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管 理 會 計(jì) 在 制 造 業(yè) 的 落 地 操 作
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號:100180861
《管 理 會 計(jì) 在 制 造 業(yè) 的 落 地 操 作》課程大綱
第一部分 管理會計(jì)概述及制造業(yè)會計(jì)重難點(diǎn)
一、管理會計(jì)的含義
管理會計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以多種特定(專門)技術(shù)方法為手段,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的會計(jì)信息系統(tǒng)、決策控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
二、管理會計(jì)的基本內(nèi)容
三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
(一)職能
(二)服務(wù)對象(目標(biāo))
(三)約束條件(工作依據(jù))
(四)報(bào)告期間
(五)會計(jì)(工作)主體
(六)計(jì)算方法
(七)信息精確程度
(八)計(jì)量尺度
(九)報(bào)告責(zé)任
(十)時(shí)間特征
(十一)體系的完善程度
(十二)核算程序

第二部分 變動成本法及量本利分析法的運(yùn)用
一、目標(biāo)成本的制定
二、變動成本的概念與特征
三、固定成本的概念與特征
四、混合成本分解
五、變動成本法的運(yùn)用
1.變動成本法與完全成本法的比較
2.變動成本法的評價(jià)及其應(yīng)用
六、量本利分析法的運(yùn)用
1.保本分析
2.保利(盈虧臨界點(diǎn))分析
3.本量利關(guān)系圖
4.本量利關(guān)系中的敏感性分析



第三部分 投融資和短期經(jīng)營決策與分析
一、項(xiàng)目投資決策概述
一、短期經(jīng)營決策與分析
1. 短期經(jīng)營決策基本方法
2. 生產(chǎn)決策方案分析評價(jià)
3. 產(chǎn)品定價(jià)決策分析
二、長期投資決策與分析
1. 影響長期投資決策的幾個(gè)重要因素
2. 長期投資決策評價(jià)的基本方法
3. 長期投資決策評價(jià)方法的運(yùn)用
三、項(xiàng)目投資評價(jià)方法
四、投資組合與投資風(fēng)險(xiǎn)
五、投資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
六、籌(融)資決策與分析
(一) 籌資規(guī)模與資金習(xí)性
(二) 可持續(xù)發(fā)展籌劃
七、籌(融)資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新


