《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
課程背景:
※ 您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題:
1.企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ?
2.原材料及在制品庫存積壓過多 ?
3.停工待料經(jīng)常發(fā)生 ?
4.交貨時間總是難以保障 ?
5.制造過程的浪費(fèi)似乎無法避免 ?
6.料帳準(zhǔn)確度不足 ?
7.想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻不得要領(lǐng) ?
8.生產(chǎn)計劃年年制定,實(shí)施過程卻事與愿違 ?
本課程針對企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績效等各項(xiàng)操作手法,都有極其詳盡的說明與演練,在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料管理”方面的8大難題,協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)!
課程收益:
1.掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法;
2.降低庫存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率;
3.開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路,建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系;
4.能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃,具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力;
5.提升對市場需求的快速反應(yīng)能力以及生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制能力;
6.三天理論學(xué)習(xí)+二晚實(shí)戰(zhàn)研討,與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn),共享智慧,碰撞思想!
課程綱要:
第一天(白天)09:00-12:00,14:00-17:00
1.生產(chǎn)管理概述
A.管理循環(huán)--PDCA
B.生產(chǎn)管理與架構(gòu)
C.排定生產(chǎn)計劃的基本要素
2.生產(chǎn)計劃的任務(wù)與劃分方式
A.生產(chǎn)計劃的任務(wù)與種類
3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計劃
A.主生產(chǎn)計劃的模式
B.從主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出物料需求計劃,做為采購的依據(jù)
C.主生產(chǎn)計劃的功能
D.使訂單延后達(dá)到最小化的方法
E.接單時進(jìn)行訂單評審,確保交期
4.以短期計劃確定周或日生產(chǎn)計劃
A.短期計劃的功能
B.產(chǎn)能與負(fù)荷分析
C.排定計劃的基礎(chǔ)與依據(jù)
D.制作日程計劃
E.計劃的準(zhǔn)確性與備料作業(yè)
~討論:產(chǎn)能與負(fù)荷的調(diào)節(jié)
5.計劃排定的技巧
A.計劃排訂的類型、原則、依據(jù)、步驟
B.生產(chǎn)排程編訂集中程度與工具
G.排訂生產(chǎn)計劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
~討論:緊急訂單的處理
6.依計劃將工作分派至各機(jī)器及人員
A.工作分派的意義
B.工作分派應(yīng)注意事項(xiàng)
C.以最低成本進(jìn)行分派
D.工作分派的具體方法
~實(shí)作練習(xí):以最低成本分派工作
~討論:主排程制作
7.合理運(yùn)用外協(xié)產(chǎn)能滿足客戶交期
A.外協(xié)廠的管理原則
B.外協(xié)計劃之?dāng)M定
C.確定外協(xié)計劃后,進(jìn)行發(fā)包作業(yè)
D.外協(xié)作業(yè)的領(lǐng)發(fā)料管理
E.外協(xié)作業(yè)的催料管理
晚上18:30-20:30(答疑輔導(dǎo))
第二天(白天)09:00-12:00,14:00-17:00
8.訂貨至交貨期各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計劃
9.因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)計劃方式
A.多種少量生產(chǎn)方式特性剖析
B.二分法做為管理重點(diǎn)和管理對策
~臺灣某機(jī)械公司案例分享
10.確保交期的方法
A.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與評估訂單交貨期
B.現(xiàn)場觀察法掌握生產(chǎn)狀況
C.運(yùn)用日報表進(jìn)行進(jìn)度控制
D.利用生產(chǎn)管理板隨時掌握進(jìn)度
E.采購用料追蹤,確保生產(chǎn)順暢性
F.在生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)異常時,提出檢討報告,以達(dá)到再發(fā)防止的目標(biāo)
~實(shí)作練習(xí):進(jìn)度管制表的制作
~某電子公司生產(chǎn)管理板案例分享
11.確保交期輔助方法之一:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
A.生產(chǎn)部門對業(yè)務(wù)部門的期待
B.業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)部門的期待
C.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)程序
D.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)應(yīng)注意事項(xiàng)
E.妥善利用產(chǎn)銷協(xié)調(diào)時機(jī),調(diào)和生產(chǎn)和出貨的相互配合事項(xiàng)
~天津某大公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的紛爭
12.途程計劃~對工藝流程進(jìn)行規(guī)劃,以達(dá)到最低成本的目標(biāo)
A.途程計劃的意義、功能、步驟
a.產(chǎn)品分析
b.自制與外購的決定
c.程序分析
d.標(biāo)準(zhǔn)工時量測
13.生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序
A.作業(yè)流程
B.使用表格
14.以績效分析管制系統(tǒng)(PAC)提升生產(chǎn)效率
A.產(chǎn)出工時、投入工時與實(shí)作工時的相互關(guān)系
B.績效計算的方式
C.責(zé)任工時的歸屬
D.利用日報表進(jìn)行無效工時統(tǒng)計
E.確認(rèn)影響整體效率的原因,做為改善的方向
F.無效工時的分析及改善
~練習(xí):績效分析
晚上18:30-20:30(答疑輔導(dǎo))
第三天(白天)09:00-12:00,14:00-17:00
15.運(yùn)用存量管制手法確保適當(dāng)庫存
A.存量管制的意義
B.原物料產(chǎn)生庫存原因和庫存弊端
C.如何降低原材料庫存
D.以ABC分類掌握存量管制的重點(diǎn)
E.決定依量采購或計劃采購的依據(jù)
~討論:ABC分類
~案例:安全存量
16.運(yùn)用催料系統(tǒng)避免缺料
A.以周計劃做為催料的依據(jù)
B.確保材料交期的應(yīng)用機(jī)制
C.催料的依據(jù)
D.依據(jù)分級進(jìn)行催料
E.審慎選擇新供貨商
17.確保料帳的符合
A.國際標(biāo)準(zhǔn)對料帳符合程度的要求
B.收料與發(fā)料過程中避免發(fā)生誤差
C.存量管制卡的運(yùn)用
D.A類物料盤點(diǎn),減少料帳不符
E.對B類物料進(jìn)行缺料盤點(diǎn)
F.實(shí)施賬面盤點(diǎn)及封閉式盤點(diǎn)
~某公司倉儲管理案例分享
18.呆廢料預(yù)防與管理,提高周轉(zhuǎn)率
A.為何會發(fā)生呆廢料
B.各部門都負(fù)有減低呆廢料的責(zé)任
C.各部門應(yīng)如何預(yù)防呆廢料的產(chǎn)生
D.定期整理,以減少呆廢料的產(chǎn)生
~某機(jī)械公司呆滯品案例分析
19.精益生產(chǎn)系統(tǒng)
A.精益生產(chǎn)的源起
B.精益思想的5個原則
C.認(rèn)識浪費(fèi)
D.精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
E.減少在制品的最佳作業(yè)方式~流線化生產(chǎn)
F.安定化讓一個流生產(chǎn)順利運(yùn)行
G.以目視管理協(xié)助車間管理
I.平準(zhǔn)化可使生產(chǎn)趨于均衡
J.以后拉式生產(chǎn)方式避免前工序生產(chǎn)不必要的在制品
~討論:單件流設(shè)計
《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
1.掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法;
2.降低庫存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率;
3.開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路,建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系;
4.能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃,具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力;
5.提升對市場需求的快速反應(yīng)能力以及生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制能力;
6.三天理論學(xué)習(xí)+二晚實(shí)戰(zhàn)研討,與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn),共享智慧,碰撞思想!
《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計劃、
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、