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營銷推廣策劃與執(zhí)行
添加時間:2015-06-02      修改時間: 2015-06-02      課程編號:100181028
《營銷推廣策劃與執(zhí)行》課程大綱
一、 老生常談--什么是市場營銷?1. 什么是市場營銷真正目的?
l 顧客群的認知
l 基本市場營銷概念
l 4Ps vs 4Cs
2. 什么是你的真正的產品?
l 形式產品與核心產品(FABE)
l 產品真的要滿足顧客需求嗎?
3. 顧客到底為什么會掏錢?
l 你的產品價格究竟是誰來定的?為什么?
4. 營銷推廣的實質
l 市場推廣的實質---溝通
有效溝通的原則是什么?
溝通的模型:言語性溝通與非言語性溝通
利用反饋的工具,掌握用戶需求,取得有效的溝通
產品的FABE分析技巧二、 什么是市場營銷推廣?
1. 營銷推廣的是什么?
l 推廣的方式
l 推廣的手段
l 整合營銷溝通

2. 營銷推廣者的角色
l 推廣的任務是什么:提供足夠、準確的信息幫助客戶做出正確的決策

三、 市場推廣戰(zhàn)略
l 明確目標受眾
l 確定尋求反應
l 選擇溝通信息
l 選擇溝通手段
l 選擇溝通媒介
l 收集反饋四、 促銷設計七大要素
l 產品范圍/服務范圍
l 市場范圍
l 整合
l 折扣率的確定
l 時間安排
l 促銷條款
l 競爭性防御
促銷十戒(馬哈尼)
五、 有效推廣的八個要決
l 主動制定推廣策略
l 限定聯(lián)合推廣
l 考慮聯(lián)合推廣
l 考慮推廣工具的組合
l 激勵推廣環(huán)節(jié)的所有對象
l 創(chuàng)意和樸素相結合
l 評估推廣效果
l 區(qū)分類型制定不同的推廣策略
六、 營銷推廣策劃
1. 區(qū)域市場分析 i. 市場需求的測量和預測
l 當前市場需求的測量
l 市場總需求的測量
l 分區(qū)市場需求的測量
l 估算實際銷售額和市場占有率 ii. 未來市場需求的預測
2. 選擇目標市場——市場細分化、目標化和定位
l 市場細分的依據和條件市場細分的依據市場有效細分的條件
l 競爭性定位競爭性定位戰(zhàn)略不同競爭地位的營銷者
l 市場定位戰(zhàn)略
20/80原則
3. 動態(tài)定位策劃——頭腦爭奪戰(zhàn)
定位的四大武器
l 產品差異化
l 服務差異化
l 人員差異化
l 形象差異化


4. 設計、策劃推廣方案的方法
l 制定方案前期應考慮的因素
l 應付競爭的方法設計
l 產品生命周期與推廣方法設計
l 推廣方案的六大決策因素
l 推廣預算的制定方法
l 實施方案的設計
七、 PDCA在營銷推廣的應用
1. PDCA的基礎理論
2. PDCA之涵義
(1)P(Plan)--計劃
(2)D(Do)--執(zhí)行
(3)C(Check)--檢查
(4)A(Action)—反饋處理
3. 運用PDCA解決問題
4. PDCA的實施步驟(營銷推廣案例應用)
1、P-界定問題
(1)什么是問題
(2)問題分類
(3)問題量化
2、P-原因分析
3、P-確認要因
(1)觀察
(2)測量
(3)查記錄
4、P-制定對策
(1)5W1H
(2)方案選擇
5、D-實施計劃
6、C-檢查結果
7、A-總結經驗
(1)標準化
(2)文件化
八、 運用PDCA解決營銷推廣績效問題
1. P-戰(zhàn)略確定
2. P-營運目標設定
3. P績效指標確定
4. D-績效執(zhí)行
5. C-績效考核
6. A-績效考核運用

《營銷推廣策劃與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷

《營銷推廣策劃與執(zhí)行》所屬專題
整合營銷推廣培訓云營銷培訓、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理、房地產營銷、海外營銷、促銷策劃培訓、
《營銷推廣策劃與執(zhí)行》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王琛老師簡介
王琛
王琛
學習與企業(yè)任職情況
 北京大學工商管理學院(現(xiàn)光華管理學院)企業(yè)管理碩士
 四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產品部總經理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質及擔任社會職務 
 北京大學、中加工商管理學院特聘教授
 阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān)
 清華大學研究院總裁班講師
 北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
 香港財經學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結合的實戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗,曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓,長期研修高級管理,具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷,理論功底和實戰(zhàn)經驗十分豐富,授課具有鮮明特點:
 基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經驗
 臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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