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企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃
添加時間:2015-01-16      修改時間: 2015-01-16      課程編號:100174125
《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》課程大綱
一、人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知
1. 人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)
2. 人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知
3. -組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分
4. -人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)
5. 人力資源規(guī)劃的原則
-保障性
-適應(yīng)性
-系統(tǒng)性
-流動性
-共同發(fā)展

二、人力資源規(guī)劃的程序與實(shí)施要求
1. 人力資源規(guī)劃的實(shí)施程序
2. 如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)要求
3. 人力資源規(guī)劃如何尋求領(lǐng)導(dǎo)層支持?
4. 人力資源規(guī)劃如何尋求各部門配合及參與?

三、人力資源需求預(yù)測的實(shí)施
1. 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測的工具及運(yùn)用
2. 未來人力資源需求預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-未來人力資源需求預(yù)測的工具及運(yùn)用
3. 未來人力資源流失預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-未來人力資源流失預(yù)測的工具及運(yùn)用
4. 人力資源需求預(yù)測的統(tǒng)計(jì)分析與確定
預(yù)測演練:需求預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

四、人力資源供給預(yù)測的實(shí)施
1. 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的工具及運(yùn)用
2. 外部人力資源供給預(yù)測及因素分析
3. 人力資源供給預(yù)測的統(tǒng)計(jì)分析與確定
預(yù)測演練:供給預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

五、人力資源凈需求確認(rèn)
1. 人力資源凈需求的確定
-時間維度人力資源凈需求方案
-職能維度人力資源凈需求方案
2. 人力資源凈需求的審議確定
演練:凈需求分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

六、整體人力資源規(guī)劃的確定
1. 基于凈需求預(yù)測結(jié)果的應(yīng)對政策和措施
-人員短缺的應(yīng)對策略方法
-人員過剩的應(yīng)對策略方法
2. 整體人力資源規(guī)劃方案的制定
3. 人力資源各功能計(jì)劃方案解析
-人員配備計(jì)劃
-人員補(bǔ)充計(jì)劃
-培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
-績效計(jì)劃
-薪酬激勵計(jì)劃
4. 人力資源規(guī)劃的總結(jié)與再認(rèn)知
-量的規(guī)劃——人力盤點(diǎn)
-質(zhì)的規(guī)劃——能力盤點(diǎn)
七、現(xiàn)場答疑


《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、
《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
 清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo),服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法,尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢,受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),因長期接觸企業(yè)實(shí)踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題,培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到,實(shí)操案例豐富。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
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1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識要點(diǎn)2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
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  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
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非人力資源經(jīng)理相關(guān)公開課
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險;2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
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