公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 眾志成城——冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的秘密
眾志成城——冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的秘密
添加時(shí)間:2016-09-27      修改時(shí)間: 2016-09-27      課程編號(hào):100183515
《眾志成城——冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的秘密》課程大綱
課程背景:
作為老板,誰(shuí)能告訴我,“內(nèi)耗”還要耗多久?
場(chǎng)景一:作為老板,我覺(jué)得十分痛苦。各個(gè)部門(mén)思想不統(tǒng)一,各自為政,都只想著自己的利益。一件很簡(jiǎn)單的事情,就是不積極配合,導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重,追查下去,卻各自都有N多個(gè)的理由等著你。
場(chǎng)景二:作為老板,我很清楚現(xiàn)在講究的是協(xié)同作戰(zhàn),抱團(tuán)打天下!但是要讓幾個(gè)部門(mén)合作完成一個(gè)項(xiàng)目,真是難!大家都是眼里只有自己的“責(zé)任田”,一談到合作就互相扯皮,推責(zé)任,最終誰(shuí)都不對(duì)對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
場(chǎng)景三:作為老板,每次開(kāi)會(huì)我都很痛苦,開(kāi)會(huì)本來(lái)是要解決問(wèn)題,可是一開(kāi)會(huì)就相互抱怨、爭(zhēng)吵不休,甚至出口傷人、大打出手,問(wèn)題沒(méi)有解決,反倒生出更多新的問(wèn)題。
場(chǎng)景四:以前公司人少的時(shí)候,手下人做什么我馬上就知道,有時(shí)候還手把手教他們,現(xiàn)在公司發(fā)展了,我卻都不知道他們?cè)谧鍪裁?他們提交上?lái)的報(bào)告到底有多少是真實(shí)的?我的中層干部是不是會(huì)像我當(dāng)年一樣對(duì)待他們的部屬?
場(chǎng)景五:......
作為員工,誰(shuí)能告訴我,我還能在這樣的環(huán)境里堅(jiān)持多久?
場(chǎng)景一:作為員工,我很納悶,為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是出爾反爾,說(shuō)話不算話。很多同事走了,都是受不了這點(diǎn)。
場(chǎng)景二:作為員工,我憤憤不平,公司制度似乎只是對(duì)我們員工制定的,規(guī)章制度在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形、打折扣,憑什么?
場(chǎng)景三:看到我的一些朋友,他們公司都有很完善的管理制度,而我們就是幾張紙,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,看臉色行事,他高興今天就輕松,他不高興今天肯定有人要招罵。
場(chǎng)景四:每次發(fā)獎(jiǎng)金,都不公平,會(huì)表現(xiàn)的、會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的拿得多,那些老實(shí)干活業(yè)績(jī)好的反倒受排擠,拿得少。搞得大家都去溜須拍馬了。
場(chǎng)景五:......
為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺(jué)效率低,執(zhí)行力差?
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責(zé)任心?
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?
為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)?
為什么市場(chǎng)環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)?
整體配合效能×歸屬心理=共同責(zé)權(quán)意識(shí)=凝聚力
成功者的背后往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)代的企業(yè),不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗闖天下,而是靠整合資源、抱團(tuán)打天下。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),只是一盤(pán)散沙。卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者懂得提升自己的凝聚力,這才是團(tuán)隊(duì)靈魂的核心,是鑄造鋼鐵團(tuán)隊(duì)的根本。
本課程從培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),將深?yuàn)W的理論通俗化,向?qū)W員介紹簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法和工具,使學(xué)員在實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化相互間的凝聚力、培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、克服團(tuán)隊(duì)中自我利益為主的個(gè)性行為。在改變員工思維模式的同時(shí),改變員工的行為模式,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化,打造一支健康、穩(wěn)定、上下同欲,持續(xù)發(fā)展,具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
1.了解高效團(tuán)隊(duì)6 大特征,并對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析反省與改進(jìn);
2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的8個(gè)特征和密碼,建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴(lài)關(guān)系;
3.掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法技巧,懂得如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);
4.提高員工執(zhí)行力,升華團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造企業(yè)高凝聚力團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)間: 2-6天,6小時(shí)/天(2天根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整)
適合對(duì)象:適合管理人員
授課方法:采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、沙盤(pán)推演、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。

課程大綱:
第一講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)——抱團(tuán)打天下
一、團(tuán)隊(duì)與管理
1、到底什么是團(tuán)隊(duì)?
2、凝聚力又是什么?
3、團(tuán)隊(duì)管理管什么?
小組討論:什么是團(tuán)隊(duì)?
二、團(tuán)隊(duì)精神
1、凝聚力——團(tuán)隊(duì)成員無(wú)形的精神力量
2、凝聚力——團(tuán)隊(duì)成員隱藏的聯(lián)系紐帶
3、凝聚力——團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力
案例分享:學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)配合——28腳創(chuàng)造的奇跡
三、團(tuán)隊(duì)鑄造
1、團(tuán)隊(duì)合作5大障礙
2、高效團(tuán)隊(duì)7個(gè)密碼
3、凝聚力團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征
視頻案例:狼性團(tuán)隊(duì)

第二講:團(tuán)隊(duì)指揮——有效團(tuán)隊(duì)管理
一、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)
1、是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),不是當(dāng)“老大”;
2、要么不用,要么培養(yǎng);
3、選擇能夠彌補(bǔ)我弱勢(shì)的人;
4、讓下屬動(dòng)起來(lái)。
視頻分享:大雁的遠(yuǎn)行
二、指揮官指揮下屬工作
1、定計(jì)劃,定結(jié)果;
2、給方法,給資源;
3、講意義,做動(dòng)員;
4、上一線,去督戰(zhàn)。
案例分析:工作中的鯰魚(yú)效應(yīng)
三、指揮官不當(dāng)“救火員”
1、計(jì)劃內(nèi)事情,按計(jì)劃辦;
2、突發(fā)的事件,按預(yù)案辦;
3、交辦的事情,穿插著辦;
4、下一步的事情,提前辦。
案例研討:累死的上司

