàng)目的產(chǎn)品組合
案例二:南京新街口國(guó)信項(xiàng)目案例
提示:通過(guò)市調(diào)、定位建議開(kāi)發(fā)商將建筑密度指標(biāo)調(diào)高。
n 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式?jīng)Q定項(xiàng)目的產(chǎn)品配置
案例三:山東濟(jì)南英雄山路項(xiàng)目案例
提示:明確開(kāi)發(fā)模式,產(chǎn)品組合才能滿足開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)要求。
n 項(xiàng)目建筑規(guī)劃使地塊利用價(jià)值最大化
案例四:天津天堿項(xiàng)目案例
提示:從商業(yè)規(guī)律出發(fā),建議調(diào)整建筑形態(tài)設(shè)計(jì)規(guī)劃。
n 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式/功能定位/客群定位/競(jìng)爭(zhēng)格局決定建筑形態(tài)與風(fēng)格
案例五:上海城開(kāi)南方商務(wù)區(qū)項(xiàng)目案例
提示:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目地塊價(jià)值的解構(gòu),為建筑設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
4、商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題
第一:先搞建設(shè)后做定位
第二:用住宅思路做商業(yè)
第三:主次入口與交通錯(cuò)位
第四:物業(yè)功能與定位功能脫節(jié)
第五:商圈能級(jí)判斷錯(cuò)誤
第六:缺乏專(zhuān)業(yè)商業(yè)設(shè)計(jì)概念
案例:成都熊貓城(建筑設(shè)計(jì)、定位均失。
結(jié)論:商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)成功開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)必須做對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程!
5、國(guó)內(nèi)外商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)的商業(yè)建筑(設(shè)計(jì)理念)介紹
(1) 商業(yè)建筑體設(shè)計(jì)的商業(yè)元素
(2) 商業(yè)綜合體的城市功能融合
(3) 商業(yè)建筑體設(shè)計(jì)的景觀環(huán)境
(4) 商場(chǎng)的人性化建筑細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
第二部分:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)
(一)商業(yè)地產(chǎn)的基本概念
1、商業(yè)地產(chǎn)的概念
2、商業(yè)地產(chǎn)的性質(zhì)與分類(lèi)
(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)價(jià)值構(gòu)成
1、住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的三大差異點(diǎn)
2、商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值構(gòu)成
3、商業(yè)地產(chǎn)的利潤(rùn)構(gòu)成
4、商業(yè)價(jià)值的存在方式
5、衡量商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)
(三)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式
1、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開(kāi)發(fā)模式的解析
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兩種開(kāi)發(fā)模式的價(jià)值鏈解析
3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素
第一:確定開(kāi)發(fā)模式(明確開(kāi)發(fā)資金來(lái)源)
第二:算好經(jīng)濟(jì)收益帳(決定租售比例)
第三:設(shè)定產(chǎn)品類(lèi)型(根據(jù)資金平衡調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例)
第四:嫁接商業(yè)資源
提示:不要輕易介入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域,影響商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的因素太多!
總結(jié):
1、根據(jù)開(kāi)發(fā)模式正確選擇開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
2、做好產(chǎn)品組合測(cè)算,平衡資金鏈
(四)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流產(chǎn)品
1、商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹
2、城市綜合體的作用及產(chǎn)品組合關(guān)系
3、城市綜合體的發(fā)展趨勢(shì)
案例一:綜合體商業(yè)案例——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
案例二:綜合體商業(yè)案例——大悅城
(五)商業(yè)地產(chǎn)的科學(xué)開(kāi)發(fā)流程
1、開(kāi)發(fā)流程
(1) 國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程
(2) 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程
(3) 造成國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)流程不同的原因
2、適合國(guó)情的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程建議
3、產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)模式留下的遺憾案例解析
案例一:南京中國(guó)女人街
案例二:廈門(mén)明發(fā)廣場(chǎng)
案例三:青島寶龍廣場(chǎng)
(六)影響商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的因素
第一:地理位置
第二:交通條件
第三:區(qū)域經(jīng)濟(jì)
第四:商業(yè)市場(chǎng)容量
第五:市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)業(yè)種組合
第六:建筑形態(tài)
總結(jié):
1、懂得商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值構(gòu)成
物業(yè)價(jià)值 + 經(jīng)營(yíng)價(jià)值
商業(yè)經(jīng)營(yíng)的無(wú)形價(jià)值才是商業(yè)房地產(chǎn)的根本價(jià)值
2、認(rèn)識(shí)影響商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的因素
地段、交通、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)容量、定位、建筑型態(tài)
3、做對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
定位招商前置VS建筑設(shè)計(jì)建造后置
第三部分:如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值
(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值判斷內(nèi)容與方法
1、 判斷內(nèi)容
(1) 區(qū)位價(jià)值
(2) 交通價(jià)值
(3) 商業(yè)價(jià)值
(4) 資源價(jià)值
2、 判斷方法
(1)判斷項(xiàng)目地理位置的區(qū)位價(jià)值
l 項(xiàng)目所在城市的基本概況介紹
l 對(duì)城市區(qū)位認(rèn)知(項(xiàng)目所在城市等級(jí))
l 項(xiàng)目在城市區(qū)域中的位置
l 項(xiàng)目在城市規(guī)劃中的地位
觀點(diǎn):不同等級(jí)的城市,決定不同的商業(yè)能級(jí)!
