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實戰(zhàn)采購技能全面提升
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168835
《實戰(zhàn)采購技能全面提升》課程大綱
授課形式
Ø 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主,兼顧實戰(zhàn)及案例演練;
Ø 課堂講解占40%,實戰(zhàn)及案例演練占30%,討論分析占20%,問題解答占10%。

課程對象
本課程適合企業(yè)中高層管理者,采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。

標準版課時:2天



課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓大綱!


王博老師:實戰(zhàn)采購技能全面提升
第一、 全面認識采購
1、公司有沒有戰(zhàn)略級別采購
2、選擇什么樣的人做采購
3、如何評估采購人員的績效
第二、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、如何處理認證供應商
3、如何處理下單供應商
4、供應商認證的基本步驟
第三、供應商選擇流程與成本控制
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應商選擇方法
3、如何做招標
4、如何做價格比較
5、如何做成本構(gòu)成分析
第四、供應商質(zhì)量管理
1、為什么要做供應商質(zhì)量管理
2、常用的供應商質(zhì)量管理方法
第五、如何做供應商績效管理
1、為什么要對供應商進行績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應商
3、供應商績效考評的權(quán)重設(shè)置
4、如何對供應商進行績效考評
第六、供應商合作策略——供應商合作的關(guān)鍵點
第七、采購談判全面提升
1、什么是談判
2、如何制訂談判策略
3、組織談判
4、談判過程中的問題處理藝術(shù)
5、談判決策
6、談判結(jié)果的總結(jié)
第八、采購人員自律

《實戰(zhàn)采購技能全面提升》課程目的
Ø 全面認識采購;
Ø 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理
Ø 能夠處理采購合同,并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法
Ø 學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期,提高來料質(zhì)量等目標;
Ø 如何制訂采購策略?如何在眾多廠家中認證合格供應商?
Ø 如何選擇合適的供應商?如何對供應商進行績效管理?
Ø 組織談判,提升談判

《實戰(zhàn)采購技能全面提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《實戰(zhàn)采購技能全面提升》所屬專題
采購與供應商管理采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓采購成本培訓、
《實戰(zhàn)采購技能全面提升》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王博老師簡介
王博
王博
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
  近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
   實戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部,Turnkey業(yè)務部 全球高級經(jīng)理
   實戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
   豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學深圳研究院特聘高級講師
中山大學 總裁班 特邀講師
  主要課程:
  華為狼性:解密華為狼性行銷、華為狼性:學習華為狼性管理
  華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
  華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
  講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗,特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。
   可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓課程,解決實際問題。
  豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
  服務客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
  學員反饋
  王老師授課非常實在,通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
  聽了王老師的課程,感受到了實實在在的提升,對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
  什么是實戰(zhàn)??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導,讓我茅塞頓開,再復雜的問題也可以簡單化了。
  ——北京旭普科技 張經(jīng)理
  王老師授課不錯,課程很實戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學以致用,課程中還有很多獨特的實操案例,授課也非常風趣!
   ——華南蓄電池 周小姐
  王博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程相當不錯,而且配合度相當高,能為處處為顧問公司、機構(gòu)伙伴著想,課程滿意度高,學員反映好。合作相當愉快,以后課程首選王老師合作!
   ——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓機構(gòu)反饋】
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·采購經(jīng)理管理技能全部提升
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采購成本培訓相關(guān)培訓師
齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
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吳正凡
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張鑄久
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  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓專家
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