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工作教導(dǎo)技能提升訓(xùn)練
添加時間:2014-06-27      修改時間: 2014-06-27      課程編號:100164686
《工作教導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》課程大綱
課程時間
2天
 
第一部分、一線管理干部角色認(rèn)知與定位
1、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求  
2、一線干部的多重角色
3、一線干部的重要作用
4、一線干部日常管理事務(wù)探究
6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 
案例討論:如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部

第二部分、工作教導(dǎo)與部屬培育
一、 新型組織的學(xué)習(xí)模式
組織學(xué)習(xí)的障礙
成員角色

二、部屬培育的三大支柱
工作教導(dǎo)
OFF-JT、
SD

三、透視工作教導(dǎo)
1. 工作教導(dǎo)技術(shù)的形成與發(fā)展
2. 工作教導(dǎo)的基本理念:

四:部屬培育之重要性及必要性
1. 部屬培育對公司的重要性
2. 部屬培育對主管的重要性
3. 部屬培育與績效面談

五:工作教導(dǎo)實現(xiàn)的原則
(計劃性)
(期限)之設(shè)定
(目標(biāo))之水準(zhǔn)。
(重點(diǎn)性)
(組織性)
(持續(xù)性)
(溝通)

六:工作教導(dǎo)之三個層面
1 .態(tài)度面
2 知識面:
3 技巧面:案例研討

第三部分、工作教導(dǎo)實施
一:如何擬訂工作教導(dǎo)訓(xùn)練計劃
1 部屬的剖析與學(xué)習(xí)需求的掌握
2 部屬學(xué)習(xí)需求的掌握→組織成長的需求分析
3 職務(wù)的需求分析→工作的需求分析
4 個人成長的需求分析→職業(yè)生涯規(guī)劃
5 學(xué)習(xí)能力檢核表
6 工作士氣原因分析表
7 自我發(fā)展面談表
8 訓(xùn)練預(yù)定表
9 訓(xùn)練預(yù)定表的制作
10 教導(dǎo)方法實習(xí)
11 實施與檢討
12 工作教導(dǎo)計劃表
13 工作教導(dǎo)能力檢查表
14 工作教導(dǎo)推行要素分析表
15 工作教導(dǎo)方法表

二:工作教導(dǎo)的實施方法
1(工作教練 Coaching)
責(zé)任強(qiáng)化:授權(quán)、職務(wù)代理、個案研究、專題研究與報告、各式心得報告、工作分擔(dān)、工作重組、工作輪調(diào)、
工作標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理與自我評估
示范:觀摩、實習(xí)
其它:資料研讀、讀書會

三:工作教導(dǎo)的實施過程
1 工作教導(dǎo)四階段法
2 幾種教導(dǎo)方法的比較
3 教導(dǎo)方法四階段的確立
4 工作分解
5 工作分解的需要性
6 作業(yè)分解表、提案表的寫法

四:如何加速工作教導(dǎo)之推動
1 建立主管與員工對工作教導(dǎo)的正確認(rèn)識與爭取其支持
2 訓(xùn)練體系之規(guī)劃與建立
3 與OFF J. T.及S. D.相結(jié)合

五:工作教導(dǎo)的運(yùn)用實例
1 工作教導(dǎo)四要決
2 工作教導(dǎo)運(yùn)作表
3 工作教導(dǎo)圖示案例 4.5hs

第四部分、:工具與技能
一:傾聽的技能
1 觀察你的聆聽習(xí)慣
2 聆聽的價值
3 聆聽的誤區(qū)
4 提升聆聽能力的技巧
練習(xí)(挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣)

二、發(fā)問技能
1 觀察你的發(fā)問習(xí)慣
2 開放式問題的價值
3 封閉式問題的影響
問話模式
4 基本問題練習(xí)

三、回應(yīng)能力
1 觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2 回應(yīng)的價值
3 怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
4 回應(yīng)的四種方式
管理回應(yīng)實踐

第五部分、工作教導(dǎo)成果評估
一:工作教導(dǎo)的成效評估
評估方法:明確目標(biāo)、定期檢討、比較結(jié)果
評估指針:量化指針、質(zhì)化指針
過程評估
結(jié)果評估
二:工作教導(dǎo)成功的關(guān)鍵
主管重視
事前妥善規(guī)劃與準(zhǔn)備
實施過程中問題隨時處理
實施后檢討 2.5hr
練習(xí):崗位指導(dǎo)工作分解表的制作
演練:工作教導(dǎo)的四步驟

第六部分、工作改善技能提升訓(xùn)練
一、工作改善
二、工作改善四階段
1、第一階段——工作分解
2、第二階段——就每一個細(xì)目作核檢
3、第三階段——展開新方法
4、第四階段——實施新方法
三、解決問題思維方法-PDCA
四、工作改善七手法簡介
練習(xí):工作改善表的制作 

第七部分、如何帶領(lǐng)部屬安全工作
一、安全督導(dǎo)與安全重要性
1、安全的重要性與定義2、為什么會發(fā)生安全事故?
3、基層干部的安全責(zé)任與工作要求
4、一線主管人員安全管理的“四到原則”
5、生產(chǎn)安全的本質(zhì)和生存意識6、造成工傷事故的主要因素分析
二、工作安全四階段法
三、班組長職責(zé)與工作安全
案例分析:一線班組的安全管理研討與交流



《工作教導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》適合對象
企業(yè)管理人員

《工作教導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》課程背景
工作教導(dǎo)技能培訓(xùn),會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能,以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達(dá)成能力。在工作中,通過各級主管的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力,并挖掘員工的潛能,促進(jìn)公司和員工績效的共同提高,是本次工作教導(dǎo)技能培訓(xùn)的核心和重點(diǎn)。

《工作教導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工作教導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師洪劍坪老師簡介
洪劍坪
洪劍坪
實戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總,生產(chǎn)中心培訓(xùn)師,總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,點(diǎn)評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮,啟發(fā)思維、互動性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

洪劍坪老師主要的研究方向如下:

【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練,迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導(dǎo),以小博大,強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能,協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系,拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進(jìn),徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi),縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化!提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中,控制過程變異,做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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