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由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理
添加時間:2014-11-06      修改時間: 2014-11-06      課程編號:100170106
《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》課程大綱
【課程對象】
1、 中層管理人員;
2、 儲備干部。

【課程時間】
2天,12小時。

【授課方式】
講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+小組討論+游戲+視頻分析

【課程大綱】
一、 中層管理者的角色認(rèn)知
1、 管理的職能
2、 中層管理者的角色轉(zhuǎn)變
3、 中層管理者的三大角色
4、 中層管理者必備的五個好習(xí)慣
5、 中層管理者必備的五項核心管理技能
6、 自我認(rèn)知
二、 高效的目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的流程
3、目標(biāo)的制定與分解
4、目標(biāo)制定的步驟
5、目標(biāo)管理的實施
6、目標(biāo)的評價
三、 有效的計劃管理
1、什么是計劃
2、計劃的要素
3、制定計劃的流程
4、制定計劃的方法
5、計劃的管理
四、 卓有成效的績效管理
1、 績效與績效管理
2、 績效管理循環(huán)
3、 KPI設(shè)計的方法
4、 績效實施的方法和步驟
5、 績效面談
6、 績效結(jié)果運用
五、 高績效團(tuán)隊建設(shè)
1、 團(tuán)隊的特征
2、 團(tuán)隊成員的角色分工
3、 團(tuán)隊成員的甄選配置
4、 團(tuán)隊成員的培訓(xùn)
5、 團(tuán)隊成員的激勵
6、 高績效團(tuán)隊建設(shè)



《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》課程目的
1、 掌握管理的職能,完成角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)管理崗位;
2、 掌握目標(biāo)管理的方法和技巧,改善工作效果;
3、 掌握計劃管理的方法和技巧,提升工作效率;
4、 掌握績效管理的方法和技巧,提高組織績效;
5、 掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法和技巧,打造高績效團(tuán)隊;
6、 培養(yǎng)合格的中層管理人員。

《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》所屬分類
綜合管理

《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》所屬專題
新經(jīng)理人、
《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃志偉老師簡介
黃志偉
黃志偉
實戰(zhàn)派中層管理教練
資深企業(yè)管理專家
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級人力資源管理師
PTT金牌講師
高級NLP教練
中國人民大學(xué)MBA

【擅長領(lǐng)域】
   中層管理技能訓(xùn)練,人力資源管理,職業(yè)化。

【授課理念】
   只傳授有價值的。

【授課風(fēng)格】
   理念前瞻、觀點獨到、方法實用,能夠?qū)⒆陨韴詫嵉睦碚摶A(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗有機(jī)的結(jié)合起來,同時根據(jù)企業(yè)及受訓(xùn)對象的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展的需要進(jìn)行分析、講解及訓(xùn)練,打破單一專業(yè)、單一部門的局限,引導(dǎo)受訓(xùn)對象從全局出發(fā)分析和解決問題,講課深入淺出、寓教于樂,使受訓(xùn)對象不僅在知識、技能上得到提升,同時能夠在思想意識上得以遷善。
   
【職業(yè)背景】
   19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù),也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后經(jīng)歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè),對各種企業(yè)的需求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識,因此不論是在企業(yè)實際管理還是提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的過程中均取得了較好的效果。


【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉》
《贏在執(zhí)行---執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
《打造高績效團(tuán)隊》
《九型人格團(tuán)隊建設(shè)》
《合作共贏---跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計劃與時間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》
《新經(jīng)理四招制勝》
《人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《按需取材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》

【學(xué)員反饋】
比較準(zhǔn)確的把握了企業(yè)的需求,能夠給出建設(shè)性的意見和建議,對企業(yè)有幫助。
-----來自電子行業(yè)的學(xué)員
理論與實踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多。
-----來自裝飾設(shè)計行業(yè)的學(xué)員
老師很多實用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。
-----來自零售行業(yè)的學(xué)員
用生動的語言進(jìn)行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂,容易接受。
-----來自金融行業(yè)的學(xué)員
老師看問題的視角比較獨特,給人不少啟發(fā)。
-----來自通訊行業(yè)的學(xué)員
不但教了我們知識,更重要的是教了我們一些有用的方法。
-----來自服裝行業(yè)的學(xué)員
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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