《5S與目視化管理課程大綱》課程大綱
Ø 課程背景：
“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……
我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常�？吹饺缦碌默F(xiàn)象：
·員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
·上司來(lái)了做一做，上司一走馬上變了樣
·檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
·5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無(wú)法保持
·5S僅僅停留在3S階段，沒(méi)有積極實(shí)施改善，沒(méi)有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制！！課程一開(kāi)始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
一．5S起源
Ø 5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本
Ø 5S改善的基礎(chǔ)點(diǎn)：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)
二. 5S給我們帶來(lái)的效益
Ø 給客戶帶來(lái)的效益
Ø 給企業(yè)帶來(lái)的效益
Ø 公司啟動(dòng)5S的準(zhǔn)備事項(xiàng)
Ø 公司啟動(dòng)5S 的組織方法，四大階段與步驟
三. 5S的具體實(shí)施方法
1.整理：隔離和排除—SORT
Ø 公司現(xiàn)狀（辦公室，倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間等）整理
Ø 按使用頻率判定（判定表）
Ø 標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）
Ø 不必要物品的處理與原則
2.整頓：安全和標(biāo)識(shí)—SET IN ORDER
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 三定原則（定置，定位，定量）
n原材料
n工具
n設(shè)備
n動(dòng)作（人機(jī)工程）原理
n存放處的生產(chǎn)線化管理
Ø 整頓的關(guān)鍵：預(yù)防整頓
3.清掃：創(chuàng)建沒(méi)有污點(diǎn)的工作環(huán)境—SHINE
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 實(shí)施方法，計(jì)劃與內(nèi)容
Ø 清掃――檢點(diǎn)不合理所在
Ø 場(chǎng)地
Ø 設(shè)備
4.標(biāo)準(zhǔn)化：保持前三步成績(jī)以及安全性—STANRDIZE
Ø 為何要做標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 如何維持前三個(gè)S的成果
Ø 3S工作標(biāo)準(zhǔn)表
Ø 實(shí)施方法，過(guò)程書(shū)面化的標(biāo)準(zhǔn)與方法
5.素養(yǎng)：執(zhí)行，并養(yǎng)成日常的工作習(xí)慣—SUSTAIN
Ø ５Ｓ維持的基本步驟與方法
6.如何實(shí)現(xiàn)5S的最終目標(biāo)：
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的合理化
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化
四.5S重點(diǎn)：精益目視管理工具
1. 目視控制：過(guò)程控制—信息交流工具
Ø 目的與特點(diǎn)
Ø 目視工具種類(lèi)：TAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2. 目視控制的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用――應(yīng)用領(lǐng)域的溝通
Ø 之一：工廠管理的信息交流
Ø 之二：安全與防護(hù)
Ø 之三：生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理：進(jìn)貨，檢驗(yàn)測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)，工模具，人員，物料，機(jī)器設(shè)備等
Ø 之四：物流管理：倉(cāng)庫(kù)，材料存放，搬運(yùn)，化學(xué)等危險(xiǎn)品
Ø 之五：財(cái)務(wù)達(dá)成與績(jī)效管理
3. 目視控制的實(shí)施（以實(shí)例方式講述）
Ø 完成必要的 5S活動(dòng)，物有其位，物在其位
Ø 選擇適當(dāng)?shù)哪恳暱刂乒ぞ?br />Ø 信號(hào)燈實(shí)例
Ø 劃線實(shí)例
Ø 標(biāo)牌項(xiàng)目實(shí)例
4. 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具
五. 5S的效用
Ø 識(shí)別異常，改善的基礎(chǔ)點(diǎn)
Ø 持續(xù)改進(jìn)、零缺陷、降低成本和安全作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)
Ø 通過(guò)一線員工參與的改善工作場(chǎng)地、過(guò)程和產(chǎn)品的系統(tǒng)方法
Ø 提高生產(chǎn)率，更好的保證進(jìn)度
Ø 幫助實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Ø 模擬練習(xí)
六．5S的導(dǎo)入，實(shí)施技巧，管理要求
Ø 各部門(mén)導(dǎo)入重點(diǎn)
n辦公室
n制造部
n物流部
Ø 實(shí)施技巧
七．5S評(píng)估手法
Ø 查核表
Ø 查核重點(diǎn)
Ø 評(píng)分表
八．5S實(shí)戰(zhàn)演練: 綜合案例學(xué)習(xí)
課時(shí)：2天（每天6小時(shí)）
《5S與目視化管理課程大綱》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《5S與目視化管理課程大綱》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《5S與目視化管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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