《精益安全管理在煙草》課程大綱
【課程背景】
傳統(tǒng)的觀點認為:評價一個單位的安全管理水平的高低,主要是看它的安全績效。比如,有沒有工亡事故?有沒有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故?千人負傷率是多少?
精益安全不這么認為。精益安全的觀點是:一時的安全績效不能代表一個單位的安全管理水平。評價一個單位安全管理水平的高低,主要應(yīng)從以下三個方面來考察:一是看這個單位安全管理的量化指標(biāo)是什么?因為有沒有階段性量化指標(biāo),能反映出一個單位管理的精細化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況,人的行為得不到有效的控制,安全績效就無法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當(dāng)越來越多的員工主動積極參與之時,方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
【課程收益】
Ø 如何評價一個單位的安全管理水平;
Ø 學(xué)會一整套針對性的、可操作的、可選擇的參與安全管理的具體方法。
Ø 充分調(diào)動全員參與;并落實到日常行動中。
Ø 注重學(xué)習(xí)型組織和團隊建設(shè),注重人才培養(yǎng)、構(gòu)建和諧現(xiàn)場。
Ø 我們現(xiàn)行的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度永遠是落后的,是存在改善和提升空間的,這就需要操縱者一邊執(zhí)行一邊動腦筋思考如何完善它。
Ø 推動精益安全管理,促進發(fā)展基礎(chǔ)扎實、運行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負責(zé)人、各部負責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人;
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元:精益思想
1、 如何減少安全管理工作中的缺陷?
2、 如何消除隱患:
3、 如何進行預(yù)防防護、減少傷害?
小組檢討:簡述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關(guān)注的重點在哪里?
第二單元:精益組織
1、 如何細化領(lǐng)導(dǎo)單元?
2、 如何細化管理單元?
3、 如何細化操作單元?
4、 如何細化危機單元?
情景練習(xí):簡述本人在安全管理中的職責(zé)與應(yīng)急處理方法?
第三單元:精益流程
1、 如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂?
2、 如何進行工藝流程優(yōu)化與檢討、修訂?
3、 如何進行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂?
小組討論:如何進行安全管理流程優(yōu)化;你該怎么做?
第四單元:精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范?如何落實與執(zhí)行?
2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減;
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng);操作方法固化、精簡、重合、刪減;
4、 如何展開定置管理?5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場管理風(fēng)險與異常處理;
6、 班組活動建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動評估、監(jiān)督;
8、 現(xiàn)場管理信息平臺建設(shè)與維護。
案例分析:現(xiàn)場管理中;有哪些工業(yè)效率低、周期長?按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想;你認為有哪些環(huán)節(jié)需要改善?
第五單元:精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)?
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)?
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)?
4、 怎么進行考核、評估?
情景分析:簡述你是怎么進行目標(biāo)管理的?
第六單元:全員參與
1、 基本知識建設(shè);
2、 基本技能建設(shè);
3、 技能評估;
4、 一崗雙責(zé)的崗位達標(biāo)建設(shè);
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達標(biāo)的建設(shè);
6、 企業(yè)文化建設(shè);
7、 提案制度;
小組討論:你準(zhǔn)備怎么參與精益管理?
第七單元:監(jiān)督平臺
1、 企業(yè)達標(biāo)、崗位達標(biāo)、專業(yè)評估等自評、復(fù)評建設(shè)。
2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳;
情景練習(xí):你準(zhǔn)備如何進行對商業(yè)煙草進行監(jiān)控與評估?
第八單元:精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析?
2、 如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施?
案例分析:簡述你心目中精益安全文化涵蓋哪些內(nèi)容?
第九單元:精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識介紹與使用時機;
2、 5S與定置管理介紹與使用時機;
3、 目視化管理介紹與使用時機;
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時機;
5、 POKA YOKE介紹與使用時機
6、 QCC介紹與使用時機;
7、 IE手法介紹與使用時機;
8、 TPM介紹與使用時機;
9、 FMEA介紹與使用時機;
小組討論:根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法?
《精益安全管理在煙草》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益安全管理在煙草》所屬專題
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、