城市等級(jí)越高(經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū))的市級(jí)商圈區(qū)位價(jià)值越高。
(2)判斷項(xiàng)目?jī)?nèi)外商業(yè)交通的交通價(jià)值
l 宏觀交通
l 項(xiàng)目城市交通規(guī)劃
l 微觀交通(地塊四至道路等級(jí))
2 外部交通(道路等級(jí),主次入口設(shè)置)
2 內(nèi)部交通(主動(dòng)線清晰,平面圖)
2 垂直交通(雙首層、三首層,加長(zhǎng)電梯直達(dá))
觀點(diǎn):公共交通樞紐站及地鐵上蓋商業(yè)的交通價(jià)值最高!
(3)判斷項(xiàng)目的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所形成的商圈價(jià)值
l 城市商圈總體規(guī)劃
l 本項(xiàng)目與城市商圈關(guān)系
觀點(diǎn):市級(jí)商圈范圍內(nèi)的項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值最高!
l 市級(jí)商業(yè)輻射力最強(qiáng)——可達(dá)全市(根據(jù)城市人口規(guī)模)
l 區(qū)級(jí)商業(yè)輻射力在本區(qū)域——3-5公里左右的范圍內(nèi)
l 社區(qū)商業(yè)輻射力在本街道——1-2公里的范圍內(nèi)
提示:
A. 根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、可輻射范圍、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)量
B. 糾正越大越有規(guī)模效應(yīng)的誤區(qū)
(4)判斷項(xiàng)目周邊可整合利用的資源價(jià)值
l 周邊住宅(常住人口輻射)
l 周邊商圈
l 周邊辦公樓物業(yè)
l 周邊酒店物業(yè)
l 周邊酒店公寓物業(yè)
l 周邊文體設(shè)施
l 周邊旅游或景觀
資源價(jià)值判斷案例解析:大連魯能金石灘項(xiàng)目
觀點(diǎn):項(xiàng)目地周邊的資源嫁接是最現(xiàn)實(shí)有效的!
總結(jié):判斷商業(yè)價(jià)值的三個(gè)核心關(guān)鍵詞
l 區(qū)位(城市等級(jí)與商業(yè)發(fā)展階段)
l 交通(城市快速交通條件、軌道交通)
l 人口(輻射圈、人口數(shù)量/質(zhì)量)
3、 案例解說(shuō)
(1) 如何判斷項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值的案例解說(shuō)
案例一:唐島灣游艇會(huì)項(xiàng)目
案例二:嘉興富安商業(yè)中心項(xiàng)目
(2) 如何判斷項(xiàng)目交通價(jià)值的案例解說(shuō)
案例一:周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
案例二:無(wú)錫南禪寺穆桂英美食廣場(chǎng)
案例三:上海城開(kāi)萬(wàn)源城
案例四:嘉興富安商業(yè)中心
(3) 如何判斷項(xiàng)目商圈價(jià)值的案例解說(shuō)
案例一:五角場(chǎng)九隆坊
案例二:沈陽(yáng)恒大城
案例三:哈爾濱三馬地區(qū)項(xiàng)目
案例四:上海城開(kāi)萬(wàn)源城
(4) 如何判斷項(xiàng)目資源價(jià)值的案例解說(shuō)
案例一:唐島灣游艇會(huì)
案例二:上海城開(kāi)萬(wàn)源城
案例三:僑鴻蕪湖項(xiàng)目
案例四:沈陽(yáng)恒大城
案例五:大連星海灣
(二)判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的依據(jù)
1. 城市等級(jí)
2. 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
3. 城市商業(yè)格局與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
(1) 商圈布局及商圈性質(zhì)
(2) 基本的商業(yè)形態(tài)
(3) 主流產(chǎn)品類(lèi)別
(4) 經(jīng)營(yíng)商家品牌度
4. 城市商業(yè)消費(fèi)水平
(1) 消費(fèi)場(chǎng)所
(2) 消費(fèi)內(nèi)容
(3) 消費(fèi)金額(含客單價(jià))
(4) 消費(fèi)的交通工具
(5) 消費(fèi)頻次
(6) 消費(fèi)時(shí)間
(7) 消費(fèi)特征
5. 城市人口規(guī)模
(1) 項(xiàng)目所處商圈性質(zhì)(市級(jí)、區(qū)級(jí)、新區(qū)、社區(qū))
(2) 區(qū)域人口數(shù)量(半徑1-3、1-5公里范圍乃至更廣)
(3) 區(qū)域人口質(zhì)量(樓盤(pán)開(kāi)發(fā)期、樓盤(pán)品質(zhì)、入住率、入住人口構(gòu)成)
6. 項(xiàng)目交通條件
(1) 項(xiàng)目所在地的區(qū)位地位(在城市規(guī)劃中的地位)
(2) 項(xiàng)目四至路的道路等級(jí)(道路直達(dá)性有否被隔斷)
(3) 公共交通地位與線路數(shù)量(是否公交樞紐地位、是否地鐵上蓋商業(yè))
(三)判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的工具
1、看懂五張圖是判斷商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的基本功
(1) 看懂城市功能規(guī)劃圖,理解項(xiàng)目的區(qū)位價(jià)值(在城市中的地位)
