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現(xiàn)場5S管理兩天

添加時(shí)間：2014-04-25 修改時(shí)間： 2014-04-25 課程編號:100163044

《現(xiàn)場5S管理兩天》課程大綱

一、5S——邁向精益的基石 5S的起源
5S是什么？如何理解5S
為什么推行5S
提高對推行5S的認(rèn)識

二、如何做一各合格的督導(dǎo)員 5S督導(dǎo)員的含義

5S督導(dǎo)員角色定位和職責(zé)
5S督導(dǎo)員的工作內(nèi)容

5S督導(dǎo)員應(yīng)具備的基本技能

三、企業(yè)推行5S的一般路徑和方法推行5S的原則和步驟
推行5S的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
推行5S的操作方法
推行5S的系統(tǒng)思考
推行5S的方案要點(diǎn)

四、整理之要義整理的作用
整理推行步驟
整理推行要領(lǐng)
分類技術(shù)-----5S紅標(biāo)簽行動
五個(gè)為什么方法（5W）

評審和客觀標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)防措施
案例研究-整理

五、整頓之要義整頓的目的與作用

整理推行的要領(lǐng)和步驟
整頓的常用方法
確定位置與限量
開放式管理與功能化管理
標(biāo)識的使用
明確物品位置的三個(gè)技術(shù)
看板管理
防錯(cuò)技術(shù)
倉庫管理
文件管理
整頓的實(shí)施
預(yù)防措施

六、清掃之要義清掃的目的與作用
清掃推行的要領(lǐng)
清掃程序
清掃的步驟
清掃什么
清掃和檢查點(diǎn)：問題清單
清掃的職責(zé)
整改發(fā)現(xiàn)的問題
案例研究-清掃
注意事項(xiàng)
預(yù)防措施

七、清潔之要義清潔的目的與作用
執(zhí)行清潔的步驟
注意事項(xiàng)
目視管理
目視控制工具箱
標(biāo)準(zhǔn)化的作用
如何建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)
案例研究-清潔 1

《現(xiàn)場5S管理兩天》所屬分類

生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場5S管理兩天》所屬專題

現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《現(xiàn)場5S管理兩天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師楊志宏老師簡介

楊志宏

知為咨詢咨詢顧問、培訓(xùn)師
中國工業(yè)工程學(xué)會精益管理推進(jìn)中心
培訓(xùn)師
知為管理研究院研究員
精益安全管理中心主任助理
專注現(xiàn)場管理十年
楊老師長期從事現(xiàn)場管理和設(shè)備管理咨詢公司工作，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，秉承“扎根企業(yè)、共創(chuàng)價(jià)值”的咨詢理念；堅(jiān)持“情景互動，實(shí)用落地”的培訓(xùn)方式，收到所服務(wù)單位的一致好評。
代表作品：《流程型企業(yè)5S攻略》機(jī)械工業(yè)出版社

擅長課程：
- 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
- 設(shè)備管理TPM
- 精益安全管理
- 班組建設(shè)與班組長技能提升

經(jīng)驗(yàn)：
包頭鋼鐵5S咨詢項(xiàng)目咨詢顧問
經(jīng)緯紡機(jī)精益班組建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)師
九江線材6S咨詢項(xiàng)目咨詢顧問
九江線材TPM咨詢項(xiàng)目咨詢顧問
石家莊公交6S咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理
東華鋼鐵6S咨詢項(xiàng)目咨詢顧問
中國五礦湖鐵現(xiàn)場管理項(xiàng)目培訓(xùn)師
服務(wù)客戶：
承德鋼鐵、安陽鋼鐵、首鋼京唐、包頭鋼鐵、白云鄂博、烏海礦業(yè)、九江線材、九江焦化、東華鋼鐵、中國五礦、石家莊公交集團(tuán)等

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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