第三講:團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)——下屬的領(lǐng)航人
一、如何有效授權(quán)
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)“老大”;
2、要么不用,要么培養(yǎng);
3、讓下屬動(dòng)起來(lái)
案例研討:諸葛亮是怎么死的?
二、部署培育教導(dǎo)
1、部屬培育教導(dǎo)流程
2、教導(dǎo)部屬技巧
3、培養(yǎng)無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你
案例分享:學(xué)車(chē)
三、有效部屬激勵(lì)
1、激勵(lì)的六原則
2、物質(zhì)與精神激勵(lì)
3、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:批評(píng)如何變表?yè)P(yáng)?

第四講:團(tuán)隊(duì)管理——凡事要結(jié)果
一、關(guān)注結(jié)果
1、組織目標(biāo)是工的核心
2、創(chuàng)造結(jié)果是價(jià)值的體現(xiàn)
3、結(jié)果思維是職場(chǎng)的核心
案例研討:保證完成任務(wù)
二、眼觀大圖
1、眼觀大圖的要求
2、傳統(tǒng)思維的缺點(diǎn)
3、拔高思維去思考
案例分析:Y23理論
三、緊扣要事
1、重要性?xún)?yōu)于緊急性
2、要事第一排出順序
3、合理分配工作時(shí)間
案例分析:忙碌卻無(wú)成效的原因剖析

第五講: 團(tuán)隊(duì)凝聚——形成鐵拳頭
一、發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1、兩種訓(xùn)練方式
2、發(fā)展優(yōu)勢(shì)的要求
3、找出自己的優(yōu)勢(shì)
工具分享:優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)戰(zhàn)略
二、集思廣益
1、集思廣益前提
2、集思廣益要求
3、集思廣益方法
課堂練字:帽子連線
三、創(chuàng)造信任
1、中西方的區(qū)別
2、信任兩個(gè)關(guān)鍵
3、創(chuàng)造信任原則
團(tuán)隊(duì)工具:7不放過(guò)

第六講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——打造狼文化
一、執(zhí)行的原則
1、聚焦最重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、堅(jiān)持激勵(lì)記分表
4、召開(kāi)規(guī)律問(wèn)責(zé)會(huì)
二、執(zhí)行的流程
1、結(jié)果定義
2、一對(duì)一責(zé)任
3、過(guò)程檢查
4、即時(shí)激勵(lì)
案例研討:十張火車(chē)票
三、執(zhí)行的思維
1、底線思維
2、結(jié)果思維
3、外包思維
執(zhí)行的工具:YCYA

第七講:團(tuán)隊(duì)溝通——避免我以為
一、團(tuán)隊(duì)溝通障礙
1、溝通不暢危害
2、溝通的簡(jiǎn)模型
3、團(tuán)隊(duì)溝通障礙
情景游戲:你比我猜
二、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
1、團(tuán)隊(duì)溝通的主角
2、職場(chǎng)溝通6部曲
3、溝通4問(wèn)2謹(jǐn)記
視頻案例:如此服務(wù)
三、團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)格
1、團(tuán)隊(duì)溝通4種風(fēng)格
2、團(tuán)隊(duì)溝通3種狀態(tài)
3、根據(jù)成員風(fēng)格溝通
溝通測(cè)試:你是什么風(fēng)格

第八講:團(tuán)隊(duì)協(xié)作——團(tuán)結(jié)力量大
一、跨部門(mén)溝通原則
1、了解需求
2、鎖定目標(biāo)
3、態(tài)度積極
4、尊重差異
情景沙盤(pán):企業(yè)藍(lán)圖
二、跨部門(mén)溝通心態(tài)
1、不忘目標(biāo)
2、換位思考
3、兩個(gè)蛻變
實(shí)戰(zhàn)演練:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話
三、跨部門(mén)溝通方法
1、提前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、溝通6個(gè)步驟
3、形成有效機(jī)制
溝通工具:跨部門(mén)溝通清單
四:總結(jié)答疑


《眾志成城——冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的秘密》所屬分類(lèi)
綜合管理

《眾志成城——冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的秘密》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
《眾志成城——冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的秘密》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師尹樹(shù)剛老師簡(jiǎn)介
尹樹(shù)剛
尹樹(shù)剛
彼得•德魯克管理理論深度踐行者
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
多家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)(大型上市企業(yè))團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、主操、班長(zhǎng)、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹(shù)剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決;先后接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢(xún)師等認(rèn)證訓(xùn)練,將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),授課場(chǎng)次高達(dá)300余場(chǎng),超過(guò)8000余人次,曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次,培訓(xùn)人員10000多名,被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛(ài)購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
尹樹(shù)剛老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·情景沙盤(pán)——戰(zhàn)略解碼
·情景沙盤(pán)課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
·打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
·情景沙盤(pán)訓(xùn)練課程之“沙漠掘金”
·ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)+電子分析沙盤(pán)介紹
·有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施
·心心相印——有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
·我要結(jié)果——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
·突破思維——問(wèn)題分析與解決
·企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練成長(zhǎng)、提升績(jī)效
相關(guān)專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
相關(guān)培訓(xùn)
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練——
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)公開(kāi)課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專(zhuān)業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)公開(kāi)課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專(zhuān)業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 30 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×