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1、學(xué)會實現(xiàn)終端火爆銷售數(shù)十個方面的專業(yè)知識和專業(yè)技巧,為企業(yè)實現(xiàn)終端火爆銷售目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。 2、結(jié)合企業(yè)的實際情況進行訓(xùn)練,為企業(yè)解決當(dāng)前終端的銷售問題,課堂上即完成企業(yè)終端火爆銷售制...
1、學(xué)會實現(xiàn)專賣店火爆銷售數(shù)十個方面的專業(yè)知識和專業(yè)技巧,為企業(yè)和經(jīng)銷商實現(xiàn)專賣店火爆銷售目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。 2、結(jié)合企業(yè)的實際情況進行訓(xùn)練,為企業(yè)解決當(dāng)前專賣店的銷售難題,課堂上即完成專賣...
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代,生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能,是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門,PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮...
此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì),提高主動管理的意識,理清正確的工作思路,彌補科學(xué)管理的知識和方法,解決工作中的種種疑難問題。此課程具有很強的可操作性和指導(dǎo)性,豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是...
讓聽課學(xué)員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵外延,懂得企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用,基本掌握構(gòu)建本企業(yè)特色企業(yè)文化的途徑和方法,學(xué)會運用企業(yè)文化這一有用的工具。
為了幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理理論,掌握流程管理的優(yōu)化技術(shù)和實施方法,本課程力圖用中外企業(yè)實施流程管理的正反經(jīng)驗,尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實施方法;通過互動參與,掌握流程管...
目標(biāo)不易界定和過程不易控制,一直是目標(biāo)管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題,是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵。 本課程將系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理的理論與技術(shù),借鑒中外企業(yè)實施目標(biāo)管理的經(jīng)驗教訓(xùn),讓企業(yè)管理人員...
幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念,理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法,特別是掌握流程優(yōu)化技術(shù),正確認識企業(yè)文化的作用和意義,認清中高層管理者的職責(zé)與使命,為企業(yè)打造卓有成效...
讓參訓(xùn)人員: 1. 明了精細化管理的科學(xué)內(nèi)涵; 2. 把握精細化管理實施的重點和難點; 3. 了解精細化管理實施的技術(shù)和方法; 4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。
本課程要解決的問題:危機是什么、危機防什么、危機管什么、危機做什么、危機想什么;并同時告訴你“危機發(fā)生前”、“危機發(fā)生時”、“危機發(fā)生后”的管理與應(yīng)對之道。
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要; 制造業(yè)面臨的困惑分析和交付流程的特點; 了解制造業(yè)快速響應(yīng)機制的原理; 掌握作為戰(zhàn)略和操作層次的快速響應(yīng)的組成要素和文化; ...
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要; 掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法; 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù),...
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法; 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、...
適合于管理層:因為物流是企業(yè)第三利潤源泉 適合于財務(wù)人員:因為物流是開源節(jié)流創(chuàng)造企業(yè)利潤的根源 適合于采購人員:因為物流與采購密切相關(guān) 適合于銷售人員:您可以由本課程了解到客戶的物流...
如何來預(yù)測相對準(zhǔn)確需求量呢?如何做到“既不缺貨,也不囤貨”?哪幾類物品缺的起?哪幾類缺不起?如何管理好安全庫存?如何提升需求變化的應(yīng)急能力?如何減少提前入庫的量? “庫存”是萬惡之源,可是...
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