《執(zhí)行不力的十大病因》課程大綱
課程大綱:
一,推過(guò)攬功 不負(fù)責(zé)任
(一)下屬不愿承擔(dān)責(zé)任的原因:
1,職責(zé)不明
2,部署不清
3,越級(jí)管理
※【案例剖析】:承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù):
1, 我是一切的根源
2,按三不放過(guò)原則處理事故
3,職、責(zé)、權(quán)明確一致
二,選人無(wú)方 用人不當(dāng)
1,強(qiáng)化執(zhí)行的三大要素
2,有執(zhí)行力人的十大特點(diǎn):
3,按能力和心態(tài)合理使用人才的四大策略:
三,只重制度 忽視文化
1, 企業(yè)文化的三個(gè)層次
2, 企業(yè)文化在執(zhí)行中的三大作用
※【案例閱讀】:海爾企業(yè)文化建設(shè)
3,如何打造執(zhí)行力文化
四,管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足
1,管理過(guò)度的五種表現(xiàn):
2,管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別:
3,四種類型的管理風(fēng)格
※【案例閱讀】:管理新理念:修路原則
五,目標(biāo)不清 計(jì)劃不明
1,目標(biāo)管理對(duì)執(zhí)行力的影響
2,如何設(shè)定工作目標(biāo):
3, 企業(yè)各層人員的工作重點(diǎn)和時(shí)間管理
4, 制定計(jì)劃的五大要素
六,標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無(wú)據(jù)
1,工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行力的影響
2,設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)的五大要素
3,制定管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)的方法
七,只重指令 不懂溝通
1,什么叫溝通
2,溝通的原理和過(guò)程
3,溝通的四大障礙
4,溝通的五種形式
5,溝通的三大誤區(qū):
※【案例閱讀】:諾亞方舟測(cè)試
6,溝通的工具
7,溝通三步曲:
八,事必躬親 不會(huì)授權(quán)
1,什么叫授權(quán)
2,授權(quán)的范圍
3,授權(quán)的好處:
4,授權(quán)的誤區(qū):
5,授權(quán)的三種形式:
6,如何保證授權(quán)后不失控?
九,流程不暢 銜接不良
1,流程的兩大分類
2,流程不暢三大的癥狀
※ 【案例閱讀】:田忌賽馬
3,橫向部門銜接的三大要點(diǎn)
4,縱向管理的三大要求
十,管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)
1,對(duì)事管控的三種方法
2,對(duì)人和物管控技巧
※【案例閱讀】:海爾OEC管理
3, 提高執(zhí)行力的五大激勵(lì)原則
4,二十一種不花錢的激勵(lì)措施
《執(zhí)行不力的十大病因》課程目的
簡(jiǎn)單描述(課程效果):
一, 全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因,深度破解企業(yè)執(zhí)行難題
二, 掌握管理下屬、激勵(lì)下屬、考核下屬的技巧
《執(zhí)行不力的十大病因》適合對(duì)象
高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層班組長(zhǎng)
《執(zhí)行不力的十大病因》所屬分類
特色課程