《5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧》課程大綱
課程背景:
5S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。


課程大綱:
一： 為什么要做5S與現(xiàn)場管理？
一）資源有限，欲望無限
二）客戶方面的要求是越來越高
三）國際形勢的要求越來越高


二：為什么中國企業(yè)做5S成效不大？
一）心態(tài)不正：5S是增加我們的工作
二）沒有全員: 5S管理人員定位偏差
三）職責不明: 5S那是推行小組的事
四）急于求成: 浮躁風氣的干擾
五）不想改變：推行5S時阻力重重
六）問題是手下的：責任往下推


三：5S管理的八大保障系統(tǒng)
一）引入外腦勢能
二）強大的決心和執(zhí)行
三）標識規(guī)劃系統(tǒng)
四）設備管理系統(tǒng)
五）安全成本問題
六）物品處理系統(tǒng)
七）考核與提案系統(tǒng)
八）檢查改進系統(tǒng)


四：如何真正實行5S與現(xiàn)場管理
一）減少現(xiàn)場工作的“七種浪費”
1．等待的浪費
2．搬運的浪費
3．不良品的浪費
4．動作的浪費
5．加工的浪費
6．庫存的浪費
7．制造過多(早)的浪費

二）5S與現(xiàn)場管理運行的重點
1．整理：處理不要的事
2．整頓：定置定位
3．清掃：將責任區(qū)落實到各個角落
4．清潔：制定評分標準確，確定檢查
5．素養(yǎng)：設立系統(tǒng)的制度和方案，讓多方受益

三）5S與現(xiàn)場管理的實行流程

1.推行小組的成立
2.推行前的培訓
3.推行計劃的擬定
4.推行活動的展開
5.現(xiàn)場評比和診斷
6.推行成果的發(fā)表和展示
7.推行活動的復查
8.推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵
9.推行活動的標準化和存檔

《5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧》課程目的
一）掌握實施5S的各類工具；
二）能夠運用所學進行5S推進活動。

《5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧》適合對象
公司各級管理人員。

《5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、

《5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧》內(nèi)訓服務流程

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