《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理 系列課程(模塊化)》課程大綱
模塊1:最新財(cái)務(wù)價(jià)值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-理念和設(shè)計(jì)思路
(一天課程)上午:
【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想
公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)
【財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求
資源配置對財(cái)務(wù)管理的要求
委托代理對財(cái)務(wù)管理的要求
企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求
【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位
理論定位:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
目標(biāo)定位:建立以財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門管理)為核心的企業(yè)管理體系,最大限度提升企業(yè)價(jià)值
功能定位:創(chuàng)造價(jià)值+支持價(jià)值+保持價(jià)值
模式定位
體系定位:經(jīng)營者財(cái)務(wù)體系+出資人財(cái)務(wù)體系
角色定位:管家+戰(zhàn)略家
【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表(企業(yè)的面子):錢從哪里來?到哪里去?
利潤表(企業(yè)的家底):企業(yè)花錢的效果如何?
現(xiàn)金流量表(企業(yè)的權(quán)杖):企業(yè)的錢是怎么花的?
下午:
【現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運(yùn)營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)
最新財(cái)務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型?
最新財(cái)務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運(yùn)用
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心(Share Service Center)
資金集中管理(現(xiàn)金池)
財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤+現(xiàn)金+價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)+成長
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理 系列課程(模塊化)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理 系列課程(模塊化)》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、