第四部分 全面預(yù)算與會計(jì)控制
一、全面預(yù)算管理
(一)全面預(yù)算的組織
1.健全預(yù)算管理體制
2.明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制
(二)全面預(yù)算基本業(yè)務(wù)流程
(三)預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
1.預(yù)算編制
2.預(yù)算審批
3.預(yù)算下達(dá)
4.預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)
5.預(yù)算執(zhí)行控制
6.預(yù)算分析
7.預(yù)算調(diào)整
8.預(yù)算考核
(四)預(yù)算編制方法
1.目標(biāo)成本預(yù)算
2.生產(chǎn)成本預(yù)算
3.作業(yè)成本預(yù)算
4.期間費(fèi)用預(yù)算
5.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
6.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
7.定基預(yù)算法與滾動預(yù)算法
8.概率預(yù)算法
(五)現(xiàn)金預(yù)算的編制
(六)全面預(yù)算控制
二、責(zé)任會計(jì)控制
1. 責(zé)任中心及其業(yè)績評價(jià)
2. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
三、存貨控制
(一)存貨業(yè)務(wù)流程圖
(二)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(三)存貨取得
(四)驗(yàn)收入庫
(五)倉儲保管
(六)領(lǐng)用發(fā)出
(七)盤點(diǎn)清查
(八)存貨處理
四、風(fēng)險(xiǎn)控制
五、業(yè)績考評
第五部分 成本控制
一、成本形態(tài)
(一)按管理環(huán)節(jié)劃分
1.班組成本
2.車間成本
3.分公司成本
4.總公司成本
5.聯(lián)合公司成本
6.企業(yè)集團(tuán)成本
(二)按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分
(三)按產(chǎn)品成本可比性劃分
(四)按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分
(五)按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
1.變動成本
2.固定成本
3.混合成本
4.目標(biāo)成本
5.可控制成本
6.不可控成本
7.責(zé)任成本
8.質(zhì)量成本本
9.差量成本
10.邊際成本
11.機(jī)會成本
二、成本控制程序
(一)成本預(yù)測
(二)成本決策
(三)成本預(yù)算
(四)成本監(jiān)控
(五)成本核算
(六)成本分析
三、成本風(fēng)險(xiǎn)
(一)成本風(fēng)險(xiǎn)識別
(二)成本風(fēng)險(xiǎn)分析
(三)成本風(fēng)險(xiǎn)衡量
(四)成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
四、戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
(一)降低成本戰(zhàn)略
1.降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
2.降低成本戰(zhàn)略途徑
(二)成本監(jiān)控
1.成本監(jiān)控的原則
2.成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
五、成本企畫與價(jià)值工程
(一)成本企畫
1.目標(biāo)成本設(shè)定
2.成本企畫操作流程
(二) 成本策劃
1.目標(biāo)成本策劃
2.目標(biāo)售價(jià)測定
3.目標(biāo)利潤率設(shè)定
4.目標(biāo)成本的策劃
5.目標(biāo)成本制定MLT法
案例
6.博弈分析法
案例
六、價(jià)值工程
(一)提高價(jià)值的途徑
(二)價(jià)值工程實(shí)施步驟
(三)價(jià)值工程應(yīng)用
案例
七、成本日?刂
(一)研制產(chǎn)品未來成本的控制
(二)材料采購過程成本的控制
案例
(三)產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
(四)銷售過程費(fèi)用的控制
(五)管理費(fèi)用日常控制
八、專項(xiàng)資金(費(fèi)用)控制
(一)研發(fā)費(fèi)用控制
(二)安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
(三)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
(四)建廠(技改)資金控制
九、質(zhì)量成本控制
(一)質(zhì)量成本控制概念
(二)質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
(三)質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃
(四)質(zhì)量成本核算與報(bào)告
(五)質(zhì)量成本分析
十、人力資源成本控制
(一)人力資源成本構(gòu)成
(二)人力資源成本的計(jì)量
(三)人力資源成本的核算
(四)人力資源成本控制
十一、物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本
(一)物流成本控制
(二)責(zé)任成本控制
(三)運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制
十二、成本風(fēng)險(xiǎn)
(一)綜合性成本風(fēng)險(xiǎn)因素
(二)研制成本風(fēng)險(xiǎn)因素
(三)物資采購領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素
(四)生產(chǎn)運(yùn)作成本風(fēng)險(xiǎn)因素
(五)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域成本風(fēng)險(xiǎn)因素
(六)人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)因素
(七)財(cái)會成本風(fēng)險(xiǎn)因素
十三、風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任
(二)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理措施與辦法
十四、內(nèi)部控制制度
(一)內(nèi)部控制制度構(gòu)成
1.控制環(huán)境
2.風(fēng)險(xiǎn)評估
4.控制活動
5.信息與溝通
6.監(jiān)督
(二)內(nèi)部控制的形式、種類
1.按照控制內(nèi)容標(biāo)志劃分,可分為一般控制和應(yīng)用控制。
2.按照控制功能標(biāo)志劃分,可分為預(yù)防式控制和偵察式控制。
3.按照控制時(shí)序標(biāo)志劃分,可分為原因控制、過程控制、結(jié)果控制。
(三)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
1.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
2.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
3.內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)形式
十五、成本控制精細(xì)化管理
案例 成本控制管理流程
1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程
2.項(xiàng)目成本管理流程
3.質(zhì)量成本管理流程
4.成本核算工作流程
案例 費(fèi)用控制業(yè)務(wù)流程
1.費(fèi)用申請工作流程
2.費(fèi)用報(bào)銷管理流程
3.費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁鞒?br />十六、標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
2. 成本差異的計(jì)算與分析
3. 成本差異的賬務(wù)處理


