《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一篇:6S簡(jiǎn)介
6S起源與發(fā)展
6S作用
6S推行成功的關(guān)鍵
6S之間的關(guān)系
6S與其他管理模式的關(guān)系
第二篇:6S推行重點(diǎn)
6個(gè)S的含義
6個(gè)S的作用
6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟
6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題
第三篇:6S推進(jìn)體制
推進(jìn)原理
推進(jìn)組織
活動(dòng)方式
推進(jìn)步驟
第四篇:6S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
第五篇:6S的審查與評(píng)價(jià)
1、6S審查的含義
2、6S審查的步驟
第六篇:案例分析
現(xiàn)場(chǎng)取照(或培訓(xùn)師提供照片)
照片分析
課程時(shí)間
方案一:現(xiàn)場(chǎng)取照并分析共2天(6小時(shí)/天)
方案二:培訓(xùn)師提供照片分析共1天(6小時(shí)/天)
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解(50%) ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)(50%)
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會(huì)議室要足夠大,以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng)
3、會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
一、全面了解6S的內(nèi)涵;
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S;
三、掌握6S推行的各種工具;
四、了解6S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
6S管理、