《現(xiàn)場5S與目視化管理》課程大綱
第一講：5S概述
5S游戲
日本企業(yè)成功的兩大秘訣
5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
育人從5S開始
5S是改善的基礎(chǔ)
精益實施框架以5S為基礎(chǔ)
四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系
五、5S活動的五大功效

第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵

哪些公司是世界級的公司
我們是什么樣的企業(yè)
什么是不簡單
中，日之間的差別在哪里
中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么
工廠5S推行現(xiàn)狀
工廠5S推行誤區(qū)
推行5S運動成功的關(guān)鍵

第三講：5S內(nèi)涵與直諦

一、5S起源與發(fā)展
二、5S內(nèi)涵與真諦
三、5S三大支柱
四、5S關(guān)聯(lián)圖

第四講：5S推行要領(lǐng)

一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT
　(一)什么是“整理”
（二）“整理”的三清原則
（三）“整理”的推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一：現(xiàn)場檢查
推行要領(lǐng)方法一
2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要“的標準
推行要領(lǐng)方法二
3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須“與”非必需“品
推行要領(lǐng)方法三
4、“整理“推行五要點小結(jié)
二、“整頓”推行要領(lǐng)—場所，方法，標識
（一）案例分析—尋找物料
（二）“整頓”定義與目的
（三）“整頓“推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一：“整頓”之場所
2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法
3、要領(lǐng)三：“整頓”之標識場所與名稱
4、要領(lǐng)四：“整頓”之標識數(shù)量
5、要領(lǐng)五：“整頓”之標準化起點
（四）“整頓“推行五要點小結(jié)
（五）“整頓”案例分享
三、“清掃“推行要領(lǐng)—預防與發(fā)現(xiàn)問題的手段
（一）“清掃”定義與目的
（二）“清掃”推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一：領(lǐng)導以身作則教育員工
2、要領(lǐng)二：人人參與清掃活動
3、要領(lǐng)三：劃分區(qū)域，定責定崗
4、要領(lǐng)四：清掃與點檢
5、要領(lǐng)五：查找污染源
6、要領(lǐng)六：制定基準
（三）“清掃”推行五要點小結(jié)
四、“清潔”推行要領(lǐng)—標準化階段
（一）沒有規(guī)矩，不成方圓
（二）“標準化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
（三）深入思考，如何減少對人的依賴
（四）“清掃”推行五要點小結(jié)
五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
（一）十年樹木，百年樹人
（二）素養(yǎng)--維持的有效手段
（三）素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
（四）素養(yǎng)是需要教育
（五）“素養(yǎng)”案例分享
（六）案例分析

第五講：5S推行方法與技巧

一、5S推行成功的條件
二、5S推行成功的要點
三、成功推行5S的三大關(guān)鍵
四、5S成功推行必備的三種心態(tài)
五、5S推行的基本原理
（一）5S推進原理圖
（二）5S推進的三大階段
（三）5S推進與企業(yè)文化形成
六、5S推行步驟
七、5S推行方法
成立5S推行委員會
規(guī)劃責任區(qū)域
制定推行方針與目標
導入期
初期5S活動實施
成長期5S活動
穩(wěn)定期5S活動
八、如何使員工按標準行事
九、5S推行技巧
某公司5S成功推行之案例分享

第六講：目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
二、目視化管理概論
（一）目視化管理定義
（二）目視化管理的三要素
（三）目視化管理的分類（案例分享）
目視化管理的三級水平
實現(xiàn)目視化的方法
四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺
顏色標識
形跡管理
燈光（安燈）
看板
目視化表現(xiàn)的形式---聽覺
目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化
目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化
六、目視化案例分享

《現(xiàn)場5S與目視化管理》課程目的
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、
　　　我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？
　　　5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們�？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔
上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作.


《現(xiàn)場5S與目視化管理》適合對象
車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等

《現(xiàn)場5S與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場5S與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓、

《現(xiàn)場5S與目視化管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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