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物料全生命周期管理
添加時間:2014-04-22      修改時間: 2014-04-22      課程編號:100162790
《物料全生命周期管理》課程大綱
一、為什么需要生命周期模式
1、天道思維
2、系統(tǒng)思維
3、老板思維
4、創(chuàng)新思維
二、物料全生命周期管理的路線圖
1、物料管理流程的頂層設(shè)計
2、企業(yè)經(jīng)營的兩個基本追求
3、物料管理部門的價值定位
4、物料管理人員的核心能力
5、減少物料浪費的全新思維
三、 流程節(jié)點#1:確定管理要求
1、物料管理的基本原則
2、物料管理的績效目標
3、物料管理的風險計劃
4、物料管理的配套工具
四、 流程節(jié)點#2:確定物料需求
1、定量標準
2、物料計劃
3、成本核算
4、需求評審
五、 流程節(jié)點#3:提供所需物料
1、物料提供的方式
2、物料提供的方法
3、來料驗證與入庫
4、物料供方的管理
六、 流程節(jié)點#4:儲存中的維護
1、儲存的原則
2、倉庫的巡檢
3、出庫的控制
4、物料的盤點
5、變質(zhì)的預(yù)防
7、空間的釋放
七、 流程節(jié)點#5:使用中的維護
1、使用前的檢查
2、使用中的控制
3、使用后的評審
4、災(zāi)害恢復計劃
八、 流程節(jié)點#6:處置以及分析
1、處置的策劃與影響分析
2、確定并實施所需的措施
3、處置后遺留問題的解決
4、全面評估物料使用效能

《物料全生命周期管理》課程目的
1、物料規(guī)格標準化,減少物料種類,有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2、適時供應(yīng)生產(chǎn)活動所需之物料,避免停工待料。
3、適當管制采購價格,降低物料成本。
4、確保來料品質(zhì)良好,并適當?shù)墓苤乒┴浬獭?br />5、有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當?shù)拇媪,減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。

《物料全生命周期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料全生命周期管理》所屬專題
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
《物料全生命周期管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉清華老師簡介
劉清華
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