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管理的實(shí)踐
添加時間:2013-08-20      修改時間: 2013-08-20      課程編號:100159534
《管理的實(shí)踐》課程大綱
第一部分:管理與實(shí)踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系
管理與實(shí)踐作為理論與實(shí)踐的一個特定范疇,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗(yàn)和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展,相互依賴、相互促進(jìn)。
一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境,不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的管理者,同時也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者,即管理的實(shí)踐。
管理與實(shí)踐的功能
一、管理的功能
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能
2.實(shí)踐活動審核功能
3.管理理論執(zhí)行功能(管理的八項功能)
二、實(shí)踐的功能
1.實(shí)踐是管理的執(zhí)行者
2.實(shí)踐是企業(yè)財富的最初積累者
3.實(shí)踐驗(yàn)證管理理論并總結(jié)管理理論


第二部分:管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡

管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡,是企業(yè)的特殊功能,肩負(fù)了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責(zé)任。企業(yè)管理要認(rèn)同企業(yè)文化,運(yùn)用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,并對其實(shí)施。
一、明確企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)
1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2.完善和靈活的監(jiān)督機(jī)制
3.數(shù)字化、時間化、責(zé)任人到位
二、階段性的工作調(diào)整
1.根據(jù)實(shí)踐活動總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題
2.及時制定應(yīng)對方案
3.細(xì)致化、具體化管理任務(wù)


第三部分:實(shí)踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石

在實(shí)踐過程中,每個人都是單獨(dú)的個體,個體執(zhí)行力是一個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),團(tuán)隊執(zhí)行力則涉及到協(xié)調(diào)和配合,團(tuán)隊合作是對企業(yè)管理能力最直接的體現(xiàn)。
一、明確目標(biāo)
1.認(rèn)同企業(yè)文化
2.針對管理中的問題及時提出疑問
3.階段化目標(biāo)
二、高效執(zhí)行
1.選人、思路、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控、風(fēng)險
2.明確分工,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
3.對基層的要求
4.高校執(zhí)行,精益求精
三、公正公平的實(shí)踐管理
1.溝通問題,解決問題
2.信息透明化,管理靈活化
四、實(shí)踐檢驗(yàn)真知
1.階段化實(shí)踐
2.發(fā)現(xiàn)研究問題
3.對實(shí)踐做出總結(jié)
4.整體性、系統(tǒng)性的調(diào)整管理方式


第四部分:強(qiáng)化管理總結(jié)實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,同時也能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團(tuán)隊,管理結(jié)合實(shí)踐兩者相輔相成,一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。

《管理的實(shí)踐》所屬分類
特色課程
《管理的實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張維智老師簡介
張維智
張維智
管理學(xué)博士 研究員
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究部 副主任
企業(yè)大學(xué)課題組負(fù)責(zé)人
政府決策課題組負(fù)責(zé)人
燕園智庫執(zhí)行秘書長
社會職務(wù):
工業(yè)和信息化部特聘專家
人力資源和社會保障部特聘專家
劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
美國人力資源協(xié)會特聘講師
澳大利亞國家會計師協(xié)會中國戰(zhàn)略顧問
   主要研究方向:
   宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)、商業(yè)模式。發(fā)表學(xué)術(shù)文章幾十篇,并出版多部專著。
   授課及咨詢特點(diǎn):
   理論功底扎實(shí),管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富。授課寓教于理、深入淺出、思想深刻、啟發(fā)性強(qiáng)。咨詢以數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn),直指要害,科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性強(qiáng)。
   曾為中國鋁業(yè)、中國核工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、福田汽車等幾十家大型企業(yè)做過咨詢或培訓(xùn)。
著有《企業(yè)進(jìn)化工程室——新型企業(yè)大學(xué)探索與構(gòu)建》,有豐富的企業(yè)大學(xué)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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