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電力企業(yè)—競聘上崗實務操作
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128799
《電力企業(yè)—競聘上崗實務操作》課程大綱
第一部分:競聘上崗的戰(zhàn)略意義
3, 競聘上崗的應用環(huán)境
4, 機會均等在中國的價值
第二部分:競聘上崗操作流程與技術
2, 前期準備與宣傳
3, 設計方案與實施方案制定
4, 公布方案
5, 人員測評
6, 競聘大會
7, 人事決策
第三部分:人員退出機制
1, 人員退出機制的內容
2, 員工辭退機制和安置辦法
3, 中國文化背景下的減員實踐
第四部分:附加案例講解與討論
說明:
 可以講1天
 課程價值:在中國諸多企業(yè)的組織和人事安排方面,由于歷史遺留、文化變革或戰(zhàn)略轉型的原因,比較普遍存在“能上不能下”、“能進不能出”的現象,在變革咨詢的實踐中,UTC逐漸探索出來“競聘上崗”是有效的解決之路,但是如何理解它的理論背景,在實踐中如何操作實施,這是很多企電力企業(yè)迫切希望了解學習的東西。這是中國文化背景下保證組織變革順利實施的關鍵措施,是打破板結文化,重塑新型企業(yè)文化的重要手段。課程的關鍵是要讓學員學習了解競聘上崗的操作流程和關鍵要點。
 八種形式:豐富多彩、形式多樣的培訓手段和方式,主要包括理論講解、案例分析、小組討論、問卷調查、角色模擬、滿意度評估、操作輔導、現場咨詢。

《電力企業(yè)—競聘上崗實務操作》所屬分類
人力資源

《電力企業(yè)—競聘上崗實務操作》所屬專題
電力企業(yè)電力行業(yè)培訓
《電力企業(yè)—競聘上崗實務操作》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師涂方根老師簡介
涂方根
涂方根
營銷定位:
•個人定位:
1.第二代咨詢領袖(從土里爬出來的實戰(zhàn)派,注重實操和跟蹤服務)
2.變革C理論創(chuàng)立者(在不斷完善和豐富的變革C理論引導下的變革落地咨詢)
3.非著名咨詢師(隱形冠軍,沒有耀眼的光環(huán)和知名度)
•愿景:努力成為世界級管理變革專家
•中國式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術和方法的貢獻者
•變革理論和智慧的探索者
•使命:為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景:
友泰咨詢UTC 合伙人,變革實戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構高級合伙人、副總裁,Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機構的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎上,組成第二代咨詢師團隊,打造友泰咨詢平臺,為華人企業(yè)提供內部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者,擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗,在業(yè)內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱,因大膽提出“三項承諾”,即“機構人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。
擔任多家企業(yè)長期管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師,北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師,中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師,名家在線商學院、中人網、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網、《銷售與市場》等多家機構專欄作家或簽約講師。
領銜服務過客戶包含:三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設、中鐵信息工程集團、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團、河南永煤集團、山東金瀚集團、上海有線電視、青島新華錦集團、四川通信設計、華彬國際(紅牛飲料)、北京人民電器、中國有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團等。
涂先生熟悉電力行業(yè),幾乎作過電力行業(yè)的全部產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢,如電力投資、火電、水電、電力建設、電力設計、輔業(yè)公司等,相關客戶包括:國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業(yè)、深圳清江、魯能集團、魯能置業(yè)集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設、山東電建、河南電力設計院、江蘇電力宜興設計所等。

社會任職:
擔任多家高新技術企業(yè)管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,廣東培訓網高級顧問合作講師,北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師,中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師,名家在線商學院、中國營銷專家網、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓機構的專欄作家或簽約培訓講師。
曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學“海爾百年講堂”、華北電力大學、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅導報》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果:
領銜完成的組織變革項目主要咨詢成果包括(部分):
•《中國銀行:內部協(xié)作文化的考核評價機制建立》
•《五礦集團:整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬(紅牛)集團:民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山:基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資:組織與文化變革轉型》
•《中通建設:基于統(tǒng)分結合的業(yè)務組織協(xié)調機制》
•《中鐵信息集團:通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機制變革》
•《安東石油:管理團隊評價與梯隊建設》
•。。。。。。。。。

按:以下變革案例包含部分變革研究觀點,并非僅僅是咨詢項目的總結。
案例一:某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二:某家族企業(yè)的組織變革
案例三:某公司并購后組織變革與管理整合
案例四:某公司職業(yè)化進程中的組織變革
案例五:典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六:某公司走出混沌的組織變革探索
案例七:某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八:某集團母子公司管理、高管激勵變革咨詢
案例九:某銀行內部協(xié)作文化變革
部分文章:
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕:中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應具備的素質》
《民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·友泰咨詢UTC2007年專題培訓系列之:《薪酬設計、變革與落地》
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