培訓(xùn)目標：

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、　　　我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您...

培訓(xùn)目標：

了解現(xiàn)場品質(zhì)管理在企業(yè)中的作用掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的方法，制造管理的技巧，及如何運用QC手法解決品質(zhì)問題。

培訓(xùn)目標：

了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動的必要性明確QCC質(zhì)量小組活動概論與意義掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟

培訓(xùn)目標：

了解為什么要進行供應(yīng)商管理明確供應(yīng)商管理的目的與意義掌握供應(yīng)商品質(zhì)，交期，成本，評估與如何提升供應(yīng)商能力的方法

培訓(xùn)目標：

建立完善的生產(chǎn)與物料運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本預(yù)測及制定合理的短，中，長期銷售計劃，達成公司策略管理目標對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

了解團隊的特征掌握團隊建設(shè)的原則，程序與方法掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧掌握營造積極團隊氛圍

培訓(xùn)目標：

清楚的認知團隊建設(shè)的內(nèi)涵和意義；了解一流執(zhí)行力員工的必備素質(zhì)運用職業(yè)行動力，以科學(xué)的方式、高效的行動進行工作絕對服從，絕對忠誠，全力以赴做好本職工作無條件地接受與完成工作

培訓(xùn)目標：

清楚的認知營銷的內(nèi)涵和意義；了解和掌握成功營銷的技巧提高客戶溝通能力，提高客戶滿意度和忠誠度轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，更積極地面對營銷挑戰(zhàn)

培訓(xùn)目標：

清楚的認知服務(wù)工作的內(nèi)涵和意義；了解和掌握個性化服務(wù)、服務(wù)營銷、客戶關(guān)系維護的技巧提高客戶服務(wù)能力，提高客戶滿意度和忠誠度調(diào)整和修煉服務(wù)心態(tài)，提高自我管理水平提升服務(wù)意識和服務(wù)等級，提高差異...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

企業(yè)高層的目標是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標是：把事做對。為了各司其職，德魯克在麥肯錫工作期間，設(shè)計了一條取得經(jīng)濟成果的傳送皮帶——企業(yè)是為了顧客而存在的...

培訓(xùn)目標：

彼得·德魯克先生之所以偉大，是因為早在上世紀50年代他的日薪就和石油大王洛克菲勒一樣，稅后8000美元一天（相當于今天200萬人民幣），他締造的《管理學(xué)》首先幫助他自己成了美國富豪。即便德魯克先生死后...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

大幅度提升學(xué)員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣，以積極的心態(tài)對待工作。改變員工工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省...

培訓(xùn)目標：

1、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 個人w 使學(xué)員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關(guān)鍵因素。w 使學(xué)員明確提升個人影響力是高績效的基礎(chǔ)；通過培訓(xùn)找到提升影響力的有效途徑。w 使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長...

培訓(xùn)目標：

1、通過培訓(xùn)使學(xué)員提升服務(wù)意識、培養(yǎng)服務(wù)心態(tài)，樹立正確的服務(wù)工作態(tài)度，傳遞工作正能量。2、將服務(wù)概念落地，通過服務(wù)的技巧來提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。3、提升個崗位服務(wù)工作人員的服務(wù)形象，掌握基本的服務(wù)待...

培訓(xùn)目標：