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激發(fā)部屬潛力實操五部曲
添加時間:2014-11-05      修改時間: 2014-11-05      課程編號:100169996
《激發(fā)部屬潛力實操五部曲》課程大綱
集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅敵人。 ——毛澤東
世界上并不缺少美,只缺少發(fā)現美的眼睛。 ——羅丹
用人者,取人之長,辟人之短。 ——魏源
優(yōu)勢是一棵樹,只在適宜的氣候中萌芽、成長。 ——吳光琛

【課程背景】
在企業(yè)管理的實踐中,我們的經理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發(fā)現問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結果是問題發(fā)現了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少,相反,卻有越來越多的趨勢。問題的結癥在哪里?
每一位員工都有優(yōu)點,每一個企業(yè)都有優(yōu)勢。人的成長需要優(yōu)點,企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)勢。企業(yè)管理呢?無疑,最需要的也就是對是員工的優(yōu)點和企業(yè)的優(yōu)勢的發(fā)現、培育和運用。遺憾的是,我們很多的經理人們卻把他們尊貴的注意力,投注在了員工和企業(yè)的問題上了。
很多的企業(yè)家感嘆人才難尋,沒人可用,天天招人,還是招不到合適的人才。其實,企業(yè)的每位員工都是人才,只是你沒有去發(fā)現。運用“優(yōu)勢導向”管理法,您的企業(yè)一定是人才濟濟,用之不竭。
隨著8090后員工隊伍的壯大,唯有運用優(yōu)勢導向管理,才可更好地管理新生代員工。

【課程收益】
激發(fā)部屬潛力課程指導思想源自吳光琛教授的最新著作《優(yōu)勢型經理人》的管理思想,能高效解企業(yè)人才問題。參加該課程有五大收益:
l 發(fā)揮員工潛能
l 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢
l 提升管理技能
l 成就優(yōu)勢型領導

【課程對象】
公司全體管理人員
【課程時間】
1天(6小時)

【課程大綱】
第一部曲 發(fā)現現有優(yōu)勢
1.每個員工都有優(yōu)勢(案例:兩個秘書的故事)
2.不拘一格降人才(案例:李世民和魏征的故事)
3.隨時發(fā)現員工優(yōu)勢(案例:周星馳的親身經歷)
4.重視部屬的優(yōu)勢推薦(案例:衛(wèi)鞅和韓信的故事)
5.優(yōu)勢導向管理法則1

第二部曲 測試人才優(yōu)勢
1.啟用時的測試(案例:香港CIB的故事)
2.培養(yǎng)中的測試(案例:學習把信送給加西亞)
3.委以重任的測試(案例:胡慶余堂的故事)
4.測試要賦予理性(案例:一個面試題引發(fā)的故事)
5.優(yōu)勢導向管理法則2

第三部曲 化劣勢為優(yōu)勢
1.每個人都有劣勢(案例:孔子有沒有缺點)
2.克服員工劣勢(案例:泰國漁村的勵志啟示)
3.利用員工劣勢(案例:法國涂料公司的故事)
4.批評員工的錯誤(案例:名人批評員工的技巧)
5.優(yōu)勢導向管理法則3

第四部曲 贊賞員工優(yōu)勢
1.不修其功者兇(案例:孫子兵法)
2.不贊賞是對員工的傷害(案例:反思彭宇案)
3.贊賞是一種動力(案例:陳光標先生的故事)
4.低成本激勵員工的菜單(案例:劉長樂的贊賞方法)
5.加分制留住人才(案例:朱家良的管理觀)
6.優(yōu)勢導向管理法則4

第五部曲 激發(fā)員工優(yōu)勢
1.信任是最好的激勵(案例:兩組廣告的啟示)
2.激發(fā)員工的潛能(案例:橄欖球隊的故事)
3.開發(fā)員工的優(yōu)勢 (案例:全才、專才和平才的啟示)
4.優(yōu)勢導向管理法則5



《激發(fā)部屬潛力實操五部曲》課程目的
激發(fā)部屬潛力課程指導思想源自吳光琛教授的最新著作《優(yōu)勢型經理人》的管理思想,能高效解企業(yè)人才問題。參加該課程有五大收益:
l 發(fā)揮員工潛能
l 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢
l 提升管理技能
l 成就優(yōu)勢型領導


《激發(fā)部屬潛力實操五部曲》所屬分類
綜合管理
《激發(fā)部屬潛力實操五部曲》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師高定基老師簡介
高定基
高定基
曾供職行業(yè)翹楚科龍電器集團、海信電器集團、威力洗衣機、大自然家居集團、智庫培訓機構等,任銷售經理、企劃經理、銷售總監(jiān)、高級培訓經理、高級培訓師、總經理等,具有10年的實戰(zhàn)營銷和管理經驗,尤其擅長家用電器、家居建材、服務行業(yè)的培訓與輔導。
著名實力派營銷培訓專家
家居建材頂級營銷培訓專家
電商戰(zhàn)略與O2O培訓專家;
曾供職行業(yè)翹楚大自然家居集團、海信電器集團、科龍電器集團,10年實戰(zhàn)營銷管理經驗,擅長家居建材、家用電器、服務行業(yè)的培訓與咨詢,開創(chuàng)并主辦《實戰(zhàn)銷售訓練營》系列和《營銷技術訓練營》系列。
講師不僅擅長傳統營銷,更對電子商務、網絡營銷、微信營銷、O2O營銷有深入的研究和實踐,是傳統行業(yè)少見的暨懂傳統營銷又懂PC網絡營銷和移動網絡營銷的資深專家和講師。

榮譽頭銜
廣州暨南大學市場營銷碩士
家居行業(yè)高端實戰(zhàn)培訓專家
O2O模式與營銷培訓第一人
家居營銷培訓網首席培訓師
中國名師學院高級誠信講師
業(yè)務員網常年特約高級講師
2012&2013中國講師500強
佛山家裝同盟高級營銷顧問
佛山酒店家具網兼工程總監(jiān)
銷售與市場雜志社特約作者
O2O專業(yè)網品途網特約作者

代表著作:
國家核心期刊發(fā)表營銷論文四十多篇
主流營銷網站管理和營銷文章千余篇
大學營銷管理學教材《零售學》編委
暢銷書《做老板最滿意的員工》作者
勵志小說《銷售讓我如此美麗》作者
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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