《突破重圍之設(shè)計卓越的激勵機制》課程大綱
期望均衡機制設(shè)計創(chuàng)始人、CCG中國唯一授權(quán)培訓師、著名企業(yè)管理專家、精益生產(chǎn)專家
課程簡介:
軍隊缺乏激勵難以成軍,國家缺乏激勵難以成國,企業(yè)缺乏激勵難以稱企!皟(yōu)秀企業(yè)背后必定有一套優(yōu)秀的激勵機制”是企業(yè)界的至理名言,隨著智力勞動的比重日漸加大,激勵的作用日益顯現(xiàn),激勵差異性已成為競爭力差異的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的驕傲,使谷歌擁有最優(yōu)秀的人才;系統(tǒng)激勵是蘋果的榮耀之本,激發(fā)了蘋果人的創(chuàng)新熱情。
組織與成員的期望是否均衡是衡量激勵機制優(yōu)劣的核心指標,一套卓越的激勵機制能有效地平衡組織與成員的期望,在激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力的同時還可以使經(jīng)營者運籌帷幄,并大幅縮短指揮鏈和降低溝通損失,從根本上提升競爭力。本課程將從根源入手結(jié)合前沿理論和方法,系統(tǒng)講解激勵機制設(shè)計的原理,為了便于理解,用13個經(jīng)典案例來說明,將理論和實踐有效結(jié)合,其中應用“囚徒困境”作為激勵機制設(shè)計的模擬案例。“囚徒困境”是人類歷史最經(jīng)典的激勵案例之一,用激勵機制設(shè)計原理來科學設(shè)計“囚徒困境”,有利于學員掌握這種從不可能變成可能、從消極變成積極的激勵機制設(shè)計原理,為激勵機制設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。由于理論和工具前沿,同時案例以當今世界的主流激勵機制和著名500強企業(yè)為主,本課程更是一次激勵知識大餐。
課程特色:
1. 系統(tǒng)的激勵機制設(shè)計原理和工具,并且具有明確的方法和步驟。
2. 理論和工具采用最前沿的知識。
3. 剖析當今九種主流機制的優(yōu)缺點,并且任何一種機制都值的我國企業(yè)廣泛學習。
4. 依據(jù)學員需要,現(xiàn)場分析1~2例學員企業(yè)的激勵機制。
5. 2例激勵機制設(shè)計的經(jīng)典模擬。
1) 企業(yè)實際案例設(shè)計。
2) 設(shè)計“囚徒困境”。
注:本課程的“囚徒困境”并非采用納什均衡來說明,而是應用激勵機制設(shè)計原理從初始條件逐一來設(shè)計這種機制,所有設(shè)計過程由學員應用課程知識自己完成。
關(guān)于“囚徒困境”請自行到網(wǎng)上搜索,如果您想設(shè)計出“囚徒困境”或更多類似的卓越制度或機制,不妨來課程中親身實踐。
授課對象:激勵機制設(shè)計或制度設(shè)計的相關(guān)人員。
授課時間:2天(12小時)。
課程大綱:
第一講. 剖析主流激勵機制與發(fā)展趨向
一、 主流激勵機制的誕生與屬性分析(經(jīng)典案例分析一:豐田、沃爾瑪)
二、 激勵機制設(shè)計的作用與重要性(經(jīng)典案例分析二:通用汽車、索尼)
三、 當前環(huán)境分析與激勵機制發(fā)展趨向(趨勢分析一)
四、 激勵機制設(shè)計的目的與目標(經(jīng)典案例分析三:谷歌)
五、 實現(xiàn)整體利益最大化的必要條件
六、 傳統(tǒng)激勵機制運作流程
七、 傳統(tǒng)激勵機制設(shè)計的問題與不足
第二講. 激勵機制設(shè)計的框架
一、 環(huán)境分析對激勵機制設(shè)計的意義(經(jīng)典案例分析四:摩托羅拉)
二、 激勵機制設(shè)計的基本觀點
三、 激勵機制設(shè)計的過程
四、 能量均衡決策(經(jīng)典案例分析五:蘋果)
五、 措施均衡決策
六、 激勵機制設(shè)計的框架
第三講. 價值認同與文化建設(shè)
一、 積極性的五種層次
二、 文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)
