《高效倉儲管理》課程大綱
【課程背景】
通過課程，您將學到：清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工本次具和流程
一．當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
1．倉儲配送管理的最終目標是什么？
2．案例分析：誰是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對倉儲配送服務(wù)的要求有哪些-KPI？
4．客戶服務(wù)的重要性
5．倉儲配送管理的基本流程應(yīng)該如何？
6．倉儲配送管理的主要難度是什么？
7．倉儲與生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)之間的關(guān)系
二. 物料與倉儲管理的重要地位
1．物料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義
2．倉儲在供應(yīng)鏈管理中的四大角色
3. 物料管理的范圍與目標
4．原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
5．成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù)
6．儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
三.倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標示與管理
2．倉庫物理環(huán)境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
⊙倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉庫各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5．倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
四. 倉儲管理目標和作業(yè)流程
1．以時間搶空間
2. “多快好省”的目標優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫保管出庫的注意事項
5．入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業(yè)的流程
8．倉儲管理作業(yè)原則
⊙入庫驗收原則
⊙入庫驗收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運方法和搬運時十二大注意事項
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
五．物料與倉儲管理實務(wù)
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問題
2. 領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4. 物料倉儲調(diào)度管理
5. 庫存料賬管理
6. 物料倉儲管理的盤點管理
⊙為什么要盤點
⊙四大盤點方法
⊙盤點的標簽管理
⊙盤點作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進盤點效率
⊙盤點要注意哪些事項
7．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
8．滯料與滯成品的處理
六.倉儲包裝管理
1．兩大包裝形式和五大包裝容器
2. 包裝設(shè)計兩大原則和四大要求
3. 包裝設(shè)計的十大注意事項
4．包裝合理化的五大途徑
5. 倉庫要注意的包裝問題
七. 物料與倉儲成本控制
1. 物料與倉儲成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
八. 倉儲管理的績效考核
1．倉庫的吞吐量
2. 月平均庫存量
3. 收發(fā)正確率
4．貨物的完好率
5. 其他量化指標
九. 倉儲管理的實戰(zhàn)演練
1．某公司無線射頻識別技術(shù)的應(yīng)用
2. 電子商務(wù)企業(yè)的倉儲管理
3．倉儲管理實際操作問題總結(jié)與現(xiàn)場答疑
《高效倉儲管理》課程目的
如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標？
如何做好收貨入庫管理和儲位管理？
如何提高盤點的有效性與揀貨的效率？
如何降低倉儲管理的損耗、做好出貨管理并降低運輸成本？
《高效倉儲管理》適合對象
倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員
《高效倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效倉儲管理》所屬專題
倉儲管理與庫存控制培訓、
《高效倉儲管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
