《快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略》課程大綱
【課程背景】
面對(duì)需求多樣化、產(chǎn)品同質(zhì)化、反應(yīng)及時(shí)化的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將是快速響應(yīng)與低成本之間的競(jìng)爭(zhēng),結(jié)合跨國(guó)公司先進(jìn)管理的親身實(shí)踐,以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從制造業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā),講授如何建立企業(yè)的快速響應(yīng)機(jī)制、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,打造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在快速響應(yīng)和低成本戰(zhàn)略方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。。
一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)
1.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.案例分享:2007年空客和波音的“滑鐵盧”
3.案例分享:從某公司的周轉(zhuǎn)率說(shuō)起
4.分組討論:制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)
5.SCM視覺(jué)困擾企業(yè)的問(wèn)題
6.快速響應(yīng)與低成本管理
二. 制造業(yè)的交付流程與實(shí)施
1.以客戶(hù)為中心的服務(wù)策略
2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
3.全面訂單管理模型
4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付
5.小組討論:制造業(yè)交付流程特點(diǎn)
三. 快速響應(yīng)的機(jī)制和要素
1.快速響應(yīng)方法的定義
2.快速響應(yīng)方法的要素分析
3.快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系
4.作為企業(yè)目標(biāo)的快速響應(yīng)戰(zhàn)略
5.作為操作的快速響應(yīng)系統(tǒng)、步驟和組成
6.快速響應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7.關(guān)鍵技術(shù)與制造業(yè)快速響應(yīng)機(jī)制
四. 快速響應(yīng)方法的實(shí)施
1.快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的建立
2.打造企業(yè)快速響應(yīng)德的“中軍大帳”
3.快速響應(yīng)需要哪些“內(nèi)功”和“外功”?
4.共享:基于快速響應(yīng)的供應(yīng)商考核
5.分享:某公司延遲策略制勝法寶
6.案例討論:某產(chǎn)品快速響應(yīng)方法的應(yīng)用
五. 現(xiàn)行成本控制的“無(wú)奈”和企業(yè)低成本戰(zhàn)略的確定
1.案例分析:董事長(zhǎng)的困惑
2.現(xiàn)行管理成本的缺陷和評(píng)價(jià)效果
3.低成本戰(zhàn)略框架及支持元素
4.傳統(tǒng)制造模式戰(zhàn)略框架和供應(yīng)商管理
5.引申:精益的供應(yīng)鏈流程
六. 如何看待和分析制造業(yè)成本
1.傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點(diǎn)
2.什么是經(jīng)濟(jì)成本
3.總成本和成本結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)如何進(jìn)行成本分析
5.八大成本浪費(fèi)現(xiàn)象
6.業(yè)界實(shí)踐共享:低成本戰(zhàn)略實(shí)施
七. 低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法
1.制造業(yè)成本的合理監(jiān)控
2.庫(kù)存成本的組成結(jié)構(gòu)分析
3.小組討論:庫(kù)存預(yù)防的方法和技巧
4.采購(gòu)環(huán)節(jié)低成本的實(shí)施方法
5.配送環(huán)節(jié)低成本的實(shí)施方法
八. 庫(kù)存控制與管理實(shí)踐
1.庫(kù)存新定位:供應(yīng)鏈鏈條的“粘合劑”
2.庫(kù)存形成原因探析
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān)
4.庫(kù)存控制與采購(gòu)的關(guān)系
5.庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
6.庫(kù)存控制與銷(xiāo)售、預(yù)測(cè)處理流程
7.庫(kù)存控制與監(jiān)控體系
8.庫(kù)存控制與人
9.分享:如何進(jìn)行精益庫(kù)存管理?
九. 快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施
1.精益思想在快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
2.制造業(yè)精益-敏捷-柔性生產(chǎn)體系的實(shí)施
3.全面訂單管理模型推介
4.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑
《快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略》課程目的
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要;
制造業(yè)面臨的困惑分析和交付流程的特點(diǎn);
了解制造業(yè)快速響應(yīng)機(jī)制的原理;
掌握作為戰(zhàn)略和操作層次的快速響應(yīng)的組成要素和文化;
掌握企業(yè)快速響應(yīng)所需要的“內(nèi)功”和“外功”;
了解現(xiàn)行成本控制對(duì)制造業(yè)低成本戰(zhàn)略的“無(wú)奈”;
掌握低成本作為戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)模式和通用方法
《快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略》適合對(duì)象
企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總、SCM總監(jiān)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員
《快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理