(2) 看懂城市土地性質(zhì)圖,了解項(xiàng)目的消費(fèi)者在哪里
(3) 看懂城市交通規(guī)劃圖,判斷項(xiàng)目適合做哪類(lèi)商業(yè)
(4) 看懂城市商業(yè)規(guī)劃圖,了解項(xiàng)目所處商圈性質(zhì)
(5) 看懂項(xiàng)目位置圖(三維圖),了解項(xiàng)目周邊資源及距市中心距離
2、搜集研究四份報(bào)告幫助讀懂理解城市地塊價(jià)值
(1) 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)公報(bào)》
(2) 《政府工作報(bào)告》
(3) 《城市十二五規(guī)劃》
(4) 《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃》
第四部分:商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)的定位
(一)商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)的定位內(nèi)容
1. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定性定量分析(定性決定功能)
2. 產(chǎn)品組合定位(需要做開(kāi)發(fā)模式定位,確定租售比例)
3. 經(jīng)營(yíng)主題定位(依據(jù):商圈性質(zhì)、商業(yè)類(lèi)別/功能、消費(fèi)客群等)
4. 功能定位(依據(jù):商圈性質(zhì)、開(kāi)發(fā)模式、項(xiàng)目類(lèi)別、消費(fèi)客群等)
5. 消費(fèi)客群定位(消費(fèi)者是誰(shuí)?是決定定位的重要依據(jù)之一)
6. 建筑形態(tài)、建筑風(fēng)格定位(依據(jù):市場(chǎng)空間、項(xiàng)目類(lèi)別、服務(wù)客群、經(jīng)營(yíng)檔次)
7. 消費(fèi)/經(jīng)營(yíng)檔次定位(依據(jù):消費(fèi)需求、消費(fèi)能力、物業(yè)硬件等)
8. 業(yè)態(tài)業(yè)種配置定位(依據(jù):商圈性質(zhì)/類(lèi)別、規(guī)模面積、樓層數(shù))
9. 功能分區(qū)布局定位(依據(jù):道路等級(jí)、平面結(jié)構(gòu)、主動(dòng)線、主次入口)
10. 產(chǎn)品的售價(jià)與租金定位(含產(chǎn)品的投資客群定位)
(二)商業(yè)項(xiàng)目(城市綜合體)的定位依據(jù)
1、城市等級(jí)
2、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
3、城市商業(yè)格局與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4、城市商業(yè)消費(fèi)水平
5、城市人口規(guī)模
6、項(xiàng)目交通條件
調(diào)研定位案例剖析
案例一:上海城開(kāi)萬(wàn)源城商業(yè)項(xiàng)目
案例二:僑鴻蕪湖項(xiàng)目
案例三:大連魯能金石灘項(xiàng)目
城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的咨詢服務(wù)價(jià)值案例介紹
案例:上海城開(kāi)南方商務(wù)區(qū)項(xiàng)目

《如何判斷商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《如何判斷商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳倍麟老師簡(jiǎn)介
陳倍麟
陳倍麟
上海市注冊(cè)咨詢專(zhuān)家、上海市注冊(cè)咨詢師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師、國(guó)際商務(wù)策劃師。
  原全國(guó)第一家商業(yè)上市公司豫園商城首屆董事會(huì)的董事
  豫園商場(chǎng)股份有限公司副總經(jīng)理
  豫園商城小商品公司創(chuàng)始人
  讓豫園商城悅賓商都止虧為盈,被譽(yù)為“扭虧專(zhuān)家”
  上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理
  30年商業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理,11年商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃
  全國(guó)性主流專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表過(guò)大量學(xué)術(shù)論文
  上海市商業(yè)地產(chǎn)評(píng)委會(huì)特聘專(zhuān)家、電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)頻道《決戰(zhàn)商場(chǎng)》欄目2009、2010、2011年“最佳觀察員”
