公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 第五項(xiàng)修煉(三天)
第五項(xiàng)修煉(三天)
添加時(shí)間:2015-06-02      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號(hào):100181018
《第五項(xiàng)修煉(三天)》課程大綱
一、 企業(yè)面對(duì)全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)——必須提升自己的學(xué)習(xí)力
·關(guān)系企業(yè)前程的7種學(xué)習(xí)智障
·企業(yè)衰退的6大癥狀
·企業(yè)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移——套新的管理哲學(xué)與模式的建立
·企業(yè)生命活力的體現(xiàn)——學(xué)習(xí)力

二、 學(xué)習(xí)型組織——當(dāng)代成功企業(yè)的標(biāo)志
·學(xué)習(xí)力三要素
·學(xué)習(xí)型組織的核心
·學(xué)習(xí)型組織的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
·學(xué)習(xí)型組織的自我變革

三、 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
·敏捷、柔性、低成本、善于學(xué)習(xí)
·自我創(chuàng)新、自我管理

四、 深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前組織中存在的7種學(xué)習(xí)智障
·啤酒產(chǎn)銷體系游戲演練 (情景討論)

五、 學(xué)習(xí)型組織的5項(xiàng)修煉
第一項(xiàng)修煉:自我超越
1. 自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
2. 是企業(yè)組織生命力的源泉
3. 自我超越修煉方法
4. 演練活動(dòng)
第二項(xiàng)修煉 改善心智模式(心智模式特點(diǎn)、改善的三個(gè)環(huán)節(jié))
1. 心智模式的作用與影響
2. 心智模式的存在與表現(xiàn)
3. “心智模式”從何而來
4. 特定情境下的模式
5. 心智模式的后果
6. 心智模式修煉的技巧
7. 演練活動(dòng)
第三項(xiàng)修煉 建立共同景愿
1. 共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2. 建立共同愿景的修煉方法
3. 建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個(gè)階段
4. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用
5. 演練活動(dòng)
第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1. 激發(fā)群體智慧的修煉
2. 整體搭配的奧秘----團(tuán)隊(duì)角色
3. 團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位
4. 團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一:深度匯談
5. 溝通技術(shù)
6. Johari Window介紹
7. 團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之二:行動(dòng)學(xué)習(xí)
8. 演練活動(dòng)

第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考
1. 見樹又見林的藝術(shù)
2. 實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
3. 系統(tǒng)思考的語言
4. 系統(tǒng)思考修煉的方法
5. 演練活動(dòng):系統(tǒng)思考演練

六、 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
·學(xué)習(xí)型組織典型案例介紹
·學(xué)習(xí)型組織必要的活動(dòng)
·邁向?qū)W習(xí)型組織的步驟

七、 怎樣系統(tǒng)開發(fā)一個(gè)組織的自我更新能力
·組織變革的三個(gè)階段
·計(jì)劃性組織變革的模式
·有計(jì)劃組織變革的步驟
·組織變革與干預(yù)措施


八、 、總結(jié)

《第五項(xiàng)修煉(三天)》所屬分類
綜合管理
《第五項(xiàng)修煉(三天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琛老師簡(jiǎn)介
王琛
王琛
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
 國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國(guó))公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開上市的美國(guó)公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù) 
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者
 蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國(guó)立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國(guó)博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn),長(zhǎng)期研修高級(jí)管理,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力,還多次受邀前往泰國(guó)、馬來西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國(guó)公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷,理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,授課具有鮮明特點(diǎn):
 基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王琛老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·營(yíng)銷推廣策劃與執(zhí)行
·現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌推廣策略
·市場(chǎng)營(yíng)銷管理
·目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷
·客戶價(jià)值指導(dǎo)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
·B2B國(guó)際戰(zhàn)略營(yíng)銷
·思維管理和創(chuàng)新
·你會(huì)解決問題并做出正確決策嗎?
·六頂帽子與銷售模式創(chuàng)新
·企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 19.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×