《突破重圍之破解精益、鑄就高效》課程大綱
課程簡(jiǎn)介：
缺乏統(tǒng)一定義的精益生產(chǎn)極易出現(xiàn)“摸象”的錯(cuò)覺(jué)和方向偏移，增加了實(shí)施難度和不確定性，甚至豐田也難以幸免，一度產(chǎn)生嚴(yán)重偏離精益的現(xiàn)象，造成首虧和連續(xù)5年低增長(zhǎng)的巨大損失。本課程將從本質(zhì)上剖析生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和高效生產(chǎn)，用獨(dú)特的創(chuàng)新思維結(jié)合前沿理論對(duì)先進(jìn)的工具進(jìn)行講解，由此構(gòu)建的精益運(yùn)作更高效，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建無(wú)往而不利的競(jìng)爭(zhēng)力。
課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天（12小時(shí)），培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
課程大綱：
第一講、 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)力的本質(zhì)
一、 誤解“生產(chǎn)”的管理先驅(qū)
二、 剖析生產(chǎn)本質(zhì)
三、 反思與討論：反思現(xiàn)狀+討論生產(chǎn)的精髓
四、 正確理解生產(chǎn)力
五、 討論：部門(mén)關(guān)系與協(xié)作均衡
六、 生產(chǎn)統(tǒng)一論（經(jīng)典事例分享）
第二講、 正確理解精益生產(chǎn)
一、 誤解“精益”所產(chǎn)生的后果（經(jīng)典案例剖析之一）
二、 運(yùn)行精益生產(chǎn)的警示（經(jīng)典案例剖析之二：豐田）
三、 破解精益的本質(zhì)和不變法則
四、 鑄就高效之道
五、 讓經(jīng)典繼續(xù)：精益生產(chǎn)的經(jīng)典哲學(xué)和工具
六、 合理應(yīng)用時(shí)代性思想和工具
七、 打開(kāi)精益之門(mén)
第三講、 高效生產(chǎn)的架構(gòu)
一、 缺乏統(tǒng)一定義的“精益生產(chǎn)”
二、 實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的架構(gòu)
三、 構(gòu)建高效的四大系統(tǒng)
四、 高效生產(chǎn)的支柱
五、 高效生產(chǎn)的架構(gòu)
六、 精益無(wú)過(guò)、高效有門(mén)（經(jīng)典案例剖析之三）
第四講、 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
一、 工作動(dòng)機(jī)與分類(lèi)
二、 激發(fā)工作動(dòng)機(jī)（經(jīng)典案例剖析之四）
三、 工作形態(tài)與激勵(lì)效價(jià)（經(jīng)典案例剖析之五）
四、 追求需要的三個(gè)階段
五、 基于激勵(lì)效價(jià)的激勵(lì)方式（經(jīng)典事例分享）
六、 努力價(jià)值（經(jīng)典案例剖析之六）
七、 利益均衡策略（經(jīng)典案例剖析之七）
第五講、 高效生產(chǎn)原則與精髓（逐一講解13個(gè)高效原則與精髓）
第六講、 高效生產(chǎn)運(yùn)作的要點(diǎn)和基礎(chǔ)
一、 影響效率的主要環(huán)節(jié)
二、 造成生產(chǎn)損失的主要原因及預(yù)防
三、 尋找約束，平衡物流（經(jīng)典事例分享）
四、 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
五、 捋順流程，改善交期（經(jīng)典事例分享）
六、 合理組織，提高準(zhǔn)時(shí)率
七、 細(xì)化管理，把握細(xì)節(jié)（經(jīng)典事例分享）
八、 挖掘易變，增加可控性（經(jīng)典事例分享）
第七講、 樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)
一、 質(zhì)量的價(jià)值
二、 剖析質(zhì)量 “至理名言”，返璞歸真
三、 消除“質(zhì)量”的錯(cuò)誤觀(guān)念
四、 樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)（多案例說(shuō)明）
五、 從五個(gè)角度看質(zhì)量

《突破重圍之破解精益、鑄就高效》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)、生產(chǎn)力、精益生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的定義與核心思想。
2、 認(rèn)識(shí)或掌握高效運(yùn)作的架構(gòu)、原則、精髓、要點(diǎn)和相關(guān)工具與方法。
3、 理性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用精益生產(chǎn)及相關(guān)工具。
4、 認(rèn)識(shí)和或掌握激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵原則和方法。
5、 樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)。

《突破重圍之破解精益、鑄就高效》適合對(duì)象
制造型企業(yè)——企業(yè)中高層以及生產(chǎn)管理相關(guān)干部，如：副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管等等

《突破重圍之破解精益、鑄就高效》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《突破重圍之破解精益、鑄就高效》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、

《突破重圍之破解精益、鑄就高效》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------