三、 工作動機與激勵效價
四、 工作形態(tài)與激勵類型的選擇(經(jīng)典案例分析六:大眾)
五、 從C型目標中明確文化建設(shè)的誤區(qū)(經(jīng)典案例分析七:松下)
六、 應用終極價值觀構(gòu)建文化基礎(chǔ)
七、 價值認同及認同步驟(經(jīng)典案例分析八:華為)
八、 “引導”文化
第四講. 環(huán)境分析與預防性激勵需求產(chǎn)生
一、 環(huán)境空間的建立
二、 市場競爭趨勢與激勵需求(經(jīng)典案例分析九:鐵路工人大罷工)
三、 市場趨勢線與期望差(經(jīng)典案例分析十:不滿之冬)
四、 人力資源競爭與激勵需求(趨勢分析二)
五、 公平感與權(quán)重分配
六、 預防性激勵需求的發(fā)出
第五講. 利益均衡與策略選擇
一、 期望均衡的定義與作用
二、 激勵策略選擇原則
三、 正確認識勞資關(guān)系(經(jīng)典理論剖析一:粉碎剝削論)
四、 利益均衡策略(經(jīng)典理論剖析二:穩(wěn)定匹配不穩(wěn)定)
五、 利益均衡的主要步驟
六、 案例:制造型企業(yè)的利益均衡策略選擇
第六講. 實現(xiàn)整體利益最大化的必要條件:積極均衡
一、 積極均衡與消極均衡
二、 積極均衡狀態(tài)(經(jīng)典理論剖析三:智豬不智)
三、 期望均衡、積極均衡、多方驅(qū)動的相互關(guān)系
四、 積極均衡與經(jīng)典均衡(經(jīng)典理論剖析四:納什均衡不積極)
五、 積極均衡與機制設(shè)計(經(jīng)典理論剖析五:激勵相容不相容)
第七講. 激勵機制設(shè)計的DNA
一、 誘導能量(經(jīng)典理論剖析六:期望理論的誤區(qū))
二、 努力價值
三、 理性社會人假設(shè)(經(jīng)典理論剖析七:霍桑實驗的失誤)
四、 激勵力
五、 期望均衡+案例計算
第八講. 期望均衡的基本步驟
一、 期望均衡的基本步驟
二、 模擬:案例設(shè)計與分析(經(jīng)典模擬一)
三、 多方驅(qū)動
第九講. 激勵機制設(shè)計的要點與步驟
一、 決定積極行為的三大主因
二、 激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)
三、 實現(xiàn)整體利益最大化的框架(經(jīng)典理論剖析八:誤解的精益生產(chǎn))
四、 激勵機制設(shè)計的三個階段
五、 期望均衡與自我均衡
六、 期望均衡循環(huán)圈(經(jīng)典案例分析十一:豐田)
七、 激勵機制設(shè)計步驟
八、 激勵機制設(shè)計的主要流程
第十講. 激勵機制設(shè)計案例與模擬(經(jīng)典模擬二)
第十一講. 激勵機制設(shè)計與應用
一、 需要層次與激勵效價
二、 激勵機制設(shè)計的注意事項(經(jīng)典案例分析十二:海爾)
三、 激勵機制設(shè)計的兩種思路
四、 應用共同治理和團隊激勵的注意事項(經(jīng)典案例分析十三:京瓷)
五、 構(gòu)建最佳激勵模型(趨勢分析三)
六、 激勵機制設(shè)計的綜合應用
七、 分析學員企業(yè)的激勵機制(限2例)
《突破重圍之設(shè)計卓越的激勵機制》課程目的
掌握或了解激勵機制設(shè)計的原理、理論、工具、方法以及發(fā)展趨勢,同時清晰或掌握最佳激勵模型。
課程目的:通過有效的激勵機制或制度設(shè)計來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,同時避免或減少激勵不足或激勵過剩的現(xiàn)象發(fā)生,從而以最低的激勵成本來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
《突破重圍之設(shè)計卓越的激勵機制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《突破重圍之設(shè)計卓越的激勵機制》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
卓越服務、
EAP員工幫助計劃培訓、