   她有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司、現(xiàn)代化商廈的經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)歷與實(shí)績(jī),并因工作業(yè)績(jī)突出榮任中國(guó)商業(yè)第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三十年、咨詢策劃服務(wù)十多年。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作層面以及商業(yè)定位策劃領(lǐng)域(含商業(yè)使用功能的建筑規(guī)劃)積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并形成了極為敏感的商業(yè)觸覺(jué)。她深諳市場(chǎng)需求,掌握的信息量大面廣,能夠有效幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)功能定位,以及商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo),讓商業(yè)項(xiàng)目更具實(shí)操性,讓投資者有更好的回報(bào)。

擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域:
商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷
商業(yè)物業(yè)功能定位
商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程指導(dǎo)
主要操盤(pán)項(xiàng)目:
大連魯能金石灘旅游綜合體項(xiàng)目整體功能定位策劃參與指導(dǎo)
天津?qū)汖垶I海新區(qū)旅游綜合體項(xiàng)目整體功能定位策劃參與指導(dǎo)
大連遠(yuǎn)洋鉆石灣地區(qū)城市綜合體開(kāi)發(fā)的商業(yè)整體功能定位策劃參與指導(dǎo)
天津天堿俱樂(lè)部改造城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)整體功能定位策劃參與指導(dǎo)
天津泰達(dá)集團(tuán)梅江會(huì)展中心商業(yè)功能定位策劃參與指導(dǎo)
上海申通集團(tuán)地鐵上蓋商業(yè)、站點(diǎn)/通道連接商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)
上實(shí)集團(tuán)上實(shí)集團(tuán)上海城開(kāi)南方商務(wù)區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃參與指導(dǎo)
上實(shí)集團(tuán)湖州新城商業(yè)及旅游商業(yè)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)
上實(shí)集團(tuán)山東青島唐島灣游艇會(huì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)
內(nèi)蒙古利豐集團(tuán)鄂爾多斯汽車(chē)城建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)及概念、經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程指導(dǎo)
上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司舊物業(yè)改造可行性論證、定位策劃的全程參與指導(dǎo)
上海農(nóng)工商房地產(chǎn)集團(tuán)安徽池州新時(shí)代廣場(chǎng)全程策劃的全程參與指導(dǎo)
吳江市新湖明珠城經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)
上海春申景城商務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)
江蘇無(wú)錫云蝠大廈經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)
上海陸家嘴保利廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)
上海北京路/專(zhuān)業(yè)街整合發(fā)展策劃的全程參與
上海黃浦區(qū)旅游紀(jì)念品產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃參與
上海豫園商城經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整與實(shí)施對(duì)策策劃的全程參與
上海七浦路商圈銀邦綜合商業(yè)大廈定位策劃的全程參與
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陳倍麟老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
·現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)
·商業(yè)項(xiàng)目的科學(xué)開(kāi)發(fā)流程與準(zhǔn)確定位
·商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理(提綱)
·關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)(3)招商管理
·商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位與招商經(jīng)營(yíng)管理
·關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)—招商經(jīng)營(yíng)管理
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 20.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×