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輕松突破財(cái)務(wù)困境-非財(cái)務(wù)經(jīng)理/高管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)(1天)
添加時(shí)間:2014-09-05      修改時(shí)間: 2014-09-05      課程編號(hào):100166903
《輕松突破財(cái)務(wù)困境-非財(cái)務(wù)經(jīng)理/高管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)(1天)》課程大綱
I. 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的一些基本概念和原則 財(cái)務(wù)就是“帳房先生”?財(cái)務(wù)是否生財(cái)?財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo):股東財(cái)富最大化時(shí)間就是金錢(qián)-貨幣的時(shí)間價(jià)值硬幣的正反兩面-風(fēng)險(xiǎn)與收益(測(cè)試您的風(fēng)險(xiǎn)偏好)會(huì)計(jì)是局“五子棋”-會(huì)計(jì)要素5兄弟?chē)?yán)密的科學(xué)與柔性的藝術(shù)-新時(shí)代的會(huì)計(jì)學(xué)

II. 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本含義
透析資產(chǎn)負(fù)債表
§ 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的各個(gè)科目
§ 從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負(fù)債表
§ 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
透析利潤(rùn)表
§ 利潤(rùn)是怎樣煉成的?
§ 如何理解各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目?
§ 如何對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析?
§ 各部門(mén)管理和利潤(rùn)表的聯(lián)系:如銷(xiāo)售部門(mén)的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門(mén)的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)的固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
透析現(xiàn)金流量表
§ 現(xiàn)金流的鐵三角-經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大現(xiàn)金流
§ 直接法和間接法有何用途?
§ 為何現(xiàn)金流量表必不可少?
從三張財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系看財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯
§ 你能找出財(cái)務(wù)報(bào)表間的多少等式?

III. 為你的企業(yè)把脈-財(cái)務(wù)分析 了解基本的財(cái)務(wù)比率
§ 盈利能力-衡量企業(yè)賺錢(qián)能力的比率
§ 短期變現(xiàn)-預(yù)警短期支付危機(jī)的比率
§ 長(zhǎng)期償債能力-衡量杠桿的若干指標(biāo)
§ 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率-各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率
杜邦財(cái)務(wù)分析體系
§ 杜邦分析的介紹
§ 案例:應(yīng)用杜邦分析法分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
§ 杜邦分析對(duì)業(yè)績(jī)考核的意義
財(cái)務(wù)分析的局限性-數(shù)字也會(huì)騙人
§ 從會(huì)計(jì)政策看企業(yè)的性格-保守抑或激進(jìn)?
§ 創(chuàng)造性會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)舞弊案例

IV. 本量利分析
剖析成本的性格
§ 固定成本習(xí)性
§ 變動(dòng)成本習(xí)性
收入對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)有多大?-邊際貢獻(xiàn)率
§ 追加業(yè)務(wù)的價(jià)格底線
“本量利”-成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的關(guān)系
掌握業(yè)務(wù)量的生死線-盈虧臨界分析
§ 盈虧臨界點(diǎn)的確定
§ 安全邊際和安全邊際率
利潤(rùn)對(duì)誰(shuí)最敏感?
§ 單價(jià)、業(yè)務(wù)量、變動(dòng)成本、固定成本的敏感分析
案例解析本量利關(guān)系在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-“富力潔”公司

V. 企業(yè)迅速壯大的法寶-兼并、收購(gòu)
什么是企業(yè)價(jià)值增值的最佳辦法?一組關(guān)于并購(gòu)結(jié)果的數(shù)據(jù)各色各樣的并購(gòu)形式關(guān)于控制權(quán)之爭(zhēng)――國(guó)美案例的啟示企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法了解一點(diǎn)并購(gòu)會(huì)計(jì)――聯(lián)想收購(gòu)IBM產(chǎn)生了多少商譽(yù)?看電視學(xué)并購(gòu)――“大染房”中的投資并購(gòu)


VI. 互動(dòng)答疑


《輕松突破財(cái)務(wù)困境-非財(cái)務(wù)經(jīng)理/高管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)(1天)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《輕松突破財(cái)務(wù)困境-非財(cái)務(wù)經(jīng)理/高管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)(1天)》所屬專(zhuān)題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師付華老師簡(jiǎn)介
付華
付華
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專(zhuān)業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪,還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂(lè),適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國(guó)獨(dú)資)、山東重工集團(tuán)(濰柴動(dòng)力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)(CCH)、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
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