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首頁(yè) >> 培訓(xùn)師同盟 >> 李海龍介紹
李海龍基本信息
李海龍
姓  名:李海龍
核心頭銜:品牌管理專家
性  別:
所 在 地:北京
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 721560397  59870764
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李海龍個(gè)人簡(jiǎn)介
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李海龍,我國(guó)著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專家,當(dāng)代中國(guó)最著名的十大品牌專家之一, 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點(diǎn)傳播模式”,8年來,品牌接觸點(diǎn)傳播模式已被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)并用于品牌運(yùn)作實(shí)踐,被業(yè)界譽(yù)為“品牌接觸點(diǎn)傳播第一人”,2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動(dòng)中國(guó)企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”, 2007——2008“中國(guó)杰出營(yíng)銷案例獎(jiǎng)” 銀獎(jiǎng)案例得主,2008 年“世界公關(guān)大會(huì)——中國(guó)杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場(chǎng)銀獎(jiǎng)得主,2009年榮獲“中國(guó)十佳營(yíng)銷管理專家”稱號(hào)。
多年來,李海龍老師及其團(tuán)隊(duì),以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及前瞻性的品牌視角為依托,為國(guó)內(nèi)外80余家企業(yè),近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)(產(chǎn)品)品牌形象戰(zhàn)略及實(shí)施策略、企業(yè)(產(chǎn)品)品牌傳播戰(zhàn)略及實(shí)施策略、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實(shí)施策略等顧問服務(wù),并累計(jì)為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團(tuán)隊(duì),是寶潔中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)傳播攻略,“白象大骨面”全線突破中高端市場(chǎng); 新日電動(dòng)車從產(chǎn)銷量第一到品牌第一完勝奧運(yùn)營(yíng)銷;柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運(yùn)賽場(chǎng);萊茵陽(yáng)光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位;米皇羊絨時(shí)尚羊絨定位;貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運(yùn)健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者,江蘇泗陽(yáng)“綠海泗陽(yáng)“城市品牌戰(zhàn)略,世界第二大跨國(guó)瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。

李海龍的主要觀點(diǎn)和著述:
2001年,李海龍直擊“中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)”評(píng)選“中國(guó)品牌”的不規(guī)范操作,從而直接推動(dòng)了名牌評(píng)選制度的改革。
2002年,李海龍推出了中國(guó)市場(chǎng)第一套系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)品牌塑造實(shí)踐模式,“品牌接觸點(diǎn)傳播體系”。品牌接觸點(diǎn)傳播體系”解決了困擾中國(guó)企業(yè)多年的品牌傳播難題,為中國(guó)企業(yè)帶來了基于實(shí)戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年,因成功預(yù)測(cè)娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團(tuán)的高度關(guān)注;
2003年,針對(duì)眾多跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū),李海龍首次推出了中國(guó)市場(chǎng)第一部,系統(tǒng)剖析著名跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)失敗基因的著作《考驗(yàn)》,書籍出版后,立即在中國(guó)的跨國(guó)公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后,中國(guó)商界對(duì)于失敗的思考,漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國(guó)公司高層紛紛致電研討。
同年,李海龍老師公布研究成果,首次揭開了高價(jià)值與暢銷品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量;同年,還首次公開了對(duì)世界10大知名品牌的品牌管理進(jìn)行研究的成果——“打造層級(jí)清晰的品牌聯(lián)想”,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年,李海龍論述品牌接觸點(diǎn)傳播體系”的專著,《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動(dòng)顧客的關(guān)鍵時(shí)刻》一書一問世,就在國(guó)內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響!
同年,李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”,并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場(chǎng),受到企業(yè)決策層人士的一致好評(píng)。
同年,李海龍結(jié)合星巴克、美國(guó)西南航空、可口可樂、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實(shí)踐,推出了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)全新的,完全基于顧客感知視角的品牌價(jià)值打造理論——“品牌價(jià)值塑造中的體驗(yàn)營(yíng)銷”;
2005年,針對(duì)眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌打造過程中出現(xiàn)的品牌投入與銷售增長(zhǎng)的矛盾現(xiàn)象,李海龍以其研究與實(shí)踐成果,推出了——“使品牌銷售力獲得持續(xù)增長(zhǎng)”的策略體系;
2006年,李海龍被評(píng)為 “中國(guó)十大品牌專家”;
2007 年,李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長(zhǎng)全等一同上榜 “推動(dòng)中國(guó)企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”,并與同年榮獲2007——2008中國(guó)杰出營(yíng)銷案例獎(jiǎng);
2008 年,李海龍及其團(tuán)隊(duì),榮獲“世界公關(guān)大會(huì)——中國(guó)杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場(chǎng)銀獎(jiǎng)。
2009年,李海龍被評(píng)為“中國(guó)十佳營(yíng)銷管理專家”

李海龍主講課程
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《強(qiáng)勢(shì)品牌塑造與卓越品牌傳播》 課時(shí):2天
《強(qiáng)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)公關(guān)》 課時(shí):1天
《強(qiáng)勢(shì)事件營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》 課時(shí):1天
《運(yùn)用接觸點(diǎn)營(yíng)銷塑造品牌20大法則》 課時(shí):1天
《強(qiáng)勢(shì)品牌策劃與卓越市場(chǎng)推廣》 課時(shí):2天
《禪宗智慧啟迪品牌智慧》 課時(shí):1天
《強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的8種武器》 課時(shí):1天

服務(wù)過的客戶
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海飛絲、玉蘭油、 飄柔、舒膚佳、長(zhǎng)江置業(yè)、殼牌石油、品客薯片、香港百佳超級(jí)市場(chǎng)、老君液酒、北京環(huán)球集團(tuán)、老君夜酒業(yè)、東禾國(guó)際傳媒、三一重工、九龍鋁材、福建親親集團(tuán)、廣東移動(dòng)、恒風(fēng)集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港宇宙星演藝、二十一培訓(xùn)網(wǎng)、好易通科技、世界第二大跨國(guó)瀑布“德天瀑布”、四川瑞利達(dá)等

李海龍的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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