培訓(xùn)目標(biāo)：

 ♦ 了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 ♦  掌握TPM的基礎(chǔ)—6S管理的手法 ♦  掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法 ♦  掌握保全系統(tǒng)建立的基本方法
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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

流程管理的核心概念、理念的變遷； 從職能型管理模式向流程型管理模式的轉(zhuǎn)變； 流程的描述、識(shí)別與診斷； 業(yè)務(wù)流程的分類分級(jí)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的篩選、細(xì)化、優(yōu)化及創(chuàng)意思考等； 如何在企業(yè)中成功推進(jìn)流...

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員更好地了解6S內(nèi)涵、性能、功用、目的、重要意義等；讓學(xué)員更深入地了解6S與質(zhì)量、成本、交期之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性；讓學(xué)員切實(shí)掌握6S推行實(shí)務(wù)；讓學(xué)員切實(shí)掌握6S六大推行策略；讓學(xué)員切實(shí)掌握紅牌作戰(zhàn)、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員有效地提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費(fèi)，壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化 幫助學(xué)員掌握如何解決保全工作中遇到的種種疑難問題 掌握如何通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系 ● 理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識(shí) 理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構(gòu)的配合 ● 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系 ● 理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識(shí) 理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構(gòu)的配合 ● 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系 ● 理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識(shí) 理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構(gòu)的配合 ● 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解QIT／QCC品管圈的運(yùn)作體系和流程； 能夠利用QIT／QCC品管圈方式來解決問題； 識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具； 獲得解決問題所需的知識(shí)和技巧； 明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施；其方法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù) 驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。 2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）模式推行的流程和方法。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

·進(jìn)行質(zhì)量管理能力自我測(cè)評(píng)，認(rèn)別質(zhì)量管理短板并掌握測(cè)評(píng)工具 ·認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念 ·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)； ·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制 ·掌握源流...