第六部分 管理會計(jì)運(yùn)用與發(fā)展
一、作業(yè)成本計(jì)算
(一) 作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤動態(tài)反映,計(jì)量作業(yè)和成本對象的成本,評價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中,然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量,最終將成本分配于產(chǎn)品和服務(wù)。
(二) 作業(yè)成本法的計(jì)算步驟
1. 分兩個(gè)階段六個(gè)步驟
2.作業(yè)成本法舉例
3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較
二、作業(yè)管理
1. 作業(yè)成本法的二維觀念
2. 作業(yè)管理的意義和方法
3. 作業(yè)成本法與作業(yè)管理結(jié)合運(yùn)用
4. 作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的主要問題
三、作業(yè)成本法的局限性
四、作業(yè)成本法的前景
五、戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用
1.戰(zhàn)略管理會計(jì)概述
2.戰(zhàn)略管理會計(jì)方法
3.價(jià)值鏈分析
六、管理會計(jì)的新發(fā)展
(一)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的認(rèn)同
(二)可持續(xù)發(fā)展管理的提升
(三)作業(yè)成本計(jì)算法與作業(yè)管理
(四)目標(biāo)成本法與kaizen成本法
(五)戰(zhàn)略管理會計(jì)
(六)平衡計(jì)分法



《管 理 會 計(jì) 在 制 造 業(yè) 的 落 地 操 作》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師屠建清老師簡介
屠建清
屠建清
【基本介紹】
高級會計(jì)師,世界華人專家,大學(xué)本科,企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位
2013年度中國財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍、優(yōu)秀培訓(xùn)師
2014年度中國講師500強(qiáng)
現(xiàn)任:
舟山市海山密封材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理
浙江某會計(jì)師事務(wù)所副所長
管理咨詢高級顧問
企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會計(jì)講師
財(cái)易網(wǎng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、杭州電子工學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江師范大學(xué)特聘講師
匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師
浙江省會計(jì)人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會計(jì)研究中心研究員
中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長
浙江省總會計(jì)師協(xié)會理事
舟山市工委副會長
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事
中國財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍
優(yōu)秀培訓(xùn)師等
【資歷背景】
從事財(cái)務(wù)會計(jì)和企業(yè)高管工作30多年,2011年12月作為人才引進(jìn)調(diào)入現(xiàn)公司。此前,先后在采掘行業(yè)(國有企業(yè))任財(cái)務(wù)部長11年、毛紡和針織服裝行業(yè)(國有集團(tuán)公司、中外合資經(jīng)營企業(yè))任財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財(cái)務(wù)部長1年、鋼鐵行業(yè)(杭州富特帶鋼有限公司)任財(cái)務(wù)總監(jiān)3年、汽配行業(yè)(舟山市海山密封材料有限公司〈籌備上市〉及其4家子公司)現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理3年。
兼任企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)系列業(yè)余講師30多年(包括杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級機(jī)關(guān)大學(xué)、上海財(cái)大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會公開課等),以及多類企業(yè)財(cái)務(wù)、管理顧問18年(其中:任中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)(上市公司)——升華集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)與管理顧問近3年,任中國500強(qiáng)最具價(jià)值A(chǔ)BC品牌、福布斯中國最具潛力企業(yè)——浙江起步集團(tuán)兒童用品有限公司財(cái)務(wù)顧問2年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、制造業(yè)企業(yè)8年),社會中介機(jī)構(gòu)特約會計(jì)師、特約審計(jì)、管理咨詢高級顧問和會計(jì)師事務(wù)所副所長13年,曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)(單位)專項(xiàng)審計(jì)。
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