《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計》課程大綱
課程背景:
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展,帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代,新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系,更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。
課程概述:
全球化競爭,商場如賽場。企業(yè)成長,資本市場就是頂級F1賽場:如何領(lǐng)先一步,進入資本市場,你必須解決六大課題:
商業(yè)模式陳舊,怎樣才能升級轉(zhuǎn)型?
企業(yè)動力遞減,怎樣才能激勵員工?
產(chǎn)品競爭無力,怎樣才能推陳出新?
市場表現(xiàn)平平,怎樣才能超越群雄?
治理結(jié)構(gòu)缺失,怎樣才能精簡高效?
制度流程無力,怎樣才能令行禁止?
六大問題一站式解決!農(nóng)民工駕駛的拖拉機變成舒馬赫駕駛的法拉利。
課程對象:企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長、董事、總經(jīng)理)
課程大綱:2天;6小時/天
課程大綱:
總論:
商業(yè)拉力賽與PLC三部曲
冠軍企業(yè)的秘密:6驅(qū)給力
六驅(qū)診斷:企業(yè)動力一目了然
21點掃瞄:績效對策顯而易見
第一講:戰(zhàn)略驅(qū)動:企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
一、市場霧區(qū):尋找“藍海”不如畫出“藍線”
二、戰(zhàn)略基點:客戶價值創(chuàng)新
三、贏在不爭:以正合,以奇勝
四、戰(zhàn)略畫板:紅海里的藍色航線
五、上海股權(quán)交易中心資本裂變的理論與實踐
第二講:文化驅(qū)動:企業(yè)動力系統(tǒng)
一、根基與果實:商業(yè)文明六層次
二、精誠為道,市場導(dǎo)航經(jīng)緯儀
三、商業(yè)人格:企業(yè)行為基準(zhǔn)線
四、企業(yè)DNA與文化三原色
第三講:制度驅(qū)動:企業(yè)制動系統(tǒng)
一、給制度裝上人性的“芯”
二、企業(yè)制度金字塔體系
三、制度是怎樣被擊穿?
四、開通流程,讓執(zhí)行變成“自行”
五、網(wǎng)格管理:讓績效“天網(wǎng)恢恢”
第四講:組織驅(qū)動:企業(yè)總成系統(tǒng)
一、從低級到高級的組織智能
二、人崗適配:改善組織生態(tài)系統(tǒng)
三、探索性格密碼
四、人際適配,事業(yè)黃金搭檔
五、領(lǐng)導(dǎo)團隊性格匹配分析
第五講:營銷驅(qū)動:企業(yè)傳動系統(tǒng)
一、V6銷售業(yè)績地圖
二、定義自我:優(yōu)化你的讓渡價值
三、定義客戶:找到你的最愛
四、B9營銷障礙沙盤
五、客戶服務(wù):把觸點變成亮點
客戶停泊在誰的港灣
第六講:產(chǎn)品驅(qū)動:企業(yè)承載系統(tǒng)
一、產(chǎn)品生命8周期
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃:四品開發(fā)
三、產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合:五品集群
四、運營管理矩陣圖:補短出績效
五、產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角:創(chuàng)新生利潤
六、更高表現(xiàn),需要更深根基
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計》所屬分類
特色課程
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計》所屬專題
企業(yè)重組、