《6S現(xiàn)場管理》課程大綱
課程大綱:
概論:6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
第一部分:車間現(xiàn)場管理的基本內容:
現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
現(xiàn)場觀念:1%的細節(jié)失誤=100%的失敗
規(guī)范的車間現(xiàn)場規(guī)劃圖片學習與借鑒
如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
如何做好車間班組的安全管理工作?
車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)
第二部分:班組現(xiàn)場質量控制
觀念:品質=90%的意識+10%的知識
班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
現(xiàn)場的質量管理要點
為什么說班組長是質量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙應用于現(xiàn)場質量控制案例
班組長如何引導所屬員工樹立質量意識
案例:如何推動現(xiàn)場質量管理
第三部分:現(xiàn)場日清管理
現(xiàn)場日清管理的目的
現(xiàn)場日清管理的范圍
現(xiàn)場日清管理的工作流程
生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明
生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則
生產(chǎn)日清的五大類別
生產(chǎn)計劃日清
生產(chǎn)質量日清
生產(chǎn)設備維護日清
生產(chǎn)物耗日清
生產(chǎn)紀律日清
第四部分:目視管理
如何設計生產(chǎn)看板
重點工序控制板的設計:
不良品展示臺
顏色管理
哭笑臉標識牌
顏色識別法
第五部分:6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現(xiàn)場巡檢
現(xiàn)場管理紅黃牌
現(xiàn)場管理評審表
《6S現(xiàn)場管理》課程目的
簡單描述(課程效果):
一, 了解6S管理的基本概念和具體做法
二, 以國內優(yōu)秀企業(yè)為標桿,檢討企業(yè)6S管理的不足
三, 理論結合實際,現(xiàn)場指導企業(yè)6S管理
《6S現(xiàn)場管理》適合對象
中層干部、基層班組長
《6S現(xiàn)場管理》所屬分類
特色課程