培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

通過大量觸目驚心的跨國公司失敗和成功案例為學(xué)員深入剖析業(yè)務(wù)經(jīng)營合同及其執(zhí)行各個階段的風(fēng)險和利益陷阱，并提供系列的防范措施，內(nèi)容涉及銷售管理、訂單處理、合同管理、物料管理、運輸單據(jù)等業(yè)務(wù)技巧。...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

Ø 明確制約理論對于項目財務(wù)管理的影響和應(yīng)用Ø 了解項目管理的架構(gòu)以及財務(wù)控制在其中所扮演的角色Ø 學(xué)會制定項目計劃時間表，從而把握預(yù)算與進度控制Ø 掌握如何化解財務(wù)管控對資源的...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值•理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法•理解和學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式•掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難...

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培訓(xùn)目標：

理清企業(yè)國際化擴張的思路和操作實踐（國際收購兼并，國際投融資，國際資本市場管理等），以及涉及到國際業(yè)務(wù)運營和外匯資金管理的流程和決策。學(xué)習(xí)跨國公司和國內(nèi)標桿企業(yè)的外匯管理經(jīng)驗學(xué)會分析外匯管理...

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培訓(xùn)目標：

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，提升財務(wù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌...

培訓(xùn)目標：

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，提升財務(wù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為銀行信貸決策和貸后管理提供有力的財務(wù)信息支持。找到企業(yè)運營的高風(fēng)險...

培訓(xùn)目標：

了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 學(xué)習(xí)價值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用 掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用 明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念戰(zhàn)略成本分解方法戰(zhàn)略成本控制技...

培訓(xùn)目標：

通過本次實戰(zhàn)型集團資金管理和信貸融資實戰(zhàn)演習(xí)，學(xué)員可以全面掌握如何規(guī)劃和運用集團資金，在控制公司資產(chǎn)使用和資金風(fēng)險的同時，基于國際國內(nèi)最先進的資金管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)資金使用效益和效率最大化...

培訓(xùn)目標：

通過本次實戰(zhàn)型集團財務(wù)管控戰(zhàn)略和實戰(zhàn)演習(xí)，學(xué)員可以全面掌握不同集團管控模式下的集團公司，其財務(wù)管控的需求重點和關(guān)鍵控制點，更好地設(shè)計出適合于自身的財務(wù)管控體系。財務(wù)管控型的集團公司：財務(wù)管控...

培訓(xùn)目標：

通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對合同、票據(jù)、憑證等完整而系統(tǒng)的認識掌握快速診斷企業(yè)合同票據(jù)管理缺陷的方法，評估并進行改進掌握合同票據(jù)管理的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點掌握財務(wù)風(fēng)險評估方法，并...

培訓(xùn)目標：

Ø 了解EVA的作用及其解決的問題Ø 掌握EVA的基本計算方法Ø 學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控Ø 掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用Ø 了解...

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