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設備點檢技能士強化培訓
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178562
《設備點檢技能士強化培訓》課程大綱
課程背景:
在企業(yè)設備管理、TPM/TPM推廣中,您是否已經意識到設備點檢的重要性,也聽說過各類設備點檢培訓,但困惑于如何將點檢管理和點檢技能融會貫通?
隨著設備的日趨大型化和自動化,點檢工作作為設備管理和TPM推進的基礎工作,不僅需要熟練掌握運用五感對設備進行檢查,也要引入紅外技術、振動監(jiān)測、油液分析等現代化檢查分析手段儀器。
而隨著現代設備機電一體化的特點,電氣和機械點檢技能結合的越來越緊密,點檢運行中,各類故障和缺陷的對應方法也應有跡可循,有章可依。
本課程聚焦點檢技能和點檢管理經驗,結合點檢的現場、現物、現實,為您的企業(yè)培養(yǎng)會點檢技術、懂點檢管理的人才,讓點檢真正成為您的設備管家!

課程收益:
通過提升現場點檢人員專業(yè)技能及管理水平,為企業(yè)培養(yǎng)實用、急用人才。
點檢技能士既可成為設備狀態(tài)偵察兵,又可成為具有專業(yè)素養(yǎng)的TPM推進骨干和現場管理者。
為企業(yè)培養(yǎng)高素質的點檢技能士隊伍,駕馭生產、質量、效率,使管理落地生根。

課程目標:
為企業(yè)短平快地培養(yǎng)能夠掌握點檢操作、診斷分析、自主維護等技能,能熟練運用五感和簡單儀器等點檢信息化手段,并懂得點檢全流程管理的高級設備技能人員。

課程特色:
實踐+理論—在全部的培訓中演繹著以動手實踐為核心,由實踐到理論,再由理論到實踐的過程。
以TPM之精髓培養(yǎng)神形兼具的技能人才,素養(yǎng)與技能并舉,操作與管理兼?zhèn)洹?br />與先進國家設備點檢技能士接軌,培養(yǎng)我國的設備技術精英。
機械與電氣點檢技能培訓同期進行,一份投入,兩份收獲。

課程大綱:
模塊一、點檢理論及案例互動練習
1. 點檢的定義講述
2. 點檢的準備
點檢標準和記錄表的設計
點檢閉環(huán)管理流程
點檢計劃的編制
3.點檢的實施
區(qū)域和對象的劃分
點檢線路圖編制
點檢作業(yè)實施要點
可視化在點檢中的應用。
4.其他機類比點檢
什么是他機類比;
什么情況下開展他機類比
5.點檢的數據分析
點檢信息的收集和分類整理方法
常用的分析工具應用
劣化傾向和趨勢分析
6.基于數據分析,編制維修計劃
編制維修計劃的依據;
維修計劃的編制方法

模塊二、機械和氣動理論講授
1. 軸承的點檢
軸承的工況分析
失效形式
點檢維護要點
軸承裝拆要點
2. 減速機的點檢
減速機的種類和安裝調整要點;
齒輪的失效形式和點檢要點;
減速機的失效形式、點檢要點
3. 聯(lián)軸器的調整和對中
聯(lián)軸器的對中要求和原理
常用對中調整方法:直尺找正法、角尺塞尺找正法、打表矯正法、對中儀矯正法
4. 動平衡技術的應用
動平衡校驗的目的;
什么情況下需要動平衡校驗;
平衡工藝與方法。
5. 氣動系統(tǒng)的點檢要點
系統(tǒng)的應用和組成;
氣動系統(tǒng)主要元件的結構及點檢要點;
真空系統(tǒng)主要元件的結構及點檢要點

模塊三、電氣和機械理論講授
1. 供電系統(tǒng)的點檢
電氣設備點檢的定義和重要性;
供配電系統(tǒng)的點檢維護要點
2. 電氣控制元件的點檢
電動機的點檢維護要點
可編程序控制器(PLC)點檢維護要點
變頻器的點檢維護要點
伺服馬達控制系統(tǒng)的點檢維護要點。
3. 風機的點檢要點
風機的分類
風機的結構特點
風機的點檢維護要點
4. 管道和閥門的點檢要點
管道和閥門的失效形式
管道閥門的點檢要點

模塊四、PDA巡檢系統(tǒng)理論講解和實操
1. PDA原理介紹
標準的點巡檢過程及流程;
PDA系統(tǒng)原理介紹
2. PDA巡檢助手功能說明及操作演示
基礎內容
點檢任務
異常報告
維修上報
第三方系統(tǒng)
系統(tǒng)消息
自主培訓

模塊五、液壓潤滑理論和實操
1. 潤滑技術和管理
摩擦磨損基礎
潤滑的作用
潤滑劑的主要指標簡介
潤滑劑的選用原則
潤滑的六定和二潔
潤滑劑的防污染控制
泄漏控制
油液監(jiān)測技術簡介
2. 液壓系統(tǒng)的點檢要點
液壓系統(tǒng)組成
主要元件原理和結構
點檢要點
模塊六、實操練習



《設備點檢技能士強化培訓》課程目的
為企業(yè)短平快地培養(yǎng)能夠掌握點檢操作、診斷分析、自主維護等技能,能熟練運用五感和簡單儀器等點檢信息化手段,并懂得點檢全流程管理的高級設備技能人員。



《設備點檢技能士強化培訓》所屬分類
生產管理

《設備點檢技能士強化培訓》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、
《設備點檢技能士強化培訓》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師史玉杰老師簡介
史玉杰
史玉杰
北京大學 EMBA,天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產質量管理經驗,近5年的咨詢培訓經驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經理
北京電力、華北電網培訓中心特約講師

工作經歷
Nike公司生產、質量主管
公司工作期間,接受美國培訓聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓技巧的培訓,并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師(TTT)課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理,其中包括IE、價值流分析、TPM等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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