首頁 | 公開課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠聘英才 | ||||
全員認識在3C年代如何進行質(zhì)量競爭,樹立正確的質(zhì)量管理的理念 理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo); 掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點控制 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點 掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點 通過...
前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。 識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 供應(yīng)鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求 理解并應(yīng)用SCOR模型 協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組 以供應(yīng)鏈咨詢實踐講...
1.了解企業(yè)競爭形式下管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢 2.認清班組長在組織內(nèi)的角色,實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變 3.理解杰出班組長素質(zhì)模型 4.掌握班組長日常管理的工作計劃與實施 5.學(xué)會溝通技與人際關(guān)系(上級...
掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題 通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例,導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路 切入供應(yīng)鏈管理原理與原則,構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化,標(biāo)準(zhǔn)化與先進化 建...
中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升,同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)給出指標(biāo),本要降,質(zhì)要保,供應(yīng)商成本上升價要漲。采購人員應(yīng)如何主動應(yīng)對?成本年年降,如何防止采購成...
統(tǒng)計證明,對中國大部分企業(yè)而言,劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%,品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們,供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失,隨著工序以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限。 可以這...
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁面執(zhí)行時間: 561.3 毫秒 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號 粵ICP備16013335號 |