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² 認知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念² 了解人力資源管理實踐的重要職能和實踐途徑;² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。
1、透過培訓(xùn),了解現(xiàn)代員工關(guān)系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)2、透過培訓(xùn),了解現(xiàn)代員工關(guān)系的概念等要點3、透過培訓(xùn),了解現(xiàn)代員工關(guān)系的調(diào)整模式、影響因素等,以及策略
² 使需求部門管理者明確自身的招聘甄選責(zé)任和角色定位;² 使管理者了解用人標準及其形成過程;² 使管理者掌握本部門/崗位的勝任素質(zhì)要求及其標準;² 使需求部門管理者掌握面試的方法與...
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責(zé)任² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則、策略和流程;² 掌握薪酬等級、標準、定薪、調(diào)薪、崗位測評、激勵等薪酬設(shè)計與管理的核心技術(shù)方法與...
² 培養(yǎng)企業(yè)管理者正確、前瞻的HR新觀念;² 使各直線經(jīng)理認知自身的HRM責(zé)任;² 提升企業(yè)管理者在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)
² 使管理者認知績效管理的重要性及前瞻理念;² 使管理者掌握績效管理的重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié);² 掌握績效管理模式、計劃、過程管理、結(jié)果管理的核心技術(shù)與創(chuàng)新方法;² 提升管理者在參與...
² 培養(yǎng)直線部門管理者正確、前瞻的HR新觀念;² 使各直線經(jīng)理認知自身的HRM責(zé)任;² 提升直線部門管理者在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)
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