《工程和項目承包中的財務(wù)管理》課程大綱
第一天
第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運營和項目管理公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)運營和項目管理
公司項目規(guī)劃和資本預(yù)算
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標(biāo)
項目生命周期的四個階段
財務(wù)控制在項目管理中的角色
全面認(rèn)識項目管理
案例分析:
某大型集團公司項目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程
你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用?
第二部分 項目立項,項目評估與選擇,項目前期財務(wù)管理公司財務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點
投融資戰(zhàn)略和項目管理
項目立項的基本條件和流程
項目可行性研究必須回答的幾個財務(wù)問題
現(xiàn)金流測算
現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)和財務(wù)凈現(xiàn)值(NPV)的運用
內(nèi)部收益率法(IRR)和投資回收期(Payback Period)
財務(wù)資源規(guī)劃
資金籌劃
財務(wù)風(fēng)險分析和管理
項目周期和財務(wù)管控
項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
項目預(yù)算審核
1. 資源分類:項目資源可以分為人工、費用、材料、外包、管理費等;
2. 資源定價:為所有項目資源預(yù)定義單位成本和單位價格;
3. 預(yù)算比較:維護項目開始前后的成本預(yù)算,自動統(tǒng)計實際成本,以便比較并控制項目成本;
4. 項目審批:根據(jù)需要為項目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程,確保項目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn);
案例分析:某集團公司的項目立項流程和標(biāo)準(zhǔn)條件
課堂練習(xí):某對外援助工程項目的投資決策分析過程剖析
第三部分 項目會計核算方法與財務(wù)報告體系 項目管理角度下的兩類項目核算要求
項目會計核算方法
項目核算與整體核算
項目財務(wù)報告體系
項目執(zhí)行過程中的財務(wù)分析和反饋
第二天
第四部分 項目計劃與項目預(yù)算(投資周期,項目融資和成本構(gòu)成)項目計劃和預(yù)算
項目計劃的五個步驟
影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算?
投資周期和項目預(yù)算的匹配度
預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項目計劃時間表
項目融資可行性分析
項目融資方式選擇
BT
BOT
貸款+自有資金
項目專項基金
股票質(zhì)押或財產(chǎn)抵押
政府專項扶持資金
案例分析:某公司的項目投資周期和成本構(gòu)成分解
小組討論:不同行業(yè)項目投資的融資可行性和資金使用成本
第五部分 項目結(jié)構(gòu)與進度,項目成本管理工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程,細(xì)化和分解每一階段
影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖分析
甘特圖:項目計劃和進度以甘特圖的樣式顯示,同時允許用戶基于項目甘特圖進行資源調(diào)配;
WBS:項目活動可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進行組織,活動之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序;
資源分配:實時查詢員工當(dāng)前及未來的忙閑狀態(tài),對項目資源進行合理的調(diào)配;
最早/最晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
項目中期合同評審
項目進度和預(yù)算比較
合同是否需要調(diào)整?
預(yù)算是否需要調(diào)整?
項目執(zhí)行中的問題總結(jié)
項目財務(wù)指標(biāo)修正
項目中期績效考核
如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?
成本分?jǐn)偅夯陧椖炕顒,歸集人工,費用,材料,外包,管理費等各種項目成本;
工時表:集成工時表,自動歸集具體項目活動耗費的人工時間及成本;
費用表:集成費用表,自動歸集具體項目活動的直接費用。
成本分析(成本結(jié)構(gòu),預(yù)算控制,項目中期調(diào)整對成本的影響)
項目生命周期
基于項目生命周期的項目成本控制
項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制
項目動態(tài)成本控制
項目成本核算與項目核算
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
項目成本績效報告
課堂練習(xí):
網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧
編制某項目成本計劃
案例分析:某國有大型能源集團海外投資項目分階段管理和績效考核
小組討論:項目預(yù)算不夠怎么辦?
第三天
第六部分 項目的人力資源與溝通管理如何組建項目團隊
如何獲取想要的項目資源
激勵團隊的方法
有效的溝通的三個方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
項目關(guān)系人及其在項目的重要地位
項目小組績效考核
小組練習(xí):項目團隊人員搭配技巧和選擇方案
團隊討論:在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項目責(zé)任
第七部分 項目的風(fēng)險管理業(yè)務(wù)運營風(fēng)險和項目管理的風(fēng)險聚焦
項目風(fēng)險管理的原則
項目風(fēng)險的定性定量分析
風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
風(fēng)險應(yīng)對措施
政治風(fēng)險和國際環(huán)境研究
法律風(fēng)險和屬地化管理
經(jīng)營風(fēng)險和流程管理
項目管理風(fēng)險
外匯風(fēng)險和規(guī)避
外匯幣種選擇
遠期交易
期權(quán)
貨幣互換
外匯“現(xiàn)金池”管理和人民幣國際化
外匯核銷的機會把握
退稅和稅收籌劃
信用風(fēng)險和商業(yè)信用保險
國際和國內(nèi)信用管理體系建立
應(yīng)收賬款管理
信用保險談判技巧
國際保理
保函開立
國際信用證
風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進
案例分析:
1、編制某項目的風(fēng)險管理計劃
2、信用保險和國際保函實戰(zhàn)操作技巧
第八部分 項目竣工與決算,整體審計與評估項目變更管理
完工估算
截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算
截止目前的實際成本加上剩余的預(yù)算(BAC-EV)
截至目前的實際成本加上經(jīng)實際成本績效指數(shù)(CPI)修改的剩余項目的預(yù)算
有效的項目收尾過程
項目驗收和移交
項目決算管理
項目完工審計
項目效益分析
項目整體績效總結(jié)
項目持續(xù)跟蹤計劃
案例分析:某工程項目竣工決算過程解析
課堂練習(xí):
某項目竣工審計注意事項
項目績效考核注意事項和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計
《工程和項目承包中的財務(wù)管理》課程目的
Ø 明確制約理論對于項目財務(wù)管理的影響和應(yīng)用
Ø 了解項目管理的架構(gòu)以及財務(wù)控制在其中所扮演的角色
Ø 學(xué)會制定項目計劃時間表,從而把握預(yù)算與進度控制
Ø 掌握如何化解財務(wù)管控對資源的沖突,并把握多項目管理的財務(wù)管控要點和核心內(nèi)容
Ø 掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具
Ø 掌握項目立項的財務(wù)評估方法和項目計劃中財務(wù)預(yù)算的要領(lǐng)
Ø 掌握項目會計核算方法與財務(wù)報告體系
Ø 掌握項目在執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)成本控制的要點與方法
Ø 改善項目的成本、預(yù)算管理,提高項目的投資回報率
Ø 加強項目的現(xiàn)金流管理,控制項目資金風(fēng)險,保障項目健康運行
Ø 明確項目中可能存在的風(fēng)險,利用財務(wù)控制規(guī)避各類風(fēng)險
Ø 結(jié)合項目生命周期,全方位梳理財務(wù)角色
《工程和項目承包中的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《工程和項目承包中的財務(wù)管理》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、