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涂方根個(gè)人簡(jiǎn)介

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營(yíng)銷(xiāo)定位：
•個(gè)人定位：
1.第二代咨詢(xún)領(lǐng)袖（從土里爬出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢(xún)）
3.非著名咨詢(xún)師（隱形冠軍，沒(méi)有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級(jí)管理變革專(zhuān)家
•中國(guó)式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢(xún)UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。在整合來(lái)自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，打造友泰咨詢(xún)平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢(xún)。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢(xún)方案的具體實(shí)施和落地操作著稱(chēng)，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢(xún)界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專(zhuān)家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專(zhuān)家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線(xiàn)商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線(xiàn)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專(zhuān)欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過(guò)客戶(hù)包含：三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、山東聊城中通客車(chē)、大連鐵龍股份、煙臺(tái)朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、上海有線(xiàn)電視、青島新華錦集團(tuán)、四川通信設(shè)計(jì)、華彬國(guó)際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國(guó)有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團(tuán)等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過(guò)電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢(xún)，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶(hù)包括：國(guó)投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠(chéng)電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。

社會(huì)任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專(zhuān)家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線(xiàn)商學(xué)院、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、中國(guó)人力資源黃頁(yè)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專(zhuān)題講座。多次在《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《新浪潮》、《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)評(píng)論或采訪(fǎng)文章。
咨詢(xún)成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢(xún)成果包括（部分）：
•《中國(guó)銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立》
•《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢(xún)方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競(jìng)聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
•《中鐵信息集團(tuán)：通過(guò)隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
•《安東石油：管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
•。。。。。。。。。

按：以下變革案例包含部分變革研究觀(guān)點(diǎn)，并非僅僅是咨詢(xún)項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一：某國(guó)有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購(gòu)后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國(guó)特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢(xún)
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵(lì)變革咨詢(xún)
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷(xiāo)差異》

涂方根主講課程

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主講課程：
•課程理念：不理解中國(guó)人，就沒(méi)有管理執(zhí)行力；不理解中國(guó)文化，就沒(méi)有變革執(zhí)行力。
•課程一：《基于中國(guó)文化的組織變革》；
•課程二：《中國(guó)式變革：崗位評(píng)價(jià)與薪酬變革管理》；
•課程三：《中國(guó)式變革：競(jìng)聘上崗操作實(shí)務(wù)》；
•課程四：《高管激勵(lì)與年薪制》；
•課程五：《企業(yè)文化變革落地工程》。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)

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服務(wù)客戶(hù)：
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)包含：中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)總公司、中鐵信息工程集團(tuán)（鐵道部信息中心）、山東聊城中通客車(chē)股份公司、大連鐵龍股份實(shí)業(yè)公司、煙臺(tái)朝日啤酒有限公司、湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)、湖南衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)有限公司、山東金瀚集團(tuán)有限公司、上海有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、青島新華錦集團(tuán)、四川通信科研規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、華彬國(guó)際集團(tuán)（紅牛飲料）、北京人民電器廠(chǎng)、中國(guó)有色金屬再生資源有限公司、安東石油技術(shù)服務(wù)集團(tuán)、廣東美的電器集團(tuán)、北京國(guó)都興業(yè)軟件有限公司、青島乾坤木業(yè)有限公司等。
涂方根先生尤其熟悉電力行業(yè)，幾乎作過(guò)電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢(xún)，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)/多經(jīng)/實(shí)業(yè)公司等，相關(guān)客戶(hù)包括：國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司國(guó)投電力、云南大朝山水電有限公司、錦州東港電力有限公司、湖北清江實(shí)業(yè)有限公司、深圳清江發(fā)展投資有限公司、山東魯能集團(tuán)、山東魯能置業(yè)集團(tuán)、山東魯能物資集團(tuán)、山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司、徐州垞誠(chéng)電力有限公司、江西火電建設(shè)有限公司、山東電建第三工程公司、河南電力勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興電力規(guī)劃設(shè)計(jì)所等。

涂方根的內(nèi)訓(xùn)課課程

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