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6S現(xiàn)場(chǎng)管理
添加時(shí)間:2012-10-25      修改時(shí)間: 2014-03-20      課程編號(hào):100151112
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一篇:6S推行基礎(chǔ)
一、6S概述
6S的沿革及發(fā)展
6S的含義
6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
6S的主要性能
6S的主要功用
二、推行6S的八大目的與作用
推行6S的八大目的
推行6S的八大作用
三、6S之間的關(guān)系
6S之間的關(guān)系
6S與其它活動(dòng)的關(guān)系
6S的六大效能
第二篇:6S推行實(shí)務(wù)
一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
整理的含義
整理的作用
整理的推行要領(lǐng)
推行整理的步驟
具體實(shí)例
二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
整頓的含義
整頓的作用
推行的要領(lǐng)
推行整頓的步驟
具體實(shí)例
三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
清掃的含義
清掃的作用
推行的要領(lǐng)
清掃的步驟
具體實(shí)例
四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
清潔的含義
清潔的作用
推進(jìn)要領(lǐng)
推進(jìn)清潔的步驟
具體實(shí)例
五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
修養(yǎng)的含義
修養(yǎng)的作用
修養(yǎng)推行的要領(lǐng)
推行修養(yǎng)的步驟
具體實(shí)例
六、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
安全的含義
安全的作用
安全推行的要領(lǐng)
推行安全的步驟
具體實(shí)例

第三篇:6S推行策略
一、6S推行策略之一:組織策略
組織結(jié)構(gòu)
組織制度
組織原則
二、6S推行策略之二:管理策略
目標(biāo)管理
目視管理
看板管理
三、6S推行策略之三:培訓(xùn)策略
制定6S培訓(xùn)計(jì)劃
實(shí)施6S教育培訓(xùn)
檢驗(yàn)6S培訓(xùn)效果
準(zhǔn)備一下階段培訓(xùn)
四、6S推行策略之四:組織策略
找出6S工作中存在的問題點(diǎn)
分析問題點(diǎn)產(chǎn)生的原因
找出主要影響的原因
制定6S改善的措施計(jì)劃
實(shí)施6S改善的措施計(jì)劃
檢查6S改善的實(shí)施效果
把工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
重新開始下一個(gè)PDCA循環(huán)
五、6S推行策略之五:改善策略
個(gè)人填寫企業(yè)提案制度書
提案送達(dá)提案制度委員會(huì)
企業(yè)提案評(píng)審、實(shí)施、SDCA循環(huán)
六、6S推行策略之六:標(biāo)準(zhǔn)化策略
制定標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化審核
標(biāo)準(zhǔn)宣傳
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)修改
標(biāo)準(zhǔn)化體系
第四篇:6S推行加速度----目視管理
一、目視管理(上)
什么叫目視管理
目視管理的類別
看板作戰(zhàn)
二、目視管理(下)
識(shí)別管理
推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)
目視管理的三個(gè)發(fā)展階段
目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
第五篇:6S推進(jìn)原理及計(jì)劃
一、6S的推進(jìn)原理
6S推進(jìn)的基本原理
6S推進(jìn)的階段
6S推進(jìn)的八大要訣
二、6S推進(jìn)計(jì)劃
6S推行計(jì)劃表
6S推行計(jì)劃需注意問題
二、6S推行步驟
推行6S遇到的幾種問題
實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段
實(shí)施評(píng)價(jià)階段

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
讓學(xué)員更好地了解6S內(nèi)涵、性能、功用、目的、重要意義等;
讓學(xué)員更深入地了解6S與質(zhì)量、成本、交期之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性;
讓學(xué)員切實(shí)掌握6S推行實(shí)務(wù);
讓學(xué)員切實(shí)掌握6S六大推行策略;
讓學(xué)員切實(shí)掌握紅牌作戰(zhàn)、看板管理等目視管理方法加速6S推行;
讓學(xué)員切實(shí)掌握6S項(xiàng)目展開及持續(xù)改善之方法。

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
6S管理、
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師趙又德老師簡(jiǎn)介
趙又德
趙又德
★ 教育背景
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師

★ 工作經(jīng)歷
1989-1992年 在國(guó)有企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)主管、經(jīng)理、分廠長(zhǎng)等職;
1992--1997年 香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司 擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān);
2001--2004年 泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及下屬正強(qiáng)汽車減震器制造有限公司 擔(dān)任 常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān);
2004-2007年 上海某汽車底盤件制造有限公司 擔(dān)任總經(jīng)理;后進(jìn)入培訓(xùn)、行業(yè)。
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(5年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。

★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造領(lǐng)域
● 深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;
擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);
擅長(zhǎng)SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)等課程培訓(xùn);
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;
擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理。
★ 常年顧問
為客戶提供常年企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù),運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、訪談的方式了解客戶實(shí)際情況,提供如組織再造、人力資源管理、生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化、成本控制、信息化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善、培訓(xùn)規(guī)劃等符合實(shí)際需求的解決方案。

★ 主講課程
生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)成本控制與有效削減
生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
全面質(zhì)量管理(TQM)
QC新舊七大手法
零缺陷(ZD)質(zhì)量管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本分析與控制
供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與評(píng)估及交貨期管理
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧
倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理 高效的物料管理與庫(kù)存控制
高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料控制
精益供應(yīng)鏈與物流管理
成本管理與控制 質(zhì)量成本管理
全面削減工廠成本
采購(gòu)成本分析與控制
生產(chǎn)成本控制與有效削減
其 他 《目標(biāo)與績(jī)效管理》
《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》
《中小企業(yè)規(guī)范化管理》

★ 趙老師診斷咨詢及培訓(xùn)的部分企業(yè)
寶德強(qiáng)(德資)科技、耐普羅塑膠模具NYPRO(蘇州)、蘇州瑞芳電子、新科技(臺(tái)資)、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、上海禾木服飾、琳得科(蘇州)、常州八益電纜、妥思空調(diào)設(shè)備(蘇州)、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)、南京曼奈柯思電器、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備、無錫菱光科技、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))、南京江南永新光學(xué)、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理、杭州傳化花王、杭州瓊瓏一派服飾、義烏雙林起重設(shè)備安裝、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明電器、生力液壓、新京福紡織染整、菁誠(chéng)紡織品、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)、翰哲科技等近千家企業(yè)。

★ 四大訓(xùn)練特色
融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣。
趣味教練式――運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與;
3、參與討論式――穿插案例討論,以小組形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見影”。
4、有效鞏固式――適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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