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企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(半天)
添加時間:2014-09-05      修改時間: 2014-09-05      課程編號:100166909
《企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(半天)》課程大綱
一、“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄
n 資料顯示,90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構(gòu)
n 企業(yè)價值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運資本管理
n 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸(資金不足?項目不好?投資回報率不高?資本邊際效益很低?)
n 企業(yè)面臨的競爭?
n 資本價格和資本運作——投資融資是雙刃劍
n 資本運營對交易雙方就是買賣交易
n 籌資風(fēng)險與投資回報

二、【企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇】:你就是你
n 公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略
n 企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略
n 企業(yè)成長模式與投融資戰(zhàn)略
n 投資的擊鼓傳花游戲――資本市場五級價值增值理論
n 投融資決策原則
﹣ 匹配原則(期限,數(shù)量,回報和成本等)
﹣ “現(xiàn)金為王”原則
﹣ 籌資風(fēng)險和投資回報測算
n 確定先融后投還是先投后融?

三、【資本運作】之投資戰(zhàn)略和策略
n 基于公司戰(zhàn)略的年度計劃和年度預(yù)算
n 資本支出預(yù)算及工作底稿
n 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型
n 價值七巧板
n 投資管理――資產(chǎn)組合管理(資產(chǎn)配置策略)
n 資本投資的管理程序
n 確定公司投資政策(投融資部門-投資管理委員會-董事會)
﹣ 產(chǎn)品策略-產(chǎn)業(yè)策略-資本策略
﹣ 投資目標確定
﹣ 可投資額
﹣ 投資風(fēng)險承受能力
n 投資項目篩選
﹣ 篩選標準(投資政策約束,消滅競爭對手?擴大市場份額?獲得核心技術(shù)?增強產(chǎn)品或服務(wù)互補?)
﹣ 初步分析和圈定項目范圍
n 投資分析和可行性研究
﹣ 資本投資的基本原理:經(jīng)濟增加值(EVA)是價值管理和投資管理的核心標準
﹣ 行業(yè)投資價值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價值
﹣ 波特的“五力模型”
﹣ 行業(yè)發(fā)展周期
﹣ 要素分析和利潤池及其分配
﹣ 核心競爭優(yōu)勢
﹣ 投資分析和評價的基本方法
l 資產(chǎn)評估
l 凈現(xiàn)值方法(增量現(xiàn)金流,通貨膨脹,不同生命周期-約當年平均成本法)
l 投資回收期法
l 折現(xiàn)回收期法
l 平均會計收益率法
l 內(nèi)部收益率法
l 盈利指數(shù)法
l 敏感性分析,場景分析,盈虧平衡分析
l 期權(quán)和博弈理論
n 互斥和相容項目決策
n 項目風(fēng)險研究
l 系統(tǒng)分析(市場風(fēng)險)
l 非系統(tǒng)風(fēng)險(資產(chǎn)項目特定風(fēng)險)
n 投資組合和投資方式確定
n 調(diào)整過程的政策和分析研究及合理規(guī)避
n 投后管理

四、投資并購交易管理與整合操作實務(wù)
n 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃
n 并購團隊組織與運作
﹣ 內(nèi)部團隊的組合
﹣ 并購流程與團隊的匹配
﹣ 外部市場的各種機構(gòu)
﹣ 機構(gòu)的作用與局限
﹣ 人力資源的匹配
n 目標公司盡職調(diào)查
n 交易法律問題
﹣ 交易架構(gòu)
﹣ 各類法律風(fēng)險
n 目標公司估值
n 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)和并購資金安排
n 如何進行成功的并購談判
n 并購協(xié)議及整合
﹣ 文化因素的概念
﹣ 各個層面的體現(xiàn)和影響的范圍
﹣ 國際政治關(guān)系
﹣ 對并購流程環(huán)節(jié)的影響
﹣ 如何應(yīng)對文化沖突
﹣ 并購管理素養(yǎng)的提升
n 案例分析


《企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(半天)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(半天)》所屬專題
戰(zhàn)略決策投資融資、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師付華老師簡介
付華
付華
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務(wù)官》)就財務(wù)國際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財務(wù)管理學(xué)院等。
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