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零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力
添加時(shí)間:2016-06-21      修改時(shí)間: 2016-06-21      課程編號(hào):100183275
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱


課程背景:
昆山工廠的粉塵爆炸,類似于泰坦尼克號(hào)、韓國歲月號(hào)、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)等事故,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè),也是個(gè)人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化,將其落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理和工具方法,并運(yùn)用蝴蝶結(jié)模型開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,運(yùn)用基礎(chǔ)行為安全觀察開展零事故文化建設(shè)。
零事故文化建設(shè)打造零事故。
做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人和公司財(cái)產(chǎn)不受傷害”。

課程模型:倒金字塔0事故文化

課程特色:
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí),結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:缺乏或待完善的安全管理現(xiàn)場(chǎng)、追求卓越的相關(guān)中高層管理人員、EHS人員
授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬

課程大綱:
一、零(0)思想
1、零 0 思想:Zero Think
案例:昆山工廠爆炸;
案例:吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(禽類加工廠)發(fā)生火災(zāi)事故;
定向:啟示與反思;
2、零的重要性
模擬游戲,事故形成,致因理論分析
案例分析:泰坦尼克號(hào)沉沒(冰山)
探討:零事故降低成本,提高生產(chǎn)率
3、安全流程Safety Process

二、責(zé)任、義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制JSA1
法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
案例:視頻分享-選擇視而不見
2、安全思考:“螺思”
案例:餐廳看系統(tǒng)安全
3、危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源識(shí)別
視頻:跟Napo學(xué)危險(xiǎn)源識(shí)別
分組練習(xí):我的實(shí)驗(yàn)室安全隱患
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理方法工具
1)蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng):起重機(jī)(行車)與動(dòng)火管理
2)魚翅(刺)探真因
練習(xí):我的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理

三、行為安全管理與安全教練技術(shù)之行為安全觀察
1、人:不安全的行為;物:不安全的狀態(tài)
2、基本安全管理:5S 最佳實(shí)踐(1.5H)
視頻分享:清掃
游戲模擬:找數(shù)字看整理
最佳案例分享與實(shí)踐
3、行為安全觀察的工作原理
1)什么是行為安全管理
模擬游戲思考:危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境?
案例分析:釘子丟江山
4、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1)行為觀察與檢查不同分析
2)打破思維壁壘:“行為可測(cè)量”解析
3)安全經(jīng)驗(yàn)分享
5、安全教練技術(shù):行為安全觀察
1)安全教練能力:有效溝通
2)會(huì)聽,會(huì)問
3)聆聽:聽/聆聽的重要性
4)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動(dòng)研討:班組員工PPE管理沖突
5)工作步驟(準(zhǔn)備、觀察、溝通…)
6)準(zhǔn)備什么、觀察什么、溝通什么

四、行為安全管理最佳實(shí)踐與案例分享
1、安全經(jīng)驗(yàn)分享
2、如何開始行為安全管理:4,7,5
模擬實(shí)戰(zhàn)演練:工作準(zhǔn)備
模擬實(shí)戰(zhàn)演練:重點(diǎn)觀察
案例模擬分析
3、最佳實(shí)踐總結(jié)
模擬演練:制作安全觀察記錄卡
經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享:
1)起重機(jī)鋼水脫包事故
2)火災(zāi)案例分享
3)昆山粉塵爆炸案例分享


《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、零事故安全意識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄒軍老師簡介
鄒軍
鄒軍
鄒軍老師 環(huán)境、健康、安全(EHS)引導(dǎo)師
專注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國際注冊(cè)(安全生產(chǎn)管理方向)生產(chǎn)管理師
ISO14001,OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強(qiáng)美資)EHS專員
曾任:史丹利百得(世界500強(qiáng)美資)中國區(qū)三廠EHS(百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金)
曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)EHS

職業(yè)成果:
德爾福電子(蘇州)——
1、NSC 頒發(fā):百萬工作小時(shí)無可記錄工傷事故 & 完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制;
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善;
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故;
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%;
4、美國總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
5、美國總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
6、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng),建立的法律法規(guī)評(píng)估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司;
卡克特(蘇州)——
1、0事故;
2、建立EHS委員會(huì)與EHS文化;
3、建立EHS培訓(xùn)體系,主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
十年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專職管理實(shí)戰(zhàn),熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè),對(duì)職業(yè)健康安全(H/S)管理體系和環(huán)境(E)管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解,可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注,石油開采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理,具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS(環(huán)境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場(chǎng)改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設(shè),并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè),擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè),成功推行6S,Lean EHS,節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,避免安全事故,降低了企業(yè)成本,在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn),寓教于樂作為目標(biāo):
學(xué)員游戲中體會(huì),案例分享時(shí)角色模擬與情感交流,模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與,讓課堂充滿激情,活力,讓學(xué)員愿意,樂意和你分享交流。安全不是管出來,而是做出來的; 沒有不好的學(xué)生,只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理,打造零事故卓越的現(xiàn)場(chǎng);安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
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杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
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李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
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王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級(jí)安全管理講師
醫(yī)療質(zhì)量管理培相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
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醫(yī)療質(zhì)量管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
零事故安全意識(shí)相關(guān)培訓(xùn)師
鄒軍
  • 培訓(xùn)師:鄒軍
  • 所在地:蘇州
王德友
  • 培訓(xùn)師:王德友
  • 所在地:蘇州
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杜邦安全生產(chǎn)管相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
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