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·掌握職業(yè)人應(yīng)具備的意識和素養(yǎng) ·了解優(yōu)秀員工必須具備的精神和習(xí)慣 ·實(shí)現(xiàn)由優(yōu)秀員工超越自己的真正飛躍
·掌握職業(yè)人應(yīng)具備的意識和素養(yǎng) ·了解職業(yè)人必須認(rèn)真重視的行為和禮儀 ·實(shí)現(xiàn)由職業(yè)人向職業(yè)經(jīng)理人的真正質(zhì)變
幫助管理層和HR人士了解并掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和薪酬激勵的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握薪酬變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉薪酬變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會熟...
掌握最新的人力資源管理技術(shù)，使選人、用人更符合企業(yè)的實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。
掌握最新的人力資源管理技術(shù)，使選人、用人更符合企業(yè)的實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境
目前中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)欠缺規(guī)范。對公司法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
接受績效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運(yùn)用績效管理的專業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績效管理實(shí)踐中常見的問題。
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