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6S現(xiàn)場(chǎng)管理
添加時(shí)間:2012-05-10      修改時(shí)間: 2012-05-10      課程編號(hào):100145109
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一篇:6S簡(jiǎn)介
6S起源與發(fā)展
6S作用
6S推行成功的關(guān)鍵
6S之間的關(guān)系
6S與其他管理模式的關(guān)系

第二篇:6S推行重點(diǎn)
6個(gè)S的含義
6個(gè)S的作用
6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟
6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題

第三篇:6S推進(jìn)體制
推進(jìn)原理
推進(jìn)組織
活動(dòng)方式
推進(jìn)步驟

第四篇:6S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第五篇:6S的審查與評(píng)價(jià)
1、6S審查的含義

2、6S審查的步驟
第六篇:案例分析
現(xiàn)場(chǎng)取照(或培訓(xùn)師提供照片)
照片分析


課程時(shí)間
方案一:現(xiàn)場(chǎng)取照并分析共1.5天(6小時(shí)/天)
方案二:培訓(xùn)師提供照片分析共1天(6小時(shí)/天)

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
一、全面了解6S的內(nèi)涵;
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S;
三、掌握6S推行的各種工具;
四、了解6S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡(jiǎn)介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書(shū)以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·呼叫中心QC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
·PPAP培訓(xùn)
·時(shí)間管理培訓(xùn)
·設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)
·QFD質(zhì)量功能展開(kāi) 
·持續(xù)改善,降低成本系列課程之降低成本,提升效率的九大利器
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