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首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 組織系統(tǒng)培訓課程大綱
組織系統(tǒng)培訓課程大綱
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175418
《組織系統(tǒng)培訓課程大綱》課程大綱
課程背景
² 松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人!痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹校肆Y源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經理所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產力,并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

課程意義
² 本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當下的實際情況,從人性入手,通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉,幫助企業(yè)管理者贏人而解,贏心而就,讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。 

課程收益:
² 增進部門經理對人力資源管理重要性的認識,促進部門經理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力資源經理;
² 強化部門經理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能,提升部門經理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
² 讓每位經理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā),提高部門的總體績效,提高下屬對部門經理的滿意度,讓部門經理和員工一起成長。
²

課程特色
² 系統(tǒng):課程涵蓋了直線經理做好人力資源管理的八大模塊。
² 實戰(zhàn):情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;
² 易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
² 易用:易于復制,立竿見影。

授課方式
² 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

授課對象
² 企業(yè)總經理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。

授課時間
² 3天18課時(可根據(jù)企業(yè)需要調整內容與課時)。
第一單元:組織機構
人力資源管理的認知
——認知角色 明確職責

如何設計組織機構圖,讓其科學合理
如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展,既給員工以愿景和激勵的作用,又能權責清晰,歸口明確
第二單元:部門職位管理與人才需求規(guī)劃
——職位分析 人崗匹配
如何開展工作崗位分析,奠定扎實的人力資源管理基礎
如何明確各崗位職責、對應權限,達到“人人有事做,事事有人做”
如何明確各崗位用人標準,為招人選人提供依據(jù)
如何編制有效的職位說明書,為員工提供清晰的工作指引
第三單元:薪酬體系
直線經理如何用好薪酬激勵
——公平公正 激勵有法

如何進行崗位價值評估,讓崗位薪酬與崗位價值量對等
如何一步步設計出各崗位薪酬標準,度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案
如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力,吸引及留住人才
如何設計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制,驅動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限
如何通過薪酬機制倡導內部PK,形成良性競爭的文化氛圍
如何建制定科學嚴謹?shù)男匠旯芾碇贫,明確各崗位薪酬結構、方式。
如何設計財務體系人員薪酬機制,加強對財務人員管控
第四單元:績效考核體系
直線經理如何做好績效管理
——挖掘潛力 提升績效

如何有效地對人員進行績效考核,驅動員工朝企業(yè)希望的方向前進
如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典,讓各崗位考核有據(jù)可查
如何對員工進行品行考核,評判其品行得分
如何對員工進行能力考核,判斷員工能力級別程度
如何對員工離職進行管理,在法律允許的范圍內界定對員工的規(guī)范要求
如何對財務人員進行考核,讓財務人員成為企業(yè)堅實的后盾
如何制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫,讓績效考核能順利實?br />如何分配績效工資,讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛
如何界定不同類型崗位的考核要點,既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標
第五單元:員工職業(yè)生涯規(guī)劃
直線經理如何留住優(yōu)秀人才
——留人有道 各有一招


如何制定人力資源規(guī)劃辦法,根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排
如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法,讓員工生涯發(fā)展有章可循
如何設計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路,讓員工明晰未來的發(fā)展、前景
如何制定崗位晉升標準,讓各崗位晉升、降級有明確標準
第六單元:招聘管理體系
人才甄選標準制定與招聘渠道
——標準清晰 避免誤區(qū)

如何科學有效地選拔人才,讓企業(yè)招到最適合的人
如何設定各崗位招聘所需經歷程序,讓各崗位招聘有章可循
如何對應聘人員的簡歷進行篩選,確定各崗位優(yōu)秀標桿
如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度,確保人才與企業(yè)的適配性
如何對應聘人員開展行為面試,準確判斷應聘者的實際能力水平
如何了解應聘者的價值需求,是否能勝任所應聘崗位
如何制定有效的招聘管理辦法,讓招聘有章可循
如何制定有效的競聘管理辦法,為人才提供內部開放平臺
第七單元:員工培訓
直線經理如何有效培育下屬
——精耕細作 提升技能

如何制定培訓管理辦法,規(guī)范員工培訓管理
如何開展新員工培訓,增強新員工對企業(yè)的歸屬感、認同感
如何通過晨會機制提升員工工作成果
如何建立有效的企業(yè)培訓資源庫,讓企業(yè)培訓變成更輕松、便利
如何與員工簽定培訓協(xié)議,防范員工培訓后流失
如何制定各部門、各崗位培訓內容,讓員工培訓有章可循
如何對培訓需求進行分析,找到各崗位最準確的培訓需求
如何對培訓結果進行評估,不斷提升培訓效果


《組織系統(tǒng)培訓課程大綱》所屬分類
人力資源

《組織系統(tǒng)培訓課程大綱》所屬專題
課程設計與開發(fā)、組織領導力培訓、
《組織系統(tǒng)培訓課程大綱》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王朋舉老師簡介
王朋舉
王朋舉
實戰(zhàn)型生產管理及培訓專家
中國講師網(wǎng)特聘生產系統(tǒng)管理講師
中華講師網(wǎng)特聘生產系統(tǒng)管理講師
國家質量認證培訓中心 高級培訓講師
中軍民聯(lián)信息技術研究院高級培訓講師、主任研究員
啟龍認證培訓中心高級培訓講師
聯(lián)合智業(yè)教育科技有限公司 高級培訓講師
北京潤成國際標準技術有限公司 高級培訓講師
培訓經驗:
2008年起連續(xù)6年任青島強鵬實業(yè)集團生產管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)管理顧問。
3年臺灣獨資清泰電子科技(深圳)有限公司質量部經理
4年臺灣高雄冠楨管理咨詢(深圳)有限公司項目經理
4年深圳德晟通標管理咨詢有限公司副總經理生產管理系統(tǒng)高級培訓講師。
3年中軍民聯(lián)信息技術研究院主任研究員高級培訓講師
擁有豐富的生產系統(tǒng)管理實務經驗。截止2013年度,已經為國內近1000家企業(yè)講授培訓課程,累積時數(shù)近6000小時,培訓人數(shù)超過4萬人次;為國內各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務,涵蓋生產系統(tǒng)管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。 擅長汽車行業(yè)TWI一線主管技能訓練、精益工具、TPM全面設備管理、生產計劃與物控管理、TQM全面質量管理、生產現(xiàn)場5S管理、優(yōu)秀班組長管理、安全生產管理標準化、精細化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理體系、TS16949汽車行業(yè)技術規(guī)范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培訓、以及生產管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對汽車行業(yè)的管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
咨詢經歷:
本人經過多年的企業(yè)管理方面教育,具備較強的思考、判斷、分析能力及堅忍不拔的性格;全面系統(tǒng)地受過企業(yè)管理咨詢方面的培訓和研究,經過多年在企業(yè)從事管理工作的磨練,無論從理論、經驗均有很扎實的基礎.
本人有多年企業(yè) TS16949,企業(yè)現(xiàn)場管理7SEA,企業(yè)流程再造、人力資源管理薪酬體系設計、績效考核、招聘、培訓等咨詢工作經驗,能夠針對企業(yè)的現(xiàn)有管理體系量身定做,策劃出符合企業(yè)實際且具有特色的組織管理體系,通過對不同行業(yè)的生產流程熟悉了解,同時能根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產品特點提出合理的控制方法和驗收準則,幫助企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)。
本人在企業(yè)業(yè)務/工藝流程設計與再造異樣風格(如非增值流程的剔除和關鍵流程的識別分析評價和控制等);在品質改善、工作效率提高、成本控制、目標管理與績效考核等方面累計了豐富的實踐經驗,并取得了突出的成效。具有較強的組織、協(xié)調、溝通、督導和改善能力,熟悉現(xiàn)代企業(yè)先進的管理模式、管理技術和管理方法,善于對企業(yè)的運作系統(tǒng)進行整合和優(yōu)化,對企業(yè)改善現(xiàn)場管理有獨到的見解,對企業(yè)管理的改進和再提升有一套系統(tǒng)的解決方法。
本人對企業(yè)中層干部管理、提高中層干部的執(zhí)行力、以及中層管理干部間如何建立起有效的溝通技巧和團結協(xié)作精神、中層管理人員如何用人、如何認知下屬發(fā)揮下屬的積極性、如何批評下屬都有自己獨特的見解。
本人思路開闊、客觀地觀察情況,能在短時間內歸納、分析和總結事物的表征;能夠在邏輯和創(chuàng)造力,整體和細節(jié)之間把握平衡;謙虛的品德和對學員不厭其煩的耐心深得客戶認同
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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