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采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180868
《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程大綱
第一部分 采購(gòu)管理
第一章 采購(gòu)概述
第一節(jié) 采購(gòu)概念
第二節(jié) 采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
第三節(jié) 采購(gòu)方式
第二章 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制
第一節(jié) 采購(gòu)調(diào)查
第二節(jié) 編制采購(gòu)計(jì)劃
第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算
第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作
第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程
第二節(jié) 采購(gòu)訂單管理
第三節(jié) 物料跟催管理
第四節(jié) 進(jìn)貨驗(yàn)收
第五節(jié) 貨款結(jié)算
第四章 采購(gòu)成本控制
第一節(jié) 采購(gòu)成本影響因素分析
第二節(jié) 降低采購(gòu)成本的有效方法
第三節(jié) 采購(gòu)成本控制的途徑
第五章 招標(biāo)管理
第一節(jié) 招標(biāo)概述
第二節(jié) 招標(biāo)文件
第三節(jié) 投標(biāo)文件
第四節(jié) 開(kāi)標(biāo)
第五節(jié) 評(píng)標(biāo)
第六章 采購(gòu)談判與合同管理
第一節(jié) 采購(gòu)談判
第二節(jié) 采購(gòu)合同管理
第三節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估
第一節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估
第八章 供應(yīng)商考核
第一節(jié) 供應(yīng)商考核的組織和要求
第二節(jié) 供應(yīng)商考核指標(biāo)
第三節(jié) 供應(yīng)商考核辦法
第九章 供應(yīng)商關(guān)系管理與整合
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 供應(yīng)商的伙伴關(guān)系管理
第三節(jié) 供應(yīng)商整合


第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的概念
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念和內(nèi)容
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和原則
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第五節(jié) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)和任務(wù)
第二章 倉(cāng)庫(kù)的營(yíng)運(yùn)設(shè)施
第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述
第二節(jié) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
第四節(jié) 保管設(shè)備
第五節(jié) 裝卸搬運(yùn)設(shè)備的概念
第三章 庫(kù)場(chǎng)規(guī)則
第一節(jié) 庫(kù)場(chǎng)選址概述
第二節(jié) 庫(kù)場(chǎng)選址方法
第三節(jié) 庫(kù)場(chǎng)選址決策分析方法
第四節(jié) 庫(kù)場(chǎng)規(guī)模設(shè)計(jì)
第四章 庫(kù)場(chǎng)管理
第一節(jié) 庫(kù)場(chǎng)安全管理
第二節(jié) 庫(kù)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理
第三節(jié) 庫(kù)場(chǎng)治安管理
第四節(jié) 庫(kù)場(chǎng)消防管理
第五章 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理概述
第二節(jié) 進(jìn)貨作業(yè)管理
第三節(jié) 儲(chǔ)存作業(yè)管理
第四節(jié) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理
第五節(jié) 流通加工作業(yè)
第六節(jié) 出庫(kù)作業(yè)管理
第七節(jié) 揀選、訂貨與補(bǔ)貨作業(yè)管理
第八節(jié) 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理
第六章 倉(cāng)儲(chǔ)貨品與儲(chǔ)位管理
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)貨品與儲(chǔ)位管理概述
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理
第四節(jié) 貨品與儲(chǔ)位的編碼管理
第七章 庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法
第一節(jié) 庫(kù)存與庫(kù)存管理
第二節(jié) 庫(kù)存需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 庫(kù)存控制的一般方法
第八章 現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
第一節(jié) 物料需求計(jì)劃(MRP)
第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
第九章 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理
第一節(jié) 倉(cāng)諸信息管理概述
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理的支持技術(shù)
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)(WMS)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施
第十章 倉(cāng)庫(kù)服務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量特征
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量策劃
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量控制
第五節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量測(cè)量

《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)、
《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師屠建清老師簡(jiǎn)介
屠建清
屠建清
【基本介紹】
高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專(zhuān)家,大學(xué)本科,企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位
2013年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍、優(yōu)秀培訓(xùn)師
2014年度中國(guó)講師500強(qiáng)
現(xiàn)任:
舟山市海山密封材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理
浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)
管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)
企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師
財(cái)易網(wǎng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、杭州電子工學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江師范大學(xué)特聘講師
匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師
浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事
舟山市工委副會(huì)長(zhǎng)
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事
中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍
優(yōu)秀培訓(xùn)師等
【資歷背景】
從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管工作30多年,2011年12月作為人才引進(jìn)調(diào)入現(xiàn)公司。此前,先后在采掘行業(yè)(國(guó)有企業(yè))任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11年、毛紡和針織服裝行業(yè)(國(guó)有集團(tuán)公司、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè))任財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1年、鋼鐵行業(yè)(杭州富特帶鋼有限公司)任財(cái)務(wù)總監(jiān)3年、汽配行業(yè)(舟山市海山密封材料有限公司〈籌備上市〉及其4家子公司)現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理3年。
兼任企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列業(yè)余講師30多年(包括杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級(jí)機(jī)關(guān)大學(xué)、上海財(cái)大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會(huì)公開(kāi)課等),以及多類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)、管理顧問(wèn)18年(其中:任中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)(上市公司)——升華集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)與管理顧問(wèn)近3年,任中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值A(chǔ)BC品牌、福布斯中國(guó)最具潛力企業(yè)——浙江起步集團(tuán)兒童用品有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)2年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、制造業(yè)企業(yè)8年),社會(huì)中介機(jī)構(gòu)特約會(huì)計(jì)師、特約審計(jì)、管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)13年,曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